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【摘 要】 现在是经济发展迅速的时代，各个企业的竞争非常的激烈。企业为了在市场上长期生存，对内部的经济结构和经济体制都进行了改革。众所周知，一个企业的命脉在于这个企业的经济状况。简单点来说，一个企业最重要的就是它的财务管理。财务管理工作的结果是一个企业的财务状况和经营效果的直接反映。在财务管理中，管理人员最看重的是成本管理。有效控制企业成本是我们一直追求的目标。
【关键词】 企业财务管理 成本控制 竞争力
引 言
经济全球化引领着世界各国的经济水平不断上升。他给我们带来了给予的同时也给我们带来了许多的挑战。我国的企业数量在不断的上升。然而，想在竞争激烈的市场条件下生存下来，企业必须合理地优化自己的内部结构，实施科学有效的企业管理方案。一直以来，财务管理都是企业管理的重点内容，而成本控制在财务管理之中占着很大的比重。对企业进行有效地成本控制，可以将合理地配置资源。
1财务管理的作用
1.1确保企业资金的安全运作
就目前的状况来说，企业之中存在的最严重的管理問题就是资金管理问题。企业的资金管理问题反映在很多方面。资金管理问题中最常出现的就是三角债状况。这种情况下资金的流动性极差，企业甚至无法进行正常的资金周转。除此之外，我们无法排除一些人为因素对资金管理造成的影响。在一些企业的内部，总有一些管理人员会非正常地挪用企业的资金。这种状况我们在短时间内根本发觉不了。等到我们发现的时候，资金根本无法及时收回，从而影响了企业的正常周转。要想解决资金问题，我们就必须扩展筹资渠道并且及时跟踪资金流向。我们要努力地塑造良好的企业形象，吸引更多外商进行投资。同时，我们要定期关注每笔资金的流向，防止资金被不正当运用。
1.2落实好制度方面的问题
我们在加强企业管理的过程中，较为看重的是企业制度的完善。管理制度是帮助企业进行正常运转的辅助工具之一。其中最为关键的制度就是监督制度，尤其是财务监督制度。对财务工作进行监督可以在一定程度上约束财务人员的行为。我们必须明确每个财务人员的职责，将他们的职责分离开来，各司其职，保证不能出现一个人担任两个财务职位的情况。我们必须对财务人员进行严格要求，要求他们具有高度的责任心，能够秉公办事、一旦发现不遵守规章制度的情况，我们必须对相关人员进行严肃处理。
1.3建立科学的奖励制度
在企业的财务工作之中，最能吸引人注意力的是利润分配的问题。企业员工最看重的就是利润分配，这直接关系到他们自身的利益。他们对利润分配有着很高的期望。利润分配能够充分地调动企业人员的积极性，促使他们更用心地投入到工作之中去。我国的利润分配方式一般分为按生产要素分配和按劳分配两种。我们可以采用让企业相关人员共同持股的方式来提高企业中大多数员工的劳动积极性。同时，我们要合理地完善企业的奖励机制，根据工作绩效来发放一定的奖励，这也是财务工作人员的工作内容之一。
2企业财务管理中的成本控制问题分析
2.1成本控制观念落后
我们传统的成本控制理念是严格控制资金使用限度，以求节约企业各方面的成本。从某个角度上来说，这种成本控制方式给企业带来了一定的损害。它打乱了企业的资金结构，使资金的流动变得有些不合理。与此同时，它会阻碍企业科学技术等方面的发展，从而使企业落后于其他的企业。更严重的是，它可能会改变企业的发展方向，违背企业最初的发展理念。
2.2管理人员对成本控制的作用认识不够
市场是企业赖以生存的场所。市场的需求关系很大程度上影响着企业的经营。企业的生产活动一直都是以市场供求关系为基础的。然而，企业相关人员在进行成本控制的时候，并未充分认识到这一点。他们只是对企业成本控制有个片面的了解。大多数的企业进行成本控制的方式是提高产量、降低成本以及节约资金。这种方式并没有考虑到当时的实际市场状况。企业人员不能结合市场的供求关系来进行成本控制，这反而有可能损害企业的相关利益。
3加强成本控制的必要手段
3.1树立新的控制理念
要对企业合理地进行成本控制，首先要做的就是树立新的控制理念。这就要求企业建立起自己的企业文化，同时将企业文化普及给企业的每一个员工，让员工深入了解企业的成本经营理念。我们要让员工树立成本竞争的意识，正确地理解产品作业成本理念。
3.2建立有效的制度
对企业进行成本控制，有一个关键的步骤，那就是要建立完整、科学且有效的制度。首先。我们必须充分了解每个部门的职能，根据它们自身的特点，制定不同的工作计划和考核标准。与此同时，我们必须对企业员工进行一定的教育，让他们清楚地认识到企业评价的目标。除此之外，我们要定期对企业员工的工作进行考核，对他们的工作绩效进行评价，并且采取一定的奖励措施，以此来调动员工工作的积极性。
结 语
从目前的状况来看，我国企业对成本控制的理解还不够深刻。企业在进行成本控制的时候，仍然存在一系列的问题。企业应该定期进行检查和反思，在生产和实践的过程中，针对成本控制出现的一系列问题采取积极有效的措施，进一步完善企业内部的财务管理和财务监督制度，提高企业相关人员工作的严谨性，使企业的经营状况更上一层楼，从而长久地在竞争激烈的市场上生存下去。
【参考文献】
[1] 李秀梅.浅谈企业财务管理与成本控制[J].中国商论，2018（24）：92-93.
