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摘 要：改革开放以来，国有企业日常经营过程中，为我国国民经济的整体发展做出了重要贡献。而近年来，世界经济一体化进程加快，我国在积极进行经济建设的过程中，市场机制及结构发生了一定程度的变化，国有企业运行中需要面对更加严酷的市场竞争环境和技术与管理方面的挑战。在这种情况下，国有企业只有不断实施全面改革，从技术、管理与文化方面实现创新，才能够逐渐提升综合竞争力，为我国国民经济的发展贡献力量。
关键词：新时期；国有企业；企业文化；创新趋向
现阶段，世界经济一体化进程不断加快的背景下，国有企业在经营过程中，需要面对与传统完全不同的经济体制，而在激烈的市场竞争过程中，国有企业要想提升综合实力应加强对企业文化的重视程度，积极进行企业文化的创新，从而形成独具特色的文化环境，指导职工在工作中更加团结一致是创造更多经济效益的关键。然而，现阶段我国国有企业在进行文化创新的过程中，还存在很多不足，积极加强对这些不足的研究，从而有针对性的提出解决意见势在必行。
一、新时期国有企业文化的创新中的不足
（一）文化构建机制不健全
同私有和民营企业相比，我国国有企业的性质更加特殊，在日常经营过程中，一切生产经营活动需要仅仅围绕国家机关及党的精神而开展。在这种情况下，企业管理需要专门有专门人才来执行，其工作中应运用科学与先进的管理理念和机制。然而，在文化机制建设方面，企业并没有意识到企业文化深刻的内涵及重要性，因此只在表面上对职工进行一定程度的思想教育，因此而呈现出严重的形式主义特点[1]。这种现象还容易导致企业运行过程中，文化同企业运行实际相脱离，失去了企业文化调动职工积极性等作用。
（二）没有将领导的带头作用充分发挥出来
以政府领导为核心，在政府的资金和政策等支持下运行是国有企业最主要的特点，在这种情况下，企业党组织及领导在制定经营策略和未来发展目标的过程中占有重要地位。我国传统的经济体制条件下，国有企业领导人员的功能和作用更为明显，而在现阶段，市场经济体制转变和竞争越来越激烈的过程中，企业领导人的影响力相对降低，但并不代表领导人员在日常工作中可以忽视党建及企业文化、思想的建设工作。现阶段，我国部分国有企业领导人在工作中并没有将自身的带头作用充分发挥出来，由于自身对企业文化一定程度上的忽视，导致企业职工也没有建立起对企业文化的重视。
二、新时期国有企业文化的创新趋向
（一）完善企业文化建设管理机制
健全而完善的管理机制是运行企业文化并不断实现创新的关键，在这种情况下，国有企业要想能够实现企业文化的创新，促使其在日常经营过程中更好的引导企业职工展开工作、团结一致，就必须在实践中逐渐完善企业的文化建设管理机制。例如，应将以人为本的理念积极融入到企业文化的建设机制当中，综合调查并了解职工的心理及思想，向职工征求企业经营细节中的意见，有针对性的进行改善，从而促使职工意识到，自身是企业的主人翁，从而更加积极主动的参与到工作中去。也可以制定合理的奖罚机制，用以对企业文化管理机制进行完善，该机制应用的过程中，企业领导人员首先应当对职工的家庭背景、个人能力等进行全面的了解，鼓励职工在日常工作中充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，如果拥有良好的表现，并有针对性的进行奖励，如部分职工家庭经济相对困难，在对其实施奖励的过程中，可以以奖金的形式进行，而如果部分职工拥有较强的事业心和工作能力，便可以以升职的形式对其进行奖励等[2]。这种科学合理的奖罚机制，能够促使职工在日常工作中更加积极主动的参与到工作当中，努力进行技术和某一领域的创新，从而形成一种整体的积极向上的企业文化，对于企业实现长期可持续发展具有重要意义。
（二）企业文化的特色创新
我国国有企业在我国经济建设过程中，很长一段时间内创造了重要的经济价值，但是其经营过程中不仅受到国家政策和资金的支持，也受到国家一定程度的约束，因此落后性存在于企业的经营模式当中。这一模式下，企业相关领导人日常经营过程中并没有积极针对文化建设和企业管理进行一定程度的钻研和创新。在这种情况下，在任用企业领导人的过程中，应当在社会中的精英人物中进行挑选，促使其积极转变国有企业文化意识薄弱、不善于创新的局面。这样一来能够将新的思想和理念注入到国有企业文化创新当中来，对于构建与时俱进、科学的企业文化具有重要意义。
（三）提高企业领导对企业文化创新的重视程度
在世界经济一体化进程不断加快的背景下，各国在积极进行经济建设的过程中，意识到企业文化创新的重要性，针对我国国有企业文化建设中的不足，现阶段必须提高相关领导人对企业文化的重视程度，促使其在日常工作中充分发挥带头作用，在积极引导企业职工开展工作、提升工作积极性的同时，逐渐形成一种独具特色的企业文化，从而在广大群众中树立良好的企业形象，为促进企业实现长期可持续发展奠定良好的基础[3]。
三、结论
在社会经济不断进步的背景下，我国国有企业经营过程中意识到树立良好企业文化的重要性。在这种情况下，积极加强新时期国有企业文化的创新趋向探索研究具有重要意义。本文从国有企业文化的创新中的不足入手，有针对性的提出了解决意见。
参考文献：
[1]常艳.新世纪、新阶段我国国有企业党建工作理论与实践研究[D].西华大学，2014.
