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国有企业的采购供应工作对企业的运营成本有很大的影响,而筛选合理的合作伙伴,对企业获得利润的经济性以及合理性都会产生重要影响,进而影响企业整体的竞争力.本文基于合作伙伴的管控视角,分析了企业物资采购的特点,阐述了施工企业对供应商管理的必要性,提出了施工企业对供应商管理的基本策略,以期对施工企业慎重选择供应商提供借鉴和启示.