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摘要：随着社会经济发展速度的不断加快，我国人均汽车拥有量不断提升，各家各户都开始将汽车最为主要的交通工具，为人们的出行带来了更多的便利。当前汽车品牌发展速度有所上升，然而在汽车行业内经常出现汽车质量问题，给人们造成严重的财产损失和生命安全威胁，因此如何保證汽车生产质量成为了人们所关注的重点问题。通过供应商在生产设计环节中的参与，能够减少制造成本，优化汽车设计环节、生产环节，从而提升汽车汽车质量。基于此，本文分析了在汽车项目管理中供应商质量管理的必要性以及存在问题，并在此基础上提出了适当的管理策略，以期可以为汽车项目管理提供有效参考。
关键词：汽车;项目管理;供应商;质量管理;创新策略
在经济快速发展的背景下，汽车行业发展速度持续上升，而汽车质量问题也屡见不鲜，频繁出现的汽车召回事件使得人们对汽车品牌出现了不信任的现象，这在一定程度上影响了汽车行业的可持续发展，在汽车使用过程中经常出现发动机和变速箱质量问题，发动机漏油问题给汽车的使用带来了严重影响，也给人们日常生活带来了不便。供应商质量管理是影响汽车项目管理效率和效果的重要因素，以往的供应商管理过程中存在较多的问题，相关管理人员必须要重视供应商质量管理的必要性，能够采取合理的措施实施质量管理和控制。
一、汽车项目管理中的供应商质量必要性
汽车具有较大的销售压力，通过选择合适的供应商，能够减少企业成本的投入，提升汽车项目管理的利润水平和效益，达到利润杠杆的效果，对于汽车生产制造行业的稳定发展有着积极的影响[1]。供应商管理能够为汽车生产企业选择合适的合作对象，避免出现生产零部件质量问题，可以在一定程度上加快生产效率，防止出现生产进度延误的问题。在现代企业中供应商管理属于企业管理工作中的重点内容，将供应商也纳入到汽车设计和汽车生产环节中，可以减少汽车的制造成本，达到双赢的目的。
二、汽车项目管理中的供应商质量问题分析
（一）缺少合理的分工
针对不同供应商拥有不同的质量管理体系，需要供应商按照产品制造流程完成生产活动，此时会将不同的制造任务分配给相应的部门。然而对实际分工情况进行分析，可以发现分工不明确的问题较为明显，个别部门不了解自身所负责的职责以及工作内容。一旦出现质量问题互相推卸的现象极其严重。部分流程缺少专门的负责人员，就会影响到生产活动进度。由于缺少责任制度，各位工作人员缺少工作积极性和责任意识 导致生产质量大打折扣。
（二）质量以及成本之间矛盾激烈
当前汽车行业内的企业竞争愈发激烈，个别制造企业为了能够提升自身经济效益和竞争能力，开始将降低生产成本作为主要的工作内容，没有在零件购买方面投入过多的资金，因此经常会采购到一些质量较差的零部件，从而给汽车生产质量造成隐患。当前全球化发展速度不断加快，作为生产企业会在其他国家选择供应商，虽然能够减少成本投入，但是会影响到质量管理效果，无法对供应商进行有效的质量管理和监督。
（三）供应商缺少完善的内部管理体系
汽车是由多个不同的零部件所构成的，在生产这个过程中，需要和多个零部件供应商进行合作，因此必须要选择合适的供应商，才能够加强零部件质量管理。然而部分进行零部件供应的企业，在管理过程中缺少有效的管理方法，没有对零部件生产的重点环节实施有效管理，从而使得零部件质量出现了问题。如果将损坏的零部件应用在汽车生产过程中，会给汽车的使用带来严重的安全隐患。因此必须要对供应商进行有效审核，确保供应商拥有生产高质量产品的资质，才能够继续展开相应的合作[2]。
三、汽车项目管理中的供应商质量策略
（一）构建完善的项目管理体系
完善的汽车项目管理体系可以指导管理活动的有序开展，避免出现项目进度延误的问题，提高产品安全性，明确各个部门所需要承担的职责。通过管理体系的完善和调整，能够加强部门之间的沟通效果，避免出现不同部门推卸责任的问题。作为管理人员应当认识到自身工作的重要性，当汽车项目进入到中后阶段时应当对该项目产品的具体情况进行分析，和产品工程师以及供应商管理人员进行有效沟通，确保供应商选择的科学性。作为供应商管理的人员应当明确产品策划方案，并对产品样件实施准确的审核，及时和产品供应人员进行沟通，监督其供货以及产品开发情况，避免在汽车生产时出现质量问题。
（二）借鉴先进经验