[2] 霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论，2018（12）：81-82.
[3] 李瑞童.企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].财会学习，2018（09）：9-10.
[4] 韩迎超.成本控制在企业财务管理中的作用及运用[J].中国集体经济，2018（07）：132-133.
【关键词】 企业财务管理 成本控制 竞争力
引 言
经济全球化引领着世界各国的经济水平不断上升。他给我们带来了给予的同时也给我们带来了许多的挑战。我国的企业数量在不断的上升。然而，想在竞争激烈的市场条件下生存下来，企业必须合理地优化自己的内部结构，实施科学有效的企业管理方案。一直以来，财务管理都是企业管理的重点内容，而成本控制在财务管理之中占着很大的比重。对企业进行有效地成本控制，可以将合理地配置资源。
1财务管理的作用
1.1确保企业资金的安全运作
就目前的状况来说，企业之中存在的最严重的管理問题就是资金管理问题。企业的资金管理问题反映在很多方面。资金管理问题中最常出现的就是三角债状况。这种情况下资金的流动性极差，企业甚至无法进行正常的资金周转。除此之外，我们无法排除一些人为因素对资金管理造成的影响。在一些企业的内部，总有一些管理人员会非正常地挪用企业的资金。这种状况我们在短时间内根本发觉不了。等到我们发现的时候，资金根本无法及时收回，从而影响了企业的正常周转。要想解决资金问题，我们就必须扩展筹资渠道并且及时跟踪资金流向。我们要努力地塑造良好的企业形象，吸引更多外商进行投资。同时，我们要定期关注每笔资金的流向，防止资金被不正当运用。
1.2落实好制度方面的问题
我们在加强企业管理的过程中，较为看重的是企业制度的完善。管理制度是帮助企业进行正常运转的辅助工具之一。其中最为关键的制度就是监督制度，尤其是财务监督制度。对财务工作进行监督可以在一定程度上约束财务人员的行为。我们必须明确每个财务人员的职责，将他们的职责分离开来，各司其职，保证不能出现一个人担任两个财务职位的情况。我们必须对财务人员进行严格要求，要求他们具有高度的责任心，能够秉公办事、一旦发现不遵守规章制度的情况，我们必须对相关人员进行严肃处理。
1.3建立科学的奖励制度
在企业的财务工作之中，最能吸引人注意力的是利润分配的问题。企业员工最看重的就是利润分配，这直接关系到他们自身的利益。他们对利润分配有着很高的期望。利润分配能够充分地调动企业人员的积极性，促使他们更用心地投入到工作之中去。我国的利润分配方式一般分为按生产要素分配和按劳分配两种。我们可以采用让企业相关人员共同持股的方式来提高企业中大多数员工的劳动积极性。同时，我们要合理地完善企业的奖励机制，根据工作绩效来发放一定的奖励，这也是财务工作人员的工作内容之一。
2企业财务管理中的成本控制问题分析
2.1成本控制观念落后
我们传统的成本控制理念是严格控制资金使用限度，以求节约企业各方面的成本。从某个角度上来说，这种成本控制方式给企业带来了一定的损害。它打乱了企业的资金结构，使资金的流动变得有些不合理。与此同时，它会阻碍企业科学技术等方面的发展，从而使企业落后于其他的企业。更严重的是，它可能会改变企业的发展方向，违背企业最初的发展理念。
2.2管理人员对成本控制的作用认识不够
市场是企业赖以生存的场所。市场的需求关系很大程度上影响着企业的经营。企业的生产活动一直都是以市场供求关系为基础的。然而，企业相关人员在进行成本控制的时候，并未充分认识到这一点。他们只是对企业成本控制有个片面的了解。大多数的企业进行成本控制的方式是提高产量、降低成本以及节约资金。这种方式并没有考虑到当时的实际市场状况。企业人员不能结合市场的供求关系来进行成本控制，这反而有可能损害企业的相关利益。
3加强成本控制的必要手段
3.1树立新的控制理念
要对企业合理地进行成本控制，首先要做的就是树立新的控制理念。这就要求企业建立起自己的企业文化，同时将企业文化普及给企业的每一个员工，让员工深入了解企业的成本经营理念。我们要让员工树立成本竞争的意识，正确地理解产品作业成本理念。
3.2建立有效的制度
对企业进行成本控制，有一个关键的步骤，那就是要建立完整、科学且有效的制度。首先。我们必须充分了解每个部门的职能，根据它们自身的特点，制定不同的工作计划和考核标准。与此同时，我们必须对企业员工进行一定的教育，让他们清楚地认识到企业评价的目标。除此之外，我们要定期对企业员工的工作进行考核，对他们的工作绩效进行评价，并且采取一定的奖励措施，以此来调动员工工作的积极性。
结 语
从目前的状况来看，我国企业对成本控制的理解还不够深刻。企业在进行成本控制的时候，仍然存在一系列的问题。企业应该定期进行检查和反思，在生产和实践的过程中，针对成本控制出现的一系列问题采取积极有效的措施，进一步完善企业内部的财务管理和财务监督制度，提高企业相关人员工作的严谨性，使企业的经营状况更上一层楼，从而长久地在竞争激烈的市场上生存下去。
【参考文献】
[1] 李秀梅.浅谈企业财务管理与成本控制[J].中国商论，2018（24）：92-93.
[2] 霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论，2018（12）：81-82.
[3] 李瑞童.企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].财会学习，2018（09）：9-10.
[4] 韩迎超.成本控制在企业财务管理中的作用及运用[J].中国集体经济，2018（07）：132-133.