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【摘要】社会的进步促进了国家各个行业的发展，建筑工程机械和物資材料的集约化管理这两方面问题都是最近几年发展出来的，这两个项目的不断完善给人们的稳定带来了便利条件，为了社会经济能够稳定的发展下去，必须改善和完善这两项技术。基于此，本文将对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理进行探讨。
【关键词】建筑工程；机械设备；物资材料；靠约化管理
在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。
1、目前机械设备与物资材料管理中存在的浪费现象分析
机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，需要引起施工企业的重视和注意。基于施工管理人员的层面分析，其没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性，如在施工过程中取材料时没有严格规定，施工人员可以随意使用材料，从而造成了不必要的浪费；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。同时，过分地赶进度，导致工作人员的记录速度和物资材料、机械设备使用速度不相符，对资料的存档也比较混乱，造成管理的分散化和无序化。
2、机械设备集约化管理的实施方案
2.1机械设备选择依据
第一，有效性。其主要是选择的类型满足结构合理化的要求。第二，经济性原则。其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。第三，先进性。在进行机械设备选择的时候，不能脱离实际轨道，需要注重设备的性价比。第四，环保性。需要注重设备在应用过程中排放的气体、噪声等是否满足国家的要求，以此为企业提供有效的设备。第五，维修性。保障设备的维修工作逐渐减少。
2.2机械设备的集约化配置形式
在实际发展的过程中，配置机械设备需要注重依据科学、有效的原则进行工作，注重环境的安全，提升保养工作的质量，减少劳动力的强度。并且，还需要配置还预防性的养护系统，紧密管理设备的质量，减少设备供应的成本。在发展的过程中，不同的单位在配置机械工作中需要具备一定的重点，注重以点到面，逐渐实现机械选择和配置的集约化管理。
2.3机械设备配套集约化方式
在实际发展的过程中，需要依据主导设施的形式进行配置工作，相应的设备越少越好，数量的减少可以提升设备工作的效率，并且各个配套的设备工作能力可以进行匹配，注重依据科学、完善的发展观念进行，同一个工作形式依据相同型号的机械设备，以此满足未来的工作。
2.4机械设备应用集约化形式
在实际发展的过程中，设备的应用需要注重彼此之间的协调性，并且还要提升机械设备的保养工作，构建完善的养护制度。在实际工作的时候，需要注重工作中的细节问题，做好防护工作，确保防护工作的有效性，这样不但可以节约成本的支出，还可以提升机械设备保护工作的效率和质量。
2.5机械设备管理过程集约化形式
在实际发展的过程中，为了在机械设备管理过程中实施有效的集约化管理工作，需要构建完善的机械设备岗位责任制度，制定完善的规章制度，相关部门对于车辆和机械设备的管理需要不断的进行，提升对修理成本等工作的计算，以此提升机械设备应用的经济效益。
3、物资材料的集约化管理
3.1做好工程现场的规划及专业技术人才的配备
对于工程现场的规划应做好以下几个方面：①工程现场应当选在水、电、油等能源充足的地方；②工程现场应当选在交通便捷的地方；③工程现场应当远离村舍以及弄作物种植区；④工程现场内部应当有科学的规划和合理的场地划分。
对于专业技术人才的配备应做好以下几个方面：①上岗人员必须具备强烈的责任心；②专业技术人才必须具有专业的资质证书，持证E岗；③从事现场管理的人员必须加强监督管理，勤于工作，早日发现现场中所存在的物资材料管理方面的漏洞，以达到提高经济效益和节约成本的目的。
3.2充分了解市场行情，及时做好物资材料的采购工作
物资采购应做好以下几个方面：①对于市场行情，要做严格的市场调研。在物资材料采购前，要充分的考虑物资市场的各方面因素，诸如运输距离、材料质量以及材料价格等因素；②在采购大宗物资前，一定要对供货商进行详细的了解，制定周到的采购计划，并且一旦确定要采购其产品，一定要签订详细的采购合同，并督促供货商严格按照合同商定的标准进行高质量的供货；⑨在采购过程中严格依据制定好的采购计划，并要杜绝无计划或盲目的采购。
3.3物资材料入库及出库应当建立严格的流程以及收发制度
首先，应当严肃有关部门的负责人的岗位职责以及工作纪律。现场负责人应当严格把好质量关，对于不合格的材料入场，要勇于坚持原则，拒绝不合格产品的入场；其次，应当建立起严格的物资材料管理制度以及作业规程。要坚持计量以及计质两大关分开来做，并依据具体程序工作，对于不符合验收标准的材料一定不能签字，要从制度上把好质量关。
3.4物资材料在工程使用过程中的集约化管理
首先，应当制定出严格的物资材料出库入口查验及登记的规章制度；其次，负责保管物资材料的各部门为了提高材料的使用效率应当制定出详尽的成本核算制度。
结语：