作为汽车生产制造企业，要想提升自身经济效益以及品牌形象，必须要拥有扎实的资金实力，与此同时还应当不断对技术进行创新，这样才能够充分提高企业的管理水平[3]。我国工业体系起步较晚，因此汽车生产企业通常不具备先进的管理理念以及管理体系，经常使用落后的管理手段。此时生产企业必须要和西方较为先进的汽车制造企业进行学习，了解全新的管理理念，吸收优秀的管理经验，以此来弥补自身在供应商管理方面存在的缺陷。作为汽车零部件的制造企业，应当对传统管理模式实施优化，将精益管理理念融入到管理工作中，对汽车生产零部件实施更加精细化的质量管理，通过确保零部件的生产质量，来保证汽车生产的质量和效率。
（三）完善供应商招标体系
供应商招标是影响供应商质量管理的重要因素，能够确保选择出符合汽车生产企业需求的供应商，避免生产出具有瑕疵的汽车零部件。供应商招标体系能够对供应商的情况实施精准评价，包括产品预估价格、产品质量、供应商信誉度等各项指标，通过评估后选出最适合合作的供应商，能够最大限度的保证汽车生产质量。企业的经营目的在于获得良好的经济效益，汽车生产制造企业应当在考虑自身经济效益的时候，考虑供应商所能获取的经济效益，否则一味压低成本会影响到供应商质量管理。作为汽车生产制造企业，应当采取有效的方式对供应商业绩水平实施考核，利用竞争机制的优势带动供应商不断创新技术的积极性，促使供应商主动优化产品质量，降低产品价格。企业经营过程中诚信是最基本的经营原则，汽车生产企业必须要对供应商的信誉度进行考察，可以保证两者之间合作的有序推进[4]。
结束语：
汽车行业的稳定发展会关乎到我国经济水平发展的稳定性，为了能够加强汽车生产质量、促进行业稳定发展，必须要在汽车项目管理过程中对供应商管理模式进行改进和优化。目前在供应商管理过程中存在着管理体系不完善，成本质量矛盾尖锐以及质量管理体系不明确的问题。为此必须要打造完善的管理体系，积极学习其他企业有关于零部件质量控制的经验，构建完善的供应商招标体系。
参考文献：
[1]徐圆，戴凯宁.汽车零部件项目开发技术流程及应用[J].中国高新科技，2020（15）：137-138.
[2]管世该.汽车项目管理中的供应商质量管理创新[J].内燃机与配件，2020（14）：160-161.
[3]陈智.汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究[J].中国市场，2020（12）：169-170.
[4]杨德强.汽车产品项目管理中的供应商质量管理[J].内燃机与配件，2018（08）：181-182.
关键词：汽车;项目管理;供应商;质量管理;创新策略
在经济快速发展的背景下，汽车行业发展速度持续上升，而汽车质量问题也屡见不鲜，频繁出现的汽车召回事件使得人们对汽车品牌出现了不信任的现象，这在一定程度上影响了汽车行业的可持续发展，在汽车使用过程中经常出现发动机和变速箱质量问题，发动机漏油问题给汽车的使用带来了严重影响，也给人们日常生活带来了不便。供应商质量管理是影响汽车项目管理效率和效果的重要因素，以往的供应商管理过程中存在较多的问题，相关管理人员必须要重视供应商质量管理的必要性，能够采取合理的措施实施质量管理和控制。
一、汽车项目管理中的供应商质量必要性
汽车具有较大的销售压力，通过选择合适的供应商，能够减少企业成本的投入，提升汽车项目管理的利润水平和效益，达到利润杠杆的效果，对于汽车生产制造行业的稳定发展有着积极的影响[1]。供应商管理能够为汽车生产企业选择合适的合作对象，避免出现生产零部件质量问题，可以在一定程度上加快生产效率，防止出现生产进度延误的问题。在现代企业中供应商管理属于企业管理工作中的重点内容，将供应商也纳入到汽车设计和汽车生产环节中，可以减少汽车的制造成本，达到双赢的目的。
二、汽车项目管理中的供应商质量问题分析
（一）缺少合理的分工
针对不同供应商拥有不同的质量管理体系，需要供应商按照产品制造流程完成生产活动，此时会将不同的制造任务分配给相应的部门。然而对实际分工情况进行分析，可以发现分工不明确的问题较为明显，个别部门不了解自身所负责的职责以及工作内容。一旦出现质量问题互相推卸的现象极其严重。部分流程缺少专门的负责人员，就会影响到生产活动进度。由于缺少责任制度，各位工作人员缺少工作积极性和责任意识 导致生产质量大打折扣。
（二）质量以及成本之间矛盾激烈