[2]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学，2014.
[3]欧阳丽宇.新时期国有企业经营管理者队伍建设理论与实践研究[D].东北师范大学，2011.
关键词：新时期；国有企业；企业文化；创新趋向
现阶段，世界经济一体化进程不断加快的背景下，国有企业在经营过程中，需要面对与传统完全不同的经济体制，而在激烈的市场竞争过程中，国有企业要想提升综合实力应加强对企业文化的重视程度，积极进行企业文化的创新，从而形成独具特色的文化环境，指导职工在工作中更加团结一致是创造更多经济效益的关键。然而，现阶段我国国有企业在进行文化创新的过程中，还存在很多不足，积极加强对这些不足的研究，从而有针对性的提出解决意见势在必行。
一、新时期国有企业文化的创新中的不足
（一）文化构建机制不健全
同私有和民营企业相比，我国国有企业的性质更加特殊，在日常经营过程中，一切生产经营活动需要仅仅围绕国家机关及党的精神而开展。在这种情况下，企业管理需要专门有专门人才来执行，其工作中应运用科学与先进的管理理念和机制。然而，在文化机制建设方面，企业并没有意识到企业文化深刻的内涵及重要性，因此只在表面上对职工进行一定程度的思想教育，因此而呈现出严重的形式主义特点[1]。这种现象还容易导致企业运行过程中，文化同企业运行实际相脱离，失去了企业文化调动职工积极性等作用。
（二）没有将领导的带头作用充分发挥出来
以政府领导为核心，在政府的资金和政策等支持下运行是国有企业最主要的特点，在这种情况下，企业党组织及领导在制定经营策略和未来发展目标的过程中占有重要地位。我国传统的经济体制条件下，国有企业领导人员的功能和作用更为明显，而在现阶段，市场经济体制转变和竞争越来越激烈的过程中，企业领导人的影响力相对降低，但并不代表领导人员在日常工作中可以忽视党建及企业文化、思想的建设工作。现阶段，我国部分国有企业领导人在工作中并没有将自身的带头作用充分发挥出来，由于自身对企业文化一定程度上的忽视，导致企业职工也没有建立起对企业文化的重视。
二、新时期国有企业文化的创新趋向
（一）完善企业文化建设管理机制
健全而完善的管理机制是运行企业文化并不断实现创新的关键，在这种情况下，国有企业要想能够实现企业文化的创新，促使其在日常经营过程中更好的引导企业职工展开工作、团结一致，就必须在实践中逐渐完善企业的文化建设管理机制。例如，应将以人为本的理念积极融入到企业文化的建设机制当中，综合调查并了解职工的心理及思想，向职工征求企业经营细节中的意见，有针对性的进行改善，从而促使职工意识到，自身是企业的主人翁，从而更加积极主动的参与到工作中去。也可以制定合理的奖罚机制，用以对企业文化管理机制进行完善，该机制应用的过程中，企业领导人员首先应当对职工的家庭背景、个人能力等进行全面的了解，鼓励职工在日常工作中充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，如果拥有良好的表现，并有针对性的进行奖励，如部分职工家庭经济相对困难，在对其实施奖励的过程中，可以以奖金的形式进行，而如果部分职工拥有较强的事业心和工作能力，便可以以升职的形式对其进行奖励等[2]。这种科学合理的奖罚机制，能够促使职工在日常工作中更加积极主动的参与到工作当中，努力进行技术和某一领域的创新，从而形成一种整体的积极向上的企业文化，对于企业实现长期可持续发展具有重要意义。
（二）企业文化的特色创新
我国国有企业在我国经济建设过程中，很长一段时间内创造了重要的经济价值，但是其经营过程中不仅受到国家政策和资金的支持，也受到国家一定程度的约束，因此落后性存在于企业的经营模式当中。这一模式下，企业相关领导人日常经营过程中并没有积极针对文化建设和企业管理进行一定程度的钻研和创新。在这种情况下，在任用企业领导人的过程中，应当在社会中的精英人物中进行挑选，促使其积极转变国有企业文化意识薄弱、不善于创新的局面。这样一来能够将新的思想和理念注入到国有企业文化创新当中来，对于构建与时俱进、科学的企业文化具有重要意义。
（三）提高企业领导对企业文化创新的重视程度
在世界经济一体化进程不断加快的背景下，各国在积极进行经济建设的过程中，意识到企业文化创新的重要性，针对我国国有企业文化建设中的不足，现阶段必须提高相关领导人对企业文化的重视程度，促使其在日常工作中充分发挥带头作用，在积极引导企业职工开展工作、提升工作积极性的同时，逐渐形成一种独具特色的企业文化，从而在广大群众中树立良好的企业形象，为促进企业实现长期可持续发展奠定良好的基础[3]。
三、结论
在社会经济不断进步的背景下，我国国有企业经营过程中意识到树立良好企业文化的重要性。在这种情况下，积极加强新时期国有企业文化的创新趋向探索研究具有重要意义。本文从国有企业文化的创新中的不足入手，有针对性的提出了解决意见。
参考文献：
[1]常艳.新世纪、新阶段我国国有企业党建工作理论与实践研究[D].西华大学，2014.
[2]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学，2014.
[3]欧阳丽宇.新时期国有企业经营管理者队伍建设理论与实践研究[D].东北师范大学，2011.