总而言之，加强对机械设备与物资材料的集约化管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好机械设备与物资材料的集约化管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一，该种管理模式是值得进行推广和使用的。
【关键词】建筑工程；机械设备；物资材料；靠约化管理
在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。
1、目前机械设备与物资材料管理中存在的浪费现象分析
机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，需要引起施工企业的重视和注意。基于施工管理人员的层面分析，其没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性，如在施工过程中取材料时没有严格规定，施工人员可以随意使用材料，从而造成了不必要的浪费；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。同时，过分地赶进度，导致工作人员的记录速度和物资材料、机械设备使用速度不相符，对资料的存档也比较混乱，造成管理的分散化和无序化。
2、机械设备集约化管理的实施方案
2.1机械设备选择依据
第一，有效性。其主要是选择的类型满足结构合理化的要求。第二，经济性原则。其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。第三，先进性。在进行机械设备选择的时候，不能脱离实际轨道，需要注重设备的性价比。第四，环保性。需要注重设备在应用过程中排放的气体、噪声等是否满足国家的要求，以此为企业提供有效的设备。第五，维修性。保障设备的维修工作逐渐减少。
2.2机械设备的集约化配置形式
在实际发展的过程中，配置机械设备需要注重依据科学、有效的原则进行工作，注重环境的安全，提升保养工作的质量，减少劳动力的强度。并且，还需要配置还预防性的养护系统，紧密管理设备的质量，减少设备供应的成本。在发展的过程中，不同的单位在配置机械工作中需要具备一定的重点，注重以点到面，逐渐实现机械选择和配置的集约化管理。
2.3机械设备配套集约化方式
在实际发展的过程中，需要依据主导设施的形式进行配置工作，相应的设备越少越好，数量的减少可以提升设备工作的效率，并且各个配套的设备工作能力可以进行匹配，注重依据科学、完善的发展观念进行，同一个工作形式依据相同型号的机械设备，以此满足未来的工作。
2.4机械设备应用集约化形式
在实际发展的过程中，设备的应用需要注重彼此之间的协调性，并且还要提升机械设备的保养工作，构建完善的养护制度。在实际工作的时候，需要注重工作中的细节问题，做好防护工作，确保防护工作的有效性，这样不但可以节约成本的支出，还可以提升机械设备保护工作的效率和质量。
2.5机械设备管理过程集约化形式
在实际发展的过程中，为了在机械设备管理过程中实施有效的集约化管理工作，需要构建完善的机械设备岗位责任制度，制定完善的规章制度，相关部门对于车辆和机械设备的管理需要不断的进行，提升对修理成本等工作的计算，以此提升机械设备应用的经济效益。
3、物资材料的集约化管理
3.1做好工程现场的规划及专业技术人才的配备
对于工程现场的规划应做好以下几个方面：①工程现场应当选在水、电、油等能源充足的地方；②工程现场应当选在交通便捷的地方；③工程现场应当远离村舍以及弄作物种植区；④工程现场内部应当有科学的规划和合理的场地划分。
对于专业技术人才的配备应做好以下几个方面：①上岗人员必须具备强烈的责任心；②专业技术人才必须具有专业的资质证书，持证E岗；③从事现场管理的人员必须加强监督管理，勤于工作，早日发现现场中所存在的物资材料管理方面的漏洞，以达到提高经济效益和节约成本的目的。
3.2充分了解市场行情，及时做好物资材料的采购工作
物资采购应做好以下几个方面：①对于市场行情，要做严格的市场调研。在物资材料采购前，要充分的考虑物资市场的各方面因素，诸如运输距离、材料质量以及材料价格等因素；②在采购大宗物资前，一定要对供货商进行详细的了解，制定周到的采购计划，并且一旦确定要采购其产品，一定要签订详细的采购合同，并督促供货商严格按照合同商定的标准进行高质量的供货；⑨在采购过程中严格依据制定好的采购计划，并要杜绝无计划或盲目的采购。
3.3物资材料入库及出库应当建立严格的流程以及收发制度
首先，应当严肃有关部门的负责人的岗位职责以及工作纪律。现场负责人应当严格把好质量关，对于不合格的材料入场，要勇于坚持原则，拒绝不合格产品的入场；其次，应当建立起严格的物资材料管理制度以及作业规程。要坚持计量以及计质两大关分开来做，并依据具体程序工作，对于不符合验收标准的材料一定不能签字，要从制度上把好质量关。
3.4物资材料在工程使用过程中的集约化管理
首先，应当制定出严格的物资材料出库入口查验及登记的规章制度；其次，负责保管物资材料的各部门为了提高材料的使用效率应当制定出详尽的成本核算制度。
结语：
总而言之，加强对机械设备与物资材料的集约化管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好机械设备与物资材料的集约化管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一，该种管理模式是值得进行推广和使用的。