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2001年10月山东济宁会议后，我局自加压力，大胆探索，创建和完善了“以量化责任目标管理为龙头、以绩效考核为手段、以等级评定为重点、以严格奖惩兑现为核心、以计算机网络为平台的队伍动态网管一体化”长效机制。这套机制融目标管理、绩效考核、等级评定、严格奖惩、网络管理于一体，彼此关联，相互制约，相互促动，严管了队伍，激发了活力，促进了工作。我局队伍管理基本上实现了五大转变。