论文部分内容阅读
[摘 要]电力供电管理中的线损问题应以科学管控为重点，以分析其供电管理中线损问题的主要成因为前提，严格执行其管理方向，进行有效的管理组织工作，做好电力线路的科学改造，以建立优质的电力线损问题应对策略为目标的综合管理工作。我国能源消耗量巨大，因此工业节能降耗在电力机构的发展过程中起着时分重要的作用，本文探讨其电力机构在供电管理中存在的线损问题及应对策略。
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0081-01
引言
线损问题一直都是供电企业发展过程中的重要问题之一，同时也是反映供电机构管理水平的重要指标之一，其代表着供电企业的经济效益。在日常运营中，供电机构会出现相应的电能损耗，因此实际线损问题包括管理线损及技术线损两类，管理线损主要因输电设备的误差而造成，其占有较大的比重；技术线损由电力网负荷及物理参数所决定，其拥有一定的必然性，无法完全避免。因此可以通过相关研究及理论计算，结合供电机构实际情况，对上述两种情况作出预估分析，尽可能的减少其线损问题[1]。
一、线损问题的问题研究
我国城乡供电情况存在一定差距，乡镇地区其供电改造问题发展较晚，导致其技术、规划、水平等都存在一定差距，导致其存在导线截面积过小、迂回供电及线路超载等问题，均属于线损问题的主要原因[2]。城镇电网存在改造投入不足的问题，造成电网架构缺乏合理性，同时现阶段不同地区的从而人员专业素质水平差异较大，无法满足高水平供电企业的专业要求，本文针对目前主要的线损实际问题，现报告如下。
1、线损管理的认识
线损情况直观反映了供电企业线损管理质量，我国现阶段对线损指标的认识存在一定欠缺问题，在完成线损管理指标、提供物质保障及技术方面存在欠缺，未能对线损管理给予充足认识。线损管理工作在供电企业的方方面面均能得到体现，对线损管理中的诸多问题缺乏界定的概念，重点主要放在企业业务上而对其线损管理疏忽懈怠，从而影响企业发展。
2、线损管理组织结构问题
随着我国供电机构的不断发展，近年来提出“一强三优”的管理目标，传统管理方式已经无法满足目前线损管理的实际需求。企业部门在关注其日常工作的同时，常常忽视线损管理工作，无法处理涉及到线损管理中的利益问题，同时管理者对其问题的关注度较低，员工参与积极低较低，从而忽视其线损管理的整体目标，导致各职能系统之间出现协同性缺失。
3、线损管理机制问题
线损问题涉及部门众多，在实际管理过程中存在一定难度，因此需要各部门之间密切配合、有效调节部门合作。综合线损率容易受到总体规划、运行状态、组织结构、准确性及电能计量方式等因素影响，导致其企业生产部门、调度部门及配网运行部门之间存在调度不佳，从而造成线损问题。如抄表失误、检查周期错误、电量差错、合格率不达标等情况，因缺乏完整的管理体系，造成其无法分辨其问题根源，导致其电能损耗进一步扩大。
二、线损管理问题的有效措施
对供电企业中的线损问题进行有效控制，首先需指定相关应对策略，在我国建设节约型社会的过程中具有十分重要的意义。采取针对性的应对措施，能够达到合理配置供电需求，降低能源损耗，提升线损管理质量，主要方向如下。
1、明确线损管理方向
针对线损管理本身存在的复杂性制定相应维护措施，其涉及领域广，涵盖生产技术、规划制造、营销管理等，长久以来，提升对线损管理的重视性，严把质量控制，成立相关的线损管理队伍及管理线路，保证其专业水准。制定合理降损规划，同时定期召开线损分析例会，处理各职能部门之间的工作关系，提升其线损工作有效性，达到节能降耗的目的。
2、处理降损及线损的内在关系
仔细分析线损的产生原因，针对其产生线损的不同原因采取不同的降损方式，主要包括技术降损及管理降损两类，技术降损可有效降低其理论线损值，管理降损能使实际线损值逐渐趋近于理论线损值，结合两种降损方式对提高线损管理质量方面具有十分重要的现实意义[3]。其中技术降损成本较大，具体方向为改善电力网结构，优化整合武功配置，管理降耗相较于技术降耗方式，其投入资金较小，具有一定的成本可控性，两种方式之间存在一定差异，但相互协调缺一不可，提高线损管理工作的有效性，能够有效保障企业资金得到良好的收益情况，满足企业的线损战略目标。
3、调整管理组织结构
