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摘要：现阶段，电力市场竞争十分激烈，面对这种困境，电力企业需要强化电力项目工程造价的管理工作，使得公司可以更为高效地把控工程造价，才可以提升集团公司的投资收益，强化公司在市场上的竞争力。本文就电力施工企业造价管理工作中存在的一些问题进行深入的分析，并对相关问题提出相应的解决措施，旨在进一步完善电力工程造价工作体系，保证电力工程能够平稳安全实施，提高电力工程质量，为我国的电力工程行业的健康发展提供重要保障，以期为相关人员提供参考。
关键词：电力;施工企业;工程;造价管理
1工程造价的含义
工程造价指工程建設需要投入的费用，是在投资者与业主的层面来定义的。投资者挑选一个投资工程项目，为得到预期的收益，就应该经过项目评估实施决策，之后实施设计作业招标、工程项目招标，直到竣工查收等诸多投资管治作业。在投资作业中所付出的所有费用产生了固定资产以及无形资产。因此这部分开支就是我们所说的工程造价[1]。另一方面，工程造价主要指工程建设投入的资金。创建一项工程项目，预计亦或是现实在土地使用市场、设备设施市场、技术劳务市场，还有承包市场等相关交易作业中所出现的建筑装配工程的价格与项目总价格。
2电力施工造价管理存在的问题
2.1工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变[2]。
2.2缺乏有效合理的造价管理体系
在电力工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是，在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。在电力工程施工时，造价管理机制未能及时运用，更是增加了造价失控的发生率，工程造价管理体系如图1所示[3]。
2.3电力工程造价管理人才缺乏
现阶段，社会上针对造价人员进行专业技能、管理素质能力提升的机构是非常少的，如此便导致电力工程领域极为缺乏相关专业人才，工程造价管理难以达到理想的效果，从而难以有效进行造价控制和管理，进而造成一系列造价风险问题，影响电力工程项目质量。在电力工程的造价控制中，人才是重中之重，是保证电力工程质量的主导力量，并且造价人员的素质能力与工作成效是成正比的。另一方面，项目经理的造价专业知识和造价管理意识也是影响项目造价控制的关键因素[4]。
3工程造价管理策略
3.1严格审查施工图纸
施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。
3.2合理地组织设计
施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价[5]。
3.3做好现场的管理
成本把控是为了确保成本目标而创设的。为了符合这一目的，交流是一个十分重要的问题。现实上对工程成本的产生影响的因素非常多，归纳起来根本上有五个角度，即人员、用材、机械、方式与环境。工作者素质属于对工程项目成本产生影响的一个关键因素，各种专业工作者的资质水准、能力、状况是确保工作者可以完成成本控制当中的高效举措;作业实施方案是不是合理，是不是先进，作业实施操作是不是准确，都对成本有着一定的影响。
3.4做好材料的管理
材料费通常占工程整体费用的六成乃至七成，工程项目的设备仪器、用材直接对工程费用与经济收益产生影响，是成本操控的重点。在工程创建中，设备仪器、用材、一定要坚持以大渠道供应商为主体，市场上的自行采购当作辅助。在购买用材和设备的过程中，尽量能采取公开招标的方法进行采购;对一些小型、小批量用材和设备也需要坚持多人共行、货比三家的准则，力求优质且价格合理，另外也杜绝当中发生腐败的现象。在签订的条约中应该清晰质量等级与双方权责，当设备用材进场后出现品质方面的问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权给予拒收，以满足确保供货品质、节省设备用材投资的投入[6]。
3.5提升造价管理人员素质
工程造价管治工作者不但应该拥有较强的专业素质，还应该有相当的经济、法律理论知识，仅有综合素养较高的工作者，才可以在面对繁琐的工程项目经济问题的时候，可以经过和别的部门的协调交流，来处置对应的事项。所以应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求。
结语
总的来说，工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。
参考文献
[1]刘哲，何子东，靳健欣，张德广，董楦.大数据技术在输变电工程造价指标预测中的应用研究[J].微型电脑应用，2021，37（05）：154-157.
[2]葛新杰，韩志勇，李刚，武秋林，郭大营，张咏.大型火电基建工程项目全息造价控制体系构建与实施[J].创新世界周刊，2020，{4}（07）：104-111.
[3]杨覃，赵奎运，余光秀，何璞玉，杜旭辉.电力工程全生命周期造价计算模型构建——以BIM技术为基础[J].建筑经济，2020，41（05）：82-87.
[4]刘士李，万一荻，赵迎迎，何辉，刘大平.基于Clara算法的电力工程大数据分析与评估模型设计[J].电子设计工程，2021，29（04）：131-134+138.
[5]陈凯玲，沈鸿，顾闻，江小辉.基于输变电工程造价数据的智能化提取与集成技术研究[J].项目管理技术，2020，18（12）：136-141.
[6]李昊，路瑶，陈沛光，马铭悦.基于项目特征聚类的输电线路工程造价合理区间确定方法[J].工程造价管理，2020，{4}（06）：49-52.
