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摘要：企业更长久的发展，离不开企业管理。为了提高企业的经营水平应该实行激励管理机制。激励管理机制如今在企业管理中有着举足轻重的地位。越来越多的企业实施了这个机制。然而，激励管理机制也存在着许多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需发现问题解决问题。本文通过分析企业激励管理对于企业有十分的重要性，提出了企业激励管理机制存在的各方面的不足，对此提出相应措施，用以达到完善管理得目的。
关键词：企业；激励管理；作用；不足；措施
一、企业激励管理的重要意义
（一）有助于增强员工的制度观念，使企业规章制度得以落实
为了提高企业的经营水平应该实行激励管理机制。企业更长久的发展，离不开企业管理。目前，多数企业都制定了许多有利于自身的的规章制度，即使是这样，但想要尽如人意的落实在实际管理中也是很难。激励管理的实行，能够使相关制度及时到位，与此同时，规章制度的重要性也很彻底的显示出来，规章制度的作用业绩变得名副其实，对于企业管理来说，也有很大的好的作用。
（二）有助于提升企业对外形象，巩固企业的社会地位
想要提高企业各方面的综合力量并使其能够有发挥实力的机会，则实行激励管理的必要性和有效性也就充分的显现出来。而从另一个角度来说，企业的社会影响力和品牌效应极容易受到一些细节的影响，也就是说部分管理细节需要得到管理人员充分的重视，如果出现纰漏的话，对企业影响十分巨大。因此，管理人员应该具有较高的能力，企业实行激励管理机制这一制度，使员工的能力得到较好的发挥，于长久来说，这使企业所具有的社会影响力更加大，力度更大的巩固了社会地位。
（三）有助于员工之间公平竞争，实现企业健康稳定发展
为了提高企业的经营水平应该实行激励管理机制。激励管理机制如今在企业管理中有着举足轻重的地位。越来越多的企业实施了这个机制。而各个企业的发展策略也在這种背景的推动下变得更加多样。为了提高企业经营水平应对员工进行激励管理。员工对于企业来说有着很大的影响，所以，激励管理机制的实行，可以使员工有更多机会公平竞争，企业整体的经营运转水平能够有较大的提升空间努力。一定的约束性也可以使员工的行为更加规范。更促进企业的发展，这一制度也使企业的发展变得更为顺利
二、企业员工激励管理的困境
（一）内容规定过于硬性，领导与员工之间缺乏有效沟通
然而，激励管理机制也存在着许多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需发现问题解决问题。由于企业的规章制度中存在很多的硬性规定，使员工的压力大幅增加。虽然员工能够提出一些较为人道的意见，但是企业不接受也不做出相应的调整。员工工作的积极性得到严重打击，不良的工作风气在员工间传播，使员工与相关领导的沟通受到阻碍，这一风气对于企业来说也是一种打击，激励管理制度的实行遭遇瓶颈期。
（二）激励方式单一，缺乏文化和精神激励
对于有些员工来说，精神上的需求相比于物质上的需求更为迫切，而一些企业却往往只对员工实施物质奖励的方法而忽略了员工内心的需求，因此激励管理机制的作用也就变得很小。因此，企业应在考虑员工物质需求的同时还应加大对员工的精神层面的激励，否则员工的自我价值也就得不到充分的体现和发挥，使企业的发展受到影响。
（三）激励管理成果无法长期巩固，员工自我约束能力较弱
现在存在的很普遍的现象，企业通过实行激励管理机制取得的成果不能得到很好的巩固，反弹现象时有发生，激励管理水平一直在提高与降低之间迂回。其本质原因，也就是员工存在自满的心理，他们的自我约束能力较差，使这种自满心理总是存在，因而良好的工作状态受到影响，因此想要长期的巩固激励管理的成果，还是一件很困难的事。