管理人员需重视线损管理组织结构的调整，实行区别对待，在保证其组织性的同时，需避免其与职能部门的业务发生冲突，全面结合线损运作管理工作，秉持其組织一体化的原则。引入供电企业混合型线损管理模式，积极构建职能部门不同层次，充分突出线损管理在企业日常管理中的重要作用。同时将线损工作职能纳入其部门发展策略之中，融合公司整体战略方向，提高线损管理质量。由于线损工作的全面性，相关电力供电线路线损管理机制落后，导致整体水平提升较慢。
4、建立完善线损管理机制
建立科学合理的线损管理激励机制，需满足以下内容：采用多种表达形式，满足不同层次的需求；保证激励机制的公平性、合理性及科学性；同时激励机制需保持一定的时效性，尽可能保持及时激励，使员工以饱满的精神状态投入线损管理工作当中。
5、强化计量掌控及线路改造
强化电力能源输配电量的计量管理工作，合理规划电网建设，科学配置输变电设备；按照实际情况调整运行方式，集中秒表系统，针对电能表使用情况进行及时更换，较小计量损失，逐减小误差，达到误差小、起动电流小、超载能力强等功能，合理设置电能计量点，排除计量差错。电力企业需以供电线路科学化为前提，做好供电线路的改造工作，控制电力供电系统的损耗，提升其监测管理水平。可从内部结构入手，修改环路，避免其出现迂回供电问题，从而提升其供电效率，形成科学的供电线路体系，同时可以安装智能电力设备，更换低阻值导线，以此有效控制实际线损。
三、结束语
供电质量影响着电力企业经济成长的根本原因，强化电力企业供电管理体系，分析线损在供电过程中的实际问题，以线损控制作为管理着眼点，解决线损存在的困境，进行有效的策略分析，进而提升其供电效率。降低及线损率，建立高效的供电机制。同时加强线损管理，需保持“少损耗、多供电”的原则，为解决实际供电管理中的问题，需合理利用现有资源，提高企业能源利用效率，保持其高效输送，从而降低供电传输过程中的真实损耗。
参考文献
[1] 关岩，陈翔.电力供电管理中的线损问题及解决对策[J].科技创新与应用，2016，1（36）：229.
[2] 荆树志，卢一潇.供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].商品与质量，2015，11（50）：52.
[3] 赵利峰.电力计量自动化系统中线损问题的探究[J].中国科技投资，2016，3（27）：132.DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2016.27.115.
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0081-01
引言
线损问题一直都是供电企业发展过程中的重要问题之一，同时也是反映供电机构管理水平的重要指标之一，其代表着供电企业的经济效益。在日常运营中，供电机构会出现相应的电能损耗，因此实际线损问题包括管理线损及技术线损两类，管理线损主要因输电设备的误差而造成，其占有较大的比重；技术线损由电力网负荷及物理参数所决定，其拥有一定的必然性，无法完全避免。因此可以通过相关研究及理论计算，结合供电机构实际情况，对上述两种情况作出预估分析，尽可能的减少其线损问题[1]。
一、线损问题的问题研究
我国城乡供电情况存在一定差距，乡镇地区其供电改造问题发展较晚，导致其技术、规划、水平等都存在一定差距，导致其存在导线截面积过小、迂回供电及线路超载等问题，均属于线损问题的主要原因[2]。城镇电网存在改造投入不足的问题，造成电网架构缺乏合理性，同时现阶段不同地区的从而人员专业素质水平差异较大，无法满足高水平供电企业的专业要求，本文针对目前主要的线损实际问题，现报告如下。
1、线损管理的认识
线损情况直观反映了供电企业线损管理质量，我国现阶段对线损指标的认识存在一定欠缺问题，在完成线损管理指标、提供物质保障及技术方面存在欠缺，未能对线损管理给予充足认识。线损管理工作在供电企业的方方面面均能得到体现，对线损管理中的诸多问题缺乏界定的概念，重点主要放在企业业务上而对其线损管理疏忽懈怠，从而影响企业发展。
2、线损管理组织结构问题
随着我国供电机构的不断发展，近年来提出“一强三优”的管理目标，传统管理方式已经无法满足目前线损管理的实际需求。企业部门在关注其日常工作的同时，常常忽视线损管理工作，无法处理涉及到线损管理中的利益问题，同时管理者对其问题的关注度较低，员工参与积极低较低，从而忽视其线损管理的整体目标，导致各职能系统之间出现协同性缺失。
