论文部分内容阅读
摘 要：新形势下，党校财务管理工作已经发生了很大的改变，面临更多新的要求，在这样的背景下，如何做好党校财务管理变得越来越重要。本文中，笔者首先分析了党校财务管理工作的特点，对党校财务管理工作形成了正确的认识，然后分析了加强党校财务管理的必要性，在此基础上再详细地探讨了新形势下党校做好财务管理的策略，希望能够为今后相关内容的研究提供一定参考依据。
关键词：新形势；党校；财务管理；策略
0.引言
党校管理中，财务管理是其重要的一个部分，财务管理质量的高低，对党校管理工作的进行有着十分重要的影响，甚至影响到党校的正常运作。就现阶段的情况来看，党校财务管理主要针对的是资金的管理，具体如资金筹集、运用、报销以及管理等。相比以往的财务管理工作，新形势下的党校发展的内外部环境已经发生了新的变化，面对新的变化财务管理自然也要随之改变，做好新形势下的党校财务管理意义重大。
1.新形势下党校财务管理的特点
新形势下，党校财务管理的特点主要包含四个方面，分别是政策性、计划性、消费性以及统一性。政策性指的是党校财务管理的任何收入、任何支出都应当体现出党的路线、方针以及政策[1]。计划性，对于任何管理都一样，党校财务管理过程中，一定要按照国家统一规定，有计划、有目的的做好管理工作。消费性涉及到意识形态方面的内容，党校的经费需要来自国家和政府的支持，因而党校不需要进行成本核算。统一性指的是党校财务管理必须要根据统一的法规和制度进行。
2.新形势下党校财务管理必要性
首先，加强党校财务管理能够在一定程度上减少奢侈浪费现象的出现，特别是在新形势下，党校更加要纠正一些不正之风，财务管理可以有助于这一目标的实现。其次，防止财经秩序混乱现象出现的要求。党校财务管理时，如果重视程度不高，缺乏一定的约束，将极易导致财经秩序出现混乱的情况出现。最后，加强党校财务管理是当前党校推进改革发展的必然要求。作为党校管理的一部分，财务管理自然而然要被入到改革的内容中，这样有助于党校财务管理水平的提高。
3.新形势下党校财务管理的对策
3.1重视财务管理工作，转变财务管理观念
新形势下，党校财务管理面临的问题和要求，传统的财务管理观念已经不再满足新形势下财务管理的要求，同时传统的财务管理模式也不再适应新形势下财务管理的需要，要想进一步提升财务管理的质量，完善财务管理工作，相关领导一定要对财务管理重视起来，并从观念上着手，转变财务管理观念。关于财务管理观念的转变，具体又以下几个方面的要求：（1）转变理财观念，要求党校摒弃以往那种经费获取完全依赖政府、财务工作的重点就是把钱用好的观念，更多运用市场经济下的观念做好财务方面的理财工作[2]。（2）转变筹资观念，摒弃一味地依赖政府支持的观念，党校应当将更多精力放在如何筹资方面，保证财务管理的正常进行，确保党校各项工作的平稳运行。无论如何，对于党校财务管理人员来说，一定要解放思想，转变观念，运用新形势下的财务管理观念去开展工作。
3.2提高财会人员素质，建立绩效评价体系
党校财务管理中，离不开财务管理人员的参与，财务管理工作本来就是一项由人参与的工作。考虑到新形势下党校财务管理面臨的要求和挑战，要想提高财务管理的质量，财务管理人员素质的提升不可避免。所以，党校财务管理部门应当重视财务管理人员素质的提升，不仅要让财务管理人员掌握各种财务管理理论知识，还应当提升财务管理人员实践操作的能力，这就要求党校必须要定期组织财务管理人员进行培训，只有加强培训理论知识和实践操作等水平才能有效获得提升。当然，除了上述提及到的理论知识和实践操作等能力的提升之外，职业素养和道德素养的培养也非常重要，在加强培训的同时，还需要重视职业道德内容的培训。同时，党校财务管理部门应当建立起科学、合理的绩效评价体系，这样可以较大限度地提升管理人员的工作积极性。
3.3强化对预算管理，提高预算管理的水平
大量的实践证明，财务管理质量的提高，离不开科学的预算管理，财务预算管理质量不高，财务管理的质量也就难以提高。所以，在新形势下，党校财务管理部门一定在预算管理方面下功夫，提高财务预算管理的水平。在实际的操作过程中，党校应当打破原有的管理模式，选择科学的预算编制方法，做到量入为出，统筹兼顾。需要注意的是，在进行财务预算编制的时候，应当考虑到各方面的内容，如党校事业发展和建设、党校的财力等，从全局的角度出发，全方面进行财务预算的编制，使得编制出的财务预算能够全面反映党校整体财务收支情况和总体规模。此外，为了保证编制出的财务预算能够落实到具体的财务管理工作中，还应当建立预算跟踪、分析和评价制度，确保资金的合理使用，提高财务预管理的科学性与合理性，进而保证财务管理的有效进行。
4.结语
总而言之，财务管理是党校各项管理的重要组成部分，面对党校的正常运转有着十分重要的影响。在新形势下，党校财务管理一定要转变管理观念，树立新的财务管理观念，重视财务管理工作，并且加强预算管理，同时还要强化对财务管理人员的培训，提升财务管理人员的素质。通过上述各种手段，提高财务管理的质量，从而促进党校的可持续发展。
参考文献
[1]陈沛然.关于加强党校财务管理工作的几点思考[J].科海故事博览·科教创新，2014，12（07）：124-125.
