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一、前言
2013年7月17日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到中国科学院考察工作。他强调，科技兴则民族兴，科技强则国家强，要结合实际坚持运用我国科技事业发展经验，积极回应经济社会发展对科技发展提出的新要求，深化科技体制改革，增强科技创新活力，集中力量推进科技创新，真正把创新驱动发展战略落到实处。
2013年9月30日，以实施创新驱动发展战略为题，中共中央政治局举行第九次集体学习，此次学习把“课堂”搬到了中关村。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，实施创新驱动发展战略决定着中华民族的前途命运。全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好。
习近平指出，实施创新驱动发展战略是一项系统工程，并就此提出五个方面的任务。
一是着力推动科技创新与经济社会发展紧密结合，让市场真正成为配置创新资源的力量，让企业真正成为技术创新的主体。二是着力增强自主创新能力，努力掌握关键核心技术，提升国家创新体系整体效能。三是着力完善人才发展机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。四是着力营造良好政策环境，引导企业和社会增加研发投入，加强知识产权保护工作，完善推动企业技术创新的税收政策。五是着力扩大科技开放合作，充分利用全球创新资源，在更高起点上推进自主创新。
作为电子行业的重要组成——PCB制造企业，实施系统化的前瞻性知识产权战略可说是促进科技创新的一个重要手段。通过知识产权战略规划，形成具有鲜明企业特色的技术体系，细化企业的产品研发规划，指明企业的发展方向，鼓励员工科技创新的积极性，为企业的可持续发展提供动力。
二、什么是知识产权？
现代企业，尤其是电子行业相关企业，掌握了什么等级的先进技术，代表了其在行业中的话语权大小。所谓的先进技术，就是我们常说的“知识产权”。
“知识产权是人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉而依法享有的权利。”— 吴汉东（中南财经政法大学校长、党委常委）
广义的知识产权包括：著作权、邻接权、商标权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图设计权等各种权利；目前已为《成立世界知识产权组织公约》和《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS）所认可。
狭义的知识产权即传统意义上的知识产权包括：著作权（含邻接权）、专利权、商标权三个主要组成部分。分为两个类别：文学产权和工业产权。
三、知识产权战略对企业的重大意义
企业建立知识产权战略的意义主要表现在以下四个方面：一是全面提升企业核心竞争力，持续地提高企业的发展与创新能力；二是完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，降低成本，实现企业经济利润的最大化；三是降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；四是让知识产权成为企业新的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
总的来说，知识产权战略实施对于企业的发展具备有推动作用。出于对企业长远发展的考虑，实施这一战略确实能够加强企业的总体竞争力。
四、企业如何加强创新资源管理
企业建立知识产权战略，首要任务是对企业自身的创新资源进行系统的、科学的管理，包括企业的现有技术、员工素质、研发能力、市场划分、客户资源、政策优势，以及技术和市场发展规划等，统筹安排，合理利用，加强对创新资源的管理，达到创新资源效益最大化之目的。那么，企业应该如何加强创新资源的管理呢？
4.1 增强企业技术创新意识
一是突破不思进取、安于现状等僵化和保守观念的束缚，形成积极进取、勇于探索、鼓励创新、宽容失败、开放包容、追求卓越的企业创新文化；二是营造有利于创新人才成长和发挥作用的体制机制和环境，采取有利于创新人才成长的措施，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业创新文化。
4.2 构建企业技术创新体系