3、线损管理机制问题
线损问题涉及部门众多，在实际管理过程中存在一定难度，因此需要各部门之间密切配合、有效调节部门合作。综合线损率容易受到总体规划、运行状态、组织结构、准确性及电能计量方式等因素影响，导致其企业生产部门、调度部门及配网运行部门之间存在调度不佳，从而造成线损问题。如抄表失误、检查周期错误、电量差错、合格率不达标等情况，因缺乏完整的管理体系，造成其无法分辨其问题根源，导致其电能损耗进一步扩大。
二、线损管理问题的有效措施
对供电企业中的线损问题进行有效控制，首先需指定相关应对策略，在我国建设节约型社会的过程中具有十分重要的意义。采取针对性的应对措施，能够达到合理配置供电需求，降低能源损耗，提升线损管理质量，主要方向如下。
1、明确线损管理方向
针对线损管理本身存在的复杂性制定相应维护措施，其涉及领域广，涵盖生产技术、规划制造、营销管理等，长久以来，提升对线损管理的重视性，严把质量控制，成立相关的线损管理队伍及管理线路，保证其专业水准。制定合理降损规划，同时定期召开线损分析例会，处理各职能部门之间的工作关系，提升其线损工作有效性，达到节能降耗的目的。
2、处理降损及线损的内在关系
仔细分析线损的产生原因，针对其产生线损的不同原因采取不同的降损方式，主要包括技术降损及管理降损两类，技术降损可有效降低其理论线损值，管理降损能使实际线损值逐渐趋近于理论线损值，结合两种降损方式对提高线损管理质量方面具有十分重要的现实意义[3]。其中技术降损成本较大，具体方向为改善电力网结构，优化整合武功配置，管理降耗相较于技术降耗方式，其投入资金较小，具有一定的成本可控性，两种方式之间存在一定差异，但相互协调缺一不可，提高线损管理工作的有效性，能够有效保障企业资金得到良好的收益情况，满足企业的线损战略目标。
3、调整管理组织结构
管理人员需重视线损管理组织结构的调整，实行区别对待，在保证其组织性的同时，需避免其与职能部门的业务发生冲突，全面结合线损运作管理工作，秉持其組织一体化的原则。引入供电企业混合型线损管理模式，积极构建职能部门不同层次，充分突出线损管理在企业日常管理中的重要作用。同时将线损工作职能纳入其部门发展策略之中，融合公司整体战略方向，提高线损管理质量。由于线损工作的全面性，相关电力供电线路线损管理机制落后，导致整体水平提升较慢。
4、建立完善线损管理机制
建立科学合理的线损管理激励机制，需满足以下内容：采用多种表达形式，满足不同层次的需求；保证激励机制的公平性、合理性及科学性；同时激励机制需保持一定的时效性，尽可能保持及时激励，使员工以饱满的精神状态投入线损管理工作当中。
5、强化计量掌控及线路改造
强化电力能源输配电量的计量管理工作，合理规划电网建设，科学配置输变电设备；按照实际情况调整运行方式，集中秒表系统，针对电能表使用情况进行及时更换，较小计量损失，逐减小误差，达到误差小、起动电流小、超载能力强等功能，合理设置电能计量点，排除计量差错。电力企业需以供电线路科学化为前提，做好供电线路的改造工作，控制电力供电系统的损耗，提升其监测管理水平。可从内部结构入手，修改环路，避免其出现迂回供电问题，从而提升其供电效率，形成科学的供电线路体系，同时可以安装智能电力设备，更换低阻值导线，以此有效控制实际线损。
三、结束语
供电质量影响着电力企业经济成长的根本原因，强化电力企业供电管理体系，分析线损在供电过程中的实际问题，以线损控制作为管理着眼点，解决线损存在的困境，进行有效的策略分析，进而提升其供电效率。降低及线损率，建立高效的供电机制。同时加强线损管理，需保持“少损耗、多供电”的原则，为解决实际供电管理中的问题，需合理利用现有资源，提高企业能源利用效率，保持其高效输送，从而降低供电传输过程中的真实损耗。
参考文献
[1] 关岩，陈翔.电力供电管理中的线损问题及解决对策[J].科技创新与应用，2016，1（36）：229.
[2] 荆树志，卢一潇.供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].商品与质量，2015，11（50）：52.
[3] 赵利峰.电力计量自动化系统中线损问题的探究[J].中国科技投资，2016，3（27）：132.DOI：10.3969/j.issn.1673-5811.2016.27.115.