[2]李新军.新时期加强与完善财务管理的有效策略分析[J].商场现代化，2015，24（10）：225-225.
（作者单位：哈尔滨铁路局党校）
关键词：新形势；党校；财务管理；策略
0.引言
党校管理中，财务管理是其重要的一个部分，财务管理质量的高低，对党校管理工作的进行有着十分重要的影响，甚至影响到党校的正常运作。就现阶段的情况来看，党校财务管理主要针对的是资金的管理，具体如资金筹集、运用、报销以及管理等。相比以往的财务管理工作，新形势下的党校发展的内外部环境已经发生了新的变化，面对新的变化财务管理自然也要随之改变，做好新形势下的党校财务管理意义重大。
1.新形势下党校财务管理的特点
新形势下，党校财务管理的特点主要包含四个方面，分别是政策性、计划性、消费性以及统一性。政策性指的是党校财务管理的任何收入、任何支出都应当体现出党的路线、方针以及政策[1]。计划性，对于任何管理都一样，党校财务管理过程中，一定要按照国家统一规定，有计划、有目的的做好管理工作。消费性涉及到意识形态方面的内容，党校的经费需要来自国家和政府的支持，因而党校不需要进行成本核算。统一性指的是党校财务管理必须要根据统一的法规和制度进行。
2.新形势下党校财务管理必要性
首先，加强党校财务管理能够在一定程度上减少奢侈浪费现象的出现，特别是在新形势下，党校更加要纠正一些不正之风，财务管理可以有助于这一目标的实现。其次，防止财经秩序混乱现象出现的要求。党校财务管理时，如果重视程度不高，缺乏一定的约束，将极易导致财经秩序出现混乱的情况出现。最后，加强党校财务管理是当前党校推进改革发展的必然要求。作为党校管理的一部分，财务管理自然而然要被入到改革的内容中，这样有助于党校财务管理水平的提高。
3.新形势下党校财务管理的对策
3.1重视财务管理工作，转变财务管理观念
新形势下，党校财务管理面临的问题和要求，传统的财务管理观念已经不再满足新形势下财务管理的要求，同时传统的财务管理模式也不再适应新形势下财务管理的需要，要想进一步提升财务管理的质量，完善财务管理工作，相关领导一定要对财务管理重视起来，并从观念上着手，转变财务管理观念。关于财务管理观念的转变，具体又以下几个方面的要求：（1）转变理财观念，要求党校摒弃以往那种经费获取完全依赖政府、财务工作的重点就是把钱用好的观念，更多运用市场经济下的观念做好财务方面的理财工作[2]。（2）转变筹资观念，摒弃一味地依赖政府支持的观念，党校应当将更多精力放在如何筹资方面，保证财务管理的正常进行，确保党校各项工作的平稳运行。无论如何，对于党校财务管理人员来说，一定要解放思想，转变观念，运用新形势下的财务管理观念去开展工作。
3.2提高财会人员素质，建立绩效评价体系
党校财务管理中，离不开财务管理人员的参与，财务管理工作本来就是一项由人参与的工作。考虑到新形势下党校财务管理面臨的要求和挑战，要想提高财务管理的质量，财务管理人员素质的提升不可避免。所以，党校财务管理部门应当重视财务管理人员素质的提升，不仅要让财务管理人员掌握各种财务管理理论知识，还应当提升财务管理人员实践操作的能力，这就要求党校必须要定期组织财务管理人员进行培训，只有加强培训理论知识和实践操作等水平才能有效获得提升。当然，除了上述提及到的理论知识和实践操作等能力的提升之外，职业素养和道德素养的培养也非常重要，在加强培训的同时，还需要重视职业道德内容的培训。同时，党校财务管理部门应当建立起科学、合理的绩效评价体系，这样可以较大限度地提升管理人员的工作积极性。
3.3强化对预算管理，提高预算管理的水平
大量的实践证明，财务管理质量的提高，离不开科学的预算管理，财务预算管理质量不高，财务管理的质量也就难以提高。所以，在新形势下，党校财务管理部门一定在预算管理方面下功夫，提高财务预算管理的水平。在实际的操作过程中，党校应当打破原有的管理模式，选择科学的预算编制方法，做到量入为出，统筹兼顾。需要注意的是，在进行财务预算编制的时候，应当考虑到各方面的内容，如党校事业发展和建设、党校的财力等，从全局的角度出发，全方面进行财务预算的编制，使得编制出的财务预算能够全面反映党校整体财务收支情况和总体规模。此外，为了保证编制出的财务预算能够落实到具体的财务管理工作中，还应当建立预算跟踪、分析和评价制度，确保资金的合理使用，提高财务预管理的科学性与合理性，进而保证财务管理的有效进行。
4.结语
总而言之，财务管理是党校各项管理的重要组成部分，面对党校的正常运转有着十分重要的影响。在新形势下，党校财务管理一定要转变管理观念，树立新的财务管理观念，重视财务管理工作，并且加强预算管理，同时还要强化对财务管理人员的培训，提升财务管理人员的素质。通过上述各种手段，提高财务管理的质量，从而促进党校的可持续发展。
参考文献
[1]陈沛然.关于加强党校财务管理工作的几点思考[J].科海故事博览·科教创新，2014，12（07）：124-125.
[2]李新军.新时期加强与完善财务管理的有效策略分析[J].商场现代化，2015，24（10）：225-225.
（作者单位：哈尔滨铁路局党校）