当前汽车行业内的企业竞争愈发激烈，个别制造企业为了能够提升自身经济效益和竞争能力，开始将降低生产成本作为主要的工作内容，没有在零件购买方面投入过多的资金，因此经常会采购到一些质量较差的零部件，从而给汽车生产质量造成隐患。当前全球化发展速度不断加快，作为生产企业会在其他国家选择供应商，虽然能够减少成本投入，但是会影响到质量管理效果，无法对供应商进行有效的质量管理和监督。
（三）供应商缺少完善的内部管理体系
汽车是由多个不同的零部件所构成的，在生产这个过程中，需要和多个零部件供应商进行合作，因此必须要选择合适的供应商，才能够加强零部件质量管理。然而部分进行零部件供应的企业，在管理过程中缺少有效的管理方法，没有对零部件生产的重点环节实施有效管理，从而使得零部件质量出现了问题。如果将损坏的零部件应用在汽车生产过程中，会给汽车的使用带来严重的安全隐患。因此必须要对供应商进行有效审核，确保供应商拥有生产高质量产品的资质，才能够继续展开相应的合作[2]。
三、汽车项目管理中的供应商质量策略
（一）构建完善的项目管理体系
完善的汽车项目管理体系可以指导管理活动的有序开展，避免出现项目进度延误的问题，提高产品安全性，明确各个部门所需要承担的职责。通过管理体系的完善和调整，能够加强部门之间的沟通效果，避免出现不同部门推卸责任的问题。作为管理人员应当认识到自身工作的重要性，当汽车项目进入到中后阶段时应当对该项目产品的具体情况进行分析，和产品工程师以及供应商管理人员进行有效沟通，确保供应商选择的科学性。作为供应商管理的人员应当明确产品策划方案，并对产品样件实施准确的审核，及时和产品供应人员进行沟通，监督其供货以及产品开发情况，避免在汽车生产时出现质量问题。
（二）借鉴先进经验
作为汽车生产制造企业，要想提升自身经济效益以及品牌形象，必须要拥有扎实的资金实力，与此同时还应当不断对技术进行创新，这样才能够充分提高企业的管理水平[3]。我国工业体系起步较晚，因此汽车生产企业通常不具备先进的管理理念以及管理体系，经常使用落后的管理手段。此时生产企业必须要和西方较为先进的汽车制造企业进行学习，了解全新的管理理念，吸收优秀的管理经验，以此来弥补自身在供应商管理方面存在的缺陷。作为汽车零部件的制造企业，应当对传统管理模式实施优化，将精益管理理念融入到管理工作中，对汽车生产零部件实施更加精细化的质量管理，通过确保零部件的生产质量，来保证汽车生产的质量和效率。
（三）完善供应商招标体系
供应商招标是影响供应商质量管理的重要因素，能够确保选择出符合汽车生产企业需求的供应商，避免生产出具有瑕疵的汽车零部件。供应商招标体系能够对供应商的情况实施精准评价，包括产品预估价格、产品质量、供应商信誉度等各项指标，通过评估后选出最适合合作的供应商，能够最大限度的保证汽车生产质量。企业的经营目的在于获得良好的经济效益，汽车生产制造企业应当在考虑自身经济效益的时候，考虑供应商所能获取的经济效益，否则一味压低成本会影响到供应商质量管理。作为汽车生产制造企业，应当采取有效的方式对供应商业绩水平实施考核，利用竞争机制的优势带动供应商不断创新技术的积极性，促使供应商主动优化产品质量，降低产品价格。企业经营过程中诚信是最基本的经营原则，汽车生产企业必须要对供应商的信誉度进行考察，可以保证两者之间合作的有序推进[4]。
结束语：
汽车行业的稳定发展会关乎到我国经济水平发展的稳定性，为了能够加强汽车生产质量、促进行业稳定发展，必须要在汽车项目管理过程中对供应商管理模式进行改进和优化。目前在供应商管理过程中存在着管理体系不完善，成本质量矛盾尖锐以及质量管理体系不明确的问题。为此必须要打造完善的管理体系，积极学习其他企业有关于零部件质量控制的经验，构建完善的供应商招标体系。
参考文献：
[1]徐圆，戴凯宁.汽车零部件项目开发技术流程及应用[J].中国高新科技，2020（15）：137-138.
[2]管世该.汽车项目管理中的供应商质量管理创新[J].内燃机与配件，2020（14）：160-161.
[3]陈智.汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究[J].中国市场，2020（12）：169-170.
[4]杨德强.汽车产品项目管理中的供应商质量管理[J].内燃机与配件，2018（08）：181-182.