一是促使企业成为技术创新的主体。加大科技投入力度，大力实施知识产权战略和品牌战略，建立有利于技术创新的内部技术研发机构；二是企业与高校、科研院所形成创新联合体。促进高校、科研院技术人才和科技资源优势与企业的资金、生产基地和市场网络优势的对接和互补，加快科技成果向生产力转化的进程，充分发挥企业、高校和科研院的集成优势，优化整合科技资源。
4.3 完善企业自主创新机制
一是企业自主创新的激励机制。企业应建立生产要素参与分配的长效激励机制，以激发参与者的创新热情。对通过高新技术企业认定、获得发明专利、建立研发中心等创新活动给予奖励和扶持，对有突出贡献的科技人员和经营管理人员，可通过期权、技术入股、股权奖励、分红权等激励形式，有效激活、释放企业人员创新动力；二是企业自主创新的人才管理机制。建立健全科学合理的人才管理机制，重视科技人才队伍的培养。建立健全人才培养、评价和激励机制，加强人才资源开发工作，形成客观公正的人才评价体系和鼓励创新、效率至上的人才激励机制。推进创新人才分配制度改革，为创新人才成长营造良好环境。
4.4 整合创新政策
良好的企业自主创新环境是提升企业自主创新能力的必备条件。企业自主创新良好环境的形成，离不开政府制定并实施有利于自主创新的投资、财税、金融、技术转移等方面的政策。企业要用足、用好、用活各项政策。
五、企业技术创新资源管理模式
5.1 模式一
企业内部成立相关部门。适合发展到一定规模，内部管理较为完善的企业采用。
优点：对企业情况比较了解；
缺点：政策敏锐度不足；专业程度有限。
5.2 模式二
业务外包。管理包括一切可以直接或者经过开发后间接为科技活动提供价值的资源，即包括人力资源、财力资源、物力资源和信息资源等。
优点：减少企业精力投入，专业化水平较高，避免逆向选择的损失；
缺点：外包机构数量不多，对其业务能力考查需要一定时间。
企业可以根据自身特点，选择合适的管理模式。
六、总结
“自然创造生命，科技改变世界”，随着近年来科学技术水平的跨越式发展，许多重大科技难题都取得了重大的突破和发展，世界正处在一个科技革命和产业变革的重要历史时期。企业要迎头赶上，抓住这一难得的历史机遇，这一点毋庸置疑；而作为企业一份子的我们，更要有严谨的科学态度，运用科学的理念和管理方法，通过知识产权战略的建立和推行，持续实施科技创新，不断为企业的发展注入新鲜活力，提高企业的核心竞争力和生命力，使企业始终处于可持续发展的良性循环。
2013年7月17日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平到中国科学院考察工作。他强调，科技兴则民族兴，科技强则国家强，要结合实际坚持运用我国科技事业发展经验，积极回应经济社会发展对科技发展提出的新要求，深化科技体制改革，增强科技创新活力，集中力量推进科技创新，真正把创新驱动发展战略落到实处。
2013年9月30日，以实施创新驱动发展战略为题，中共中央政治局举行第九次集体学习，此次学习把“课堂”搬到了中关村。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，实施创新驱动发展战略决定着中华民族的前途命运。全党全社会都要充分认识科技创新的巨大作用，紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇，把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好。
习近平指出，实施创新驱动发展战略是一项系统工程，并就此提出五个方面的任务。
一是着力推动科技创新与经济社会发展紧密结合，让市场真正成为配置创新资源的力量，让企业真正成为技术创新的主体。二是着力增强自主创新能力，努力掌握关键核心技术，提升国家创新体系整体效能。三是着力完善人才发展机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。四是着力营造良好政策环境，引导企业和社会增加研发投入，加强知识产权保护工作，完善推动企业技术创新的税收政策。五是着力扩大科技开放合作，充分利用全球创新资源，在更高起点上推进自主创新。
作为电子行业的重要组成——PCB制造企业，实施系统化的前瞻性知识产权战略可说是促进科技创新的一个重要手段。通过知识产权战略规划，形成具有鲜明企业特色的技术体系，细化企业的产品研发规划，指明企业的发展方向，鼓励员工科技创新的积极性，为企业的可持续发展提供动力。
二、什么是知识产权？
现代企业，尤其是电子行业相关企业，掌握了什么等级的先进技术，代表了其在行业中的话语权大小。所谓的先进技术，就是我们常说的“知识产权”。