关键词：电力;施工企业;工程;造价管理
1工程造价的含义
工程造价指工程建設需要投入的费用，是在投资者与业主的层面来定义的。投资者挑选一个投资工程项目，为得到预期的收益，就应该经过项目评估实施决策，之后实施设计作业招标、工程项目招标，直到竣工查收等诸多投资管治作业。在投资作业中所付出的所有费用产生了固定资产以及无形资产。因此这部分开支就是我们所说的工程造价[1]。另一方面，工程造价主要指工程建设投入的资金。创建一项工程项目，预计亦或是现实在土地使用市场、设备设施市场、技术劳务市场，还有承包市场等相关交易作业中所出现的建筑装配工程的价格与项目总价格。
2电力施工造价管理存在的问题
2.1工程设计与实际不符
工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变[2]。
2.2缺乏有效合理的造价管理体系
在电力工程中，造价管理体系发挥着约束工程造价、协调资源等作用。但是，在实际情况中，还存在缺乏有效合理的造价管理体系问题，资源、环境、技术等因素难以协调，在目前的电力工程中，由于电力工程造价体系不完善，缺乏规范的工程项目预算指标，项目预算、结算容易被忽略，导致结算与预算、实际金额间出现误差。同时施工阶段出现设计、施工、监督项目的脱节问题，无法形成高效合理的造价管理和控制方式。在电力工程施工时，造价管理机制未能及时运用，更是增加了造价失控的发生率，工程造价管理体系如图1所示[3]。
2.3电力工程造价管理人才缺乏
现阶段，社会上针对造价人员进行专业技能、管理素质能力提升的机构是非常少的，如此便导致电力工程领域极为缺乏相关专业人才，工程造价管理难以达到理想的效果，从而难以有效进行造价控制和管理，进而造成一系列造价风险问题，影响电力工程项目质量。在电力工程的造价控制中，人才是重中之重，是保证电力工程质量的主导力量，并且造价人员的素质能力与工作成效是成正比的。另一方面，项目经理的造价专业知识和造价管理意识也是影响项目造价控制的关键因素[4]。
3工程造价管理策略
3.1严格审查施工图纸
施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。
3.2合理地组织设计
施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价[5]。
3.3做好现场的管理
成本把控是为了确保成本目标而创设的。为了符合这一目的，交流是一个十分重要的问题。现实上对工程成本的产生影响的因素非常多，归纳起来根本上有五个角度，即人员、用材、机械、方式与环境。工作者素质属于对工程项目成本产生影响的一个关键因素，各种专业工作者的资质水准、能力、状况是确保工作者可以完成成本控制当中的高效举措;作业实施方案是不是合理，是不是先进，作业实施操作是不是准确，都对成本有着一定的影响。
3.4做好材料的管理
材料费通常占工程整体费用的六成乃至七成，工程项目的设备仪器、用材直接对工程费用与经济收益产生影响，是成本操控的重点。在工程创建中，设备仪器、用材、一定要坚持以大渠道供应商为主体，市场上的自行采购当作辅助。在购买用材和设备的过程中，尽量能采取公开招标的方法进行采购;对一些小型、小批量用材和设备也需要坚持多人共行、货比三家的准则，力求优质且价格合理，另外也杜绝当中发生腐败的现象。在签订的条约中应该清晰质量等级与双方权责，当设备用材进场后出现品质方面的问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权给予拒收，以满足确保供货品质、节省设备用材投资的投入[6]。
3.5提升造价管理人员素质
工程造价管治工作者不但应该拥有较强的专业素质，还应该有相当的经济、法律理论知识，仅有综合素养较高的工作者，才可以在面对繁琐的工程项目经济问题的时候，可以经过和别的部门的协调交流，来处置对应的事项。所以应该提升造价管理人员的专业素养，使得能够符合造价控制工作提出的新要求。
结语
总的来说，工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。
参考文献
[1]刘哲，何子东，靳健欣，张德广，董楦.大数据技术在输变电工程造价指标预测中的应用研究[J].微型电脑应用，2021，37（05）：154-157.
[2]葛新杰，韩志勇，李刚，武秋林，郭大营，张咏.大型火电基建工程项目全息造价控制体系构建与实施[J].创新世界周刊，2020，{4}（07）：104-111.
[3]杨覃，赵奎运，余光秀，何璞玉，杜旭辉.电力工程全生命周期造价计算模型构建——以BIM技术为基础[J].建筑经济，2020，41（05）：82-87.
[4]刘士李，万一荻，赵迎迎，何辉，刘大平.基于Clara算法的电力工程大数据分析与评估模型设计[J].电子设计工程，2021，29（04）：131-134+138.
[5]陈凯玲，沈鸿，顾闻，江小辉.基于输变电工程造价数据的智能化提取与集成技术研究[J].项目管理技术，2020，18（12）：136-141.
[6]李昊，路瑶，陈沛光，马铭悦.基于项目特征聚类的输电线路工程造价合理区间确定方法[J].工程造价管理，2020，{4}（06）：49-52.