随着我国经济体制改革的深化和市场经济体制的不断完善,建筑业作为一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。世界著名的管理学家桑德霍姆教授曾提出：“质量是打开世界市场的金钥匙”。公司企业要想在市场中做稳、做强、做大,就必须狠抓工程质量,确保工程优良,塑造自己的品牌。然而在建筑业高速发展的同时,建筑工程质量管理越来越引起人们的高度重视,尤其是近二十年,工程质量问题一直是消费者投诉的热点,所以国家对建筑工程质量管理尤为重视。质量管理不仅仅是工程施工管理的关键和核心,也是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节,提高工程项目质量管理水平成为目前急待解决的间题。本文通过介绍烟台格林世界8#地住宅小区工程的项目背景及相关质量管理理论的基础上,提出了烟台格林世界8#地住宅小区工程的质量管理概念及工程施工质量控制原理、工程质量控制措施及相关的质量管理理论。本文通过借鉴朱兰“三部曲”理论、“6σ”质量管理理论、“5S”管理模式等质量管理理论,着重分析了烟台格林世界8#质量控制的影响因素及采取的相应措施。本文对影响工程质量管理的5大管理因素即人的因素、材料因素、施工机械因素、施工方法因素、环境因素以及工程质量管理的阶段即工程可行性研究阶段、工程设计阶段、工程的施工阶段及竣工验收阶段进行了分析。从而建立了该项目质量控制评价指标体系,从而提出了格林世界8#地住宅小区工程质量的管理需从上述多个方面、多个阶段进行全方位的质量管理。在消化吸收国内外先进项目质量控制方法和经验的基础上,根据实际情况,在理论和实际分析研究,建立了格林世界8#地住宅小区工程项目质量控制的全方位控制体系,并提出了相应的保障措施。本文提出的方法在实际应用中取得了较好的效果,可以为类似的工程提供借鉴和帮助。