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摘 要：财务管理涉及企业方方面面，对一个企业来说在很大程度上体现了企业的管理水平。而作为我国能源行业中占大头的油田企业，其财务管理工作的重要性不言而喻。本文主要立足我国油田企业目前财务管理暴露的问题，研究如何建立更适合我国油田企业的财务管理机制与方案。
关键词：财务管理；油田企业；问题方案
能源行业是攸关国家战略安全的关键行业，油田企业作为能源行业的重要组成部分，保障其健康有序的发展对于国家和社会的安全稳定来说有着极为重要的现实意义。而对于现代企业来说，财务管理工作关系到企业的资金筹集，运作和分配等攸关企业生死的环节，企业的正常经营和有序发展都离不开财务管理工作。由此可见，油田企业有必要加大在财务管理工作上的投入，在实践中不断摸索，勇于创新，发现现有问题并加以改进，形成既能适应社会整体发展水平，又能有效提高企业经济效益的财务管理方法。
1 油田财务管理现状
1.1 财务管理工作不被重视，财务管理意识薄弱 一直以来，财务都被简单地看成是记账的账房先生，目前油田企业财务管理工作大多仍停留在记账、算账、保障等浅层次，成为会计工作的附属品，主要是处理企业对外联系，涉及对内需求管理少，并没有体现企业财务管理工作的价值。同时在部分管理人员眼里，财务工作并不重要，财务工作人员可有可无，甚至在某些时候还会碍事。他们不会对财务管理人员专业素质有过多的要求，将财务人员隔离在企业运作之外，直接免去了财务管理的实际职责。
1.2 财务管理思想、理念落后 经济全球化的今天，财务管理涉及企业运行的方方面面，以资金的流动形式反映出来，不再仅仅是作为一个账房先生的存在。然而目前我国油田实行的财务管理体制依旧沿袭计划经济形势下的部分模式，财务核算工作还是围绕生成计划目标进行，带着浓厚的计划经济色彩，与现有市场经济体制不相符。
1.3 财务管理从业人员专业水平有待提高 财务管理是一项需要专人专干的工作，不仅对从业人员的专业素质要求非常高，能够处理财务管理相关工作，还需要具备严谨的工作态度和良好的职业操守。但是目前油田企业财务从业人员在专业知识这块存有欠缺，部分人员甚至在职业操守上出现偏差，做假账的现象时有发生。
1.4 财务数据与实际生产数据存在脱节现象 目前油田企业很多方面的信息都存在不透明的现象，油田企业各个部门都对信息有所保留，提供的信息带有水分，造成整体财务数据失真，通过财务核算的数据与企业实际生产数据有出入，甚至严重不相符，影响了油田企业财务管理工作的顺利开展，失去财务管理的意义。
1.5 财务管理体制陈腐 目前我国油田企业财务管理依旧沿用过去那套传统的管理制度，无论是关于相关从业人员的职业道德管理还是从业资格管理等，依然呈现金字塔结构，办事效率低，工作人员专业能力不足等体制呈现的问题都制约了油田企业工作效率的提高，无形中增加企业管理成本，成为制约企业财务管理水平的关键点。
2 改进油田财务管理的策略方向
2.1 破旧立新，改变传统财务管理理念，进行财务管理转型 财务管理并不仅仅能对企业生产进行核算，而是直接关系到企业的生产经营每个环节。这就需要企业加大对财务管理的投入，高度重视企业财务管理工作，改变传统的财务管理思想，积极走出去，学习先进的财务管理经验，不断进行管理创新，以全新的管理意识和工作方式，提升企业的财务管理水平，实现财务管理对企业经营全方位的监控管理，从“核算型”财务转变为“经营管理型财务”。
2.2 建立有效的财务管理体制，提高管理水平 科学合理的财务管理制度是与企业的经营管理形式相辅相成的，在一定程度上能推动企业经营管理的有序进行。要实现财务管理职能，油田企业需要根据企业自身的经营管理方式进行财务管理体制建设，把成本控制作为财务管理的重点工作，引导企业节能降耗工作的开展，形成成本节约的意识，把企业财务管理工作中心转移到资金的运营管理上，逐渐形成以财务管理为核心的企业管理模式。