“知识产权是人们基于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉而依法享有的权利。”— 吴汉东（中南财经政法大学校长、党委常委）
广义的知识产权包括：著作权、邻接权、商标权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图设计权等各种权利；目前已为《成立世界知识产权组织公约》和《与贸易有关的知识产权协议》（TRIPS）所认可。
狭义的知识产权即传统意义上的知识产权包括：著作权（含邻接权）、专利权、商标权三个主要组成部分。分为两个类别：文学产权和工业产权。
三、知识产权战略对企业的重大意义
企业建立知识产权战略的意义主要表现在以下四个方面：一是全面提升企业核心竞争力，持续地提高企业的发展与创新能力；二是完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，降低成本，实现企业经济利润的最大化；三是降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；四是让知识产权成为企业新的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
总的来说，知识产权战略实施对于企业的发展具备有推动作用。出于对企业长远发展的考虑，实施这一战略确实能够加强企业的总体竞争力。
四、企业如何加强创新资源管理
企业建立知识产权战略，首要任务是对企业自身的创新资源进行系统的、科学的管理，包括企业的现有技术、员工素质、研发能力、市场划分、客户资源、政策优势，以及技术和市场发展规划等，统筹安排，合理利用，加强对创新资源的管理，达到创新资源效益最大化之目的。那么，企业应该如何加强创新资源的管理呢？
4.1 增强企业技术创新意识
一是突破不思进取、安于现状等僵化和保守观念的束缚，形成积极进取、勇于探索、鼓励创新、宽容失败、开放包容、追求卓越的企业创新文化；二是营造有利于创新人才成长和发挥作用的体制机制和环境，采取有利于创新人才成长的措施，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业创新文化。
4.2 构建企业技术创新体系
一是促使企业成为技术创新的主体。加大科技投入力度，大力实施知识产权战略和品牌战略，建立有利于技术创新的内部技术研发机构；二是企业与高校、科研院所形成创新联合体。促进高校、科研院技术人才和科技资源优势与企业的资金、生产基地和市场网络优势的对接和互补，加快科技成果向生产力转化的进程，充分发挥企业、高校和科研院的集成优势，优化整合科技资源。
4.3 完善企业自主创新机制
一是企业自主创新的激励机制。企业应建立生产要素参与分配的长效激励机制，以激发参与者的创新热情。对通过高新技术企业认定、获得发明专利、建立研发中心等创新活动给予奖励和扶持，对有突出贡献的科技人员和经营管理人员，可通过期权、技术入股、股权奖励、分红权等激励形式，有效激活、释放企业人员创新动力；二是企业自主创新的人才管理机制。建立健全科学合理的人才管理机制，重视科技人才队伍的培养。建立健全人才培养、评价和激励机制，加强人才资源开发工作，形成客观公正的人才评价体系和鼓励创新、效率至上的人才激励机制。推进创新人才分配制度改革，为创新人才成长营造良好环境。
4.4 整合创新政策
良好的企业自主创新环境是提升企业自主创新能力的必备条件。企业自主创新良好环境的形成，离不开政府制定并实施有利于自主创新的投资、财税、金融、技术转移等方面的政策。企业要用足、用好、用活各项政策。
五、企业技术创新资源管理模式
5.1 模式一
企业内部成立相关部门。适合发展到一定规模，内部管理较为完善的企业采用。
优点：对企业情况比较了解；
缺点：政策敏锐度不足；专业程度有限。
5.2 模式二
业务外包。管理包括一切可以直接或者经过开发后间接为科技活动提供价值的资源，即包括人力资源、财力资源、物力资源和信息资源等。
优点：减少企业精力投入，专业化水平较高，避免逆向选择的损失；
缺点：外包机构数量不多，对其业务能力考查需要一定时间。
企业可以根据自身特点，选择合适的管理模式。
六、总结
“自然创造生命，科技改变世界”，随着近年来科学技术水平的跨越式发展，许多重大科技难题都取得了重大的突破和发展，世界正处在一个科技革命和产业变革的重要历史时期。企业要迎头赶上，抓住这一难得的历史机遇，这一点毋庸置疑；而作为企业一份子的我们，更要有严谨的科学态度，运用科学的理念和管理方法，通过知识产权战略的建立和推行，持续实施科技创新，不断为企业的发展注入新鲜活力，提高企业的核心竞争力和生命力，使企业始终处于可持续发展的良性循环。