2.3 重视财务管理系统建设，提高实际应用水平 从20世纪90年代开始油田企业已经应用了多套财务管理软件。从实践来看，由于石油企业单位数目庞杂，各单位的技术水平、管理模式、市场结构存在着很大的差异，因此，在财务管理软件应用上，要多走“量身定制”这一模式。如何调整现有管理模式，将以往好的管理思想植入财务管理软件系统中，对财务管理软件系统进行后期改造以适应企业的管理现状与管理要求，将是财务管理软件系统实施成功与否和发挥财务管理效益的关键。
2.4 实现财务管理与企业投资决策的有效结合，追求效益最大化 对于处于市场经济体制下的企业来说，资金管理是企业良性发展的一个关键点。如何在自助理财前提下基于安全的基础上科学合理地对企业资金进行运作实现利益最大化，成为每一个企业都在考虑的问题。而财务管理不仅能对企业生产进行成本核算，有效地降低生产成本，还能对企业利润的增加进行预测、控制和反应，达到投资收益最大化的效果。这就需要油田企业重视财务管理的作用，允许财务管理直接参与企业资金运营过程。
2.5 加强财务管理从业人员培训力度，提高工作人员的职业素质 财务管理工作对从业人员专业技能要求高。现代企业财务管理虽然需要借助相应的信息技术，依靠一定的财务管理制度，但是最终落实财务工作的是财务从业人员。这就需要不断加强财务管理工作人员的监督和管理，强化从业人员的培训力度，提高其职业素质。针对现有人员综合素质低的现状，油田企业可以有计划，有针对性地分批开展员工职业技能培训工作，通过对学历教育、业务学习等方面进行系统的培训，从而实现财务管理工作人员综合素质的提升，提高财务管理工作水平。
油田企业改革工作还在不断进行中，企业有序的生产经营所受的制约因素越来越多。在集团化经营模式下，企业的预测、决策、控制、分析以及管理工作受到的挑战性越来越强，如何有效利用财务管理进行企业管理成为一个迫在眉睫的问题。这需要油田企业积极探讨现有制度存在的问题并及时加以解决，不断进行管理创新，为实现财务管理的作用提供必要的条件。
参考文献：
[1]康海龙.油田企业财务管理问题浅析[J].会计师，2012（10）.
[2]陈超.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家，2010（4）.
关键词：财务管理；油田企业；问题方案
能源行业是攸关国家战略安全的关键行业，油田企业作为能源行业的重要组成部分，保障其健康有序的发展对于国家和社会的安全稳定来说有着极为重要的现实意义。而对于现代企业来说，财务管理工作关系到企业的资金筹集，运作和分配等攸关企业生死的环节，企业的正常经营和有序发展都离不开财务管理工作。由此可见，油田企业有必要加大在财务管理工作上的投入，在实践中不断摸索，勇于创新，发现现有问题并加以改进，形成既能适应社会整体发展水平，又能有效提高企业经济效益的财务管理方法。
1 油田财务管理现状
1.1 财务管理工作不被重视，财务管理意识薄弱 一直以来，财务都被简单地看成是记账的账房先生，目前油田企业财务管理工作大多仍停留在记账、算账、保障等浅层次，成为会计工作的附属品，主要是处理企业对外联系，涉及对内需求管理少，并没有体现企业财务管理工作的价值。同时在部分管理人员眼里，财务工作并不重要，财务工作人员可有可无，甚至在某些时候还会碍事。他们不会对财务管理人员专业素质有过多的要求，将财务人员隔离在企业运作之外，直接免去了财务管理的实际职责。
1.2 财务管理思想、理念落后 经济全球化的今天，财务管理涉及企业运行的方方面面，以资金的流动形式反映出来，不再仅仅是作为一个账房先生的存在。然而目前我国油田实行的财务管理体制依旧沿袭计划经济形势下的部分模式，财务核算工作还是围绕生成计划目标进行，带着浓厚的计划经济色彩，与现有市场经济体制不相符。
1.3 财务管理从业人员专业水平有待提高 财务管理是一项需要专人专干的工作，不仅对从业人员的专业素质要求非常高，能够处理财务管理相关工作，还需要具备严谨的工作态度和良好的职业操守。但是目前油田企业财务从业人员在专业知识这块存有欠缺，部分人员甚至在职业操守上出现偏差，做假账的现象时有发生。
1.4 财务数据与实际生产数据存在脱节现象 目前油田企业很多方面的信息都存在不透明的现象，油田企业各个部门都对信息有所保留，提供的信息带有水分，造成整体财务数据失真，通过财务核算的数据与企业实际生产数据有出入，甚至严重不相符，影响了油田企业财务管理工作的顺利开展，失去财务管理的意义。
1.5 财务管理体制陈腐 目前我国油田企业财务管理依旧沿用过去那套传统的管理制度，无论是关于相关从业人员的职业道德管理还是从业资格管理等，依然呈现金字塔结构，办事效率低，工作人员专业能力不足等体制呈现的问题都制约了油田企业工作效率的提高，无形中增加企业管理成本，成为制约企业财务管理水平的关键点。
2 改进油田财务管理的策略方向
2.1 破旧立新，改变传统财务管理理念，进行财务管理转型 财务管理并不仅仅能对企业生产进行核算，而是直接关系到企业的生产经营每个环节。这就需要企业加大对财务管理的投入，高度重视企业财务管理工作，改变传统的财务管理思想，积极走出去，学习先进的财务管理经验，不断进行管理创新，以全新的管理意识和工作方式，提升企业的财务管理水平，实现财务管理对企业经营全方位的监控管理，从“核算型”财务转变为“经营管理型财务”。
2.2 建立有效的财务管理体制，提高管理水平 科学合理的财务管理制度是与企业的经营管理形式相辅相成的，在一定程度上能推动企业经营管理的有序进行。要实现财务管理职能，油田企业需要根据企业自身的经营管理方式进行财务管理体制建设，把成本控制作为财务管理的重点工作，引导企业节能降耗工作的开展，形成成本节约的意识，把企业财务管理工作中心转移到资金的运营管理上，逐渐形成以财务管理为核心的企业管理模式。
2.3 重视财务管理系统建设，提高实际应用水平 从20世纪90年代开始油田企业已经应用了多套财务管理软件。从实践来看，由于石油企业单位数目庞杂，各单位的技术水平、管理模式、市场结构存在着很大的差异，因此，在财务管理软件应用上，要多走“量身定制”这一模式。如何调整现有管理模式，将以往好的管理思想植入财务管理软件系统中，对财务管理软件系统进行后期改造以适应企业的管理现状与管理要求，将是财务管理软件系统实施成功与否和发挥财务管理效益的关键。
2.4 实现财务管理与企业投资决策的有效结合，追求效益最大化 对于处于市场经济体制下的企业来说，资金管理是企业良性发展的一个关键点。如何在自助理财前提下基于安全的基础上科学合理地对企业资金进行运作实现利益最大化，成为每一个企业都在考虑的问题。而财务管理不仅能对企业生产进行成本核算，有效地降低生产成本，还能对企业利润的增加进行预测、控制和反应，达到投资收益最大化的效果。这就需要油田企业重视财务管理的作用，允许财务管理直接参与企业资金运营过程。
2.5 加强财务管理从业人员培训力度，提高工作人员的职业素质 财务管理工作对从业人员专业技能要求高。现代企业财务管理虽然需要借助相应的信息技术，依靠一定的财务管理制度，但是最终落实财务工作的是财务从业人员。这就需要不断加强财务管理工作人员的监督和管理，强化从业人员的培训力度，提高其职业素质。针对现有人员综合素质低的现状，油田企业可以有计划，有针对性地分批开展员工职业技能培训工作，通过对学历教育、业务学习等方面进行系统的培训，从而实现财务管理工作人员综合素质的提升，提高财务管理工作水平。
油田企业改革工作还在不断进行中，企业有序的生产经营所受的制约因素越来越多。在集团化经营模式下，企业的预测、决策、控制、分析以及管理工作受到的挑战性越来越强，如何有效利用财务管理进行企业管理成为一个迫在眉睫的问题。这需要油田企业积极探讨现有制度存在的问题并及时加以解决，不断进行管理创新，为实现财务管理的作用提供必要的条件。
参考文献：
[1]康海龙.油田企业财务管理问题浅析[J].会计师，2012（10）.
[2]陈超.油田企业财务管理的意义及强化措施[J].中外企业家，2010（4）.