三、突破企业激励管理困境的途径
（一）赋予员工话语权，共同参与制定激励管理规划
如今，经济体制的改革不断深化，在这种背景下，为了能够更加全面的完成激励规划工作，企业可以让领导与员工联合开会，会前做好充足的准备工作，在领导和员工共同参与的条件下，规划结果变得更为合理，相关人员做好商讨记录，把会议记录在档案室存档，便于企业内部分析使用。
（二）注重与员工的沟通，完善激励管理体系
企业在进行激励管理过程中，应适当的组织工作总结会议，企业应关注员工的想法。并做好记录，会后企业领导可以对其进行研究记录下来的东西，使企业激励管理存在的问题及时的发现和改进。通过这种方法将领导与员工紧密联系才能達到事半功倍的效果。
（三）做到绩效考评分明，使员工心悦诚服
应适当奖励日常表现较为优秀的员工，对表现稍差的馆员给予鼓励。做到这样，才能调动员工的积极性，从而使其更大程度的投入到工作中。当然，应该对员工的精神和物质两个层面共同激励。否则也只能是白白激励而没有大的作用
（四）建立有效制约机制，巩固绩效成果
首先，企业应当充分考虑员工个体之间所存在的不同，并对员工的自律和他律进行双重约束。其次，为巩固激励管理的效果，企业应当对优秀榜样及时进行肯定用以巩固激励管理的效果，激励员工更加深入的发掘其精神。再次，企业领导干部应提升自身的综合素质和自己的人文素养，争取在工作中做到不偏不私。
四、结语
通过分析企业激励管理对于企业有十分的重要性，提出了企业激励管理机制存在的各方面的不足，对此提出相应措施。以科学的实行企业激励管理机制，使员工工作时的积极性和主动性得到充分调动。但是必须从它的整体考虑，以企业的发展目标为基础，对症下药，达到完善企业激励管理的目的。克服这个困难，更好的利用激励管理整个手段使企业更加健康稳定的发展，达到完善企业激励管理得目的。
参考文献：
[1]胡盘凤.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].商，2014，09：32.
[2]薛卫红，王秀英.国有企业培训管理及对策研究[J].科技与企业，2014，20.
[3]王秀英，薛卫红.企业人力资源培训管理的理论系统模型与计算机实现[J].科技与企业，2014，20.
[4]周宏军.Z企业培训管理优化模式研究[D].华东理工大学，2014.
关键词：企业；激励管理；作用；不足；措施
一、企业激励管理的重要意义
（一）有助于增强员工的制度观念，使企业规章制度得以落实
为了提高企业的经营水平应该实行激励管理机制。企业更长久的发展，离不开企业管理。目前，多数企业都制定了许多有利于自身的的规章制度，即使是这样，但想要尽如人意的落实在实际管理中也是很难。激励管理的实行，能够使相关制度及时到位，与此同时，规章制度的重要性也很彻底的显示出来，规章制度的作用业绩变得名副其实，对于企业管理来说，也有很大的好的作用。
（二）有助于提升企业对外形象，巩固企业的社会地位
想要提高企业各方面的综合力量并使其能够有发挥实力的机会，则实行激励管理的必要性和有效性也就充分的显现出来。而从另一个角度来说，企业的社会影响力和品牌效应极容易受到一些细节的影响，也就是说部分管理细节需要得到管理人员充分的重视，如果出现纰漏的话，对企业影响十分巨大。因此，管理人员应该具有较高的能力，企业实行激励管理机制这一制度，使员工的能力得到较好的发挥，于长久来说，这使企业所具有的社会影响力更加大，力度更大的巩固了社会地位。
（三）有助于员工之间公平竞争，实现企业健康稳定发展
为了提高企业的经营水平应该实行激励管理机制。激励管理机制如今在企业管理中有着举足轻重的地位。越来越多的企业实施了这个机制。而各个企业的发展策略也在這种背景的推动下变得更加多样。为了提高企业经营水平应对员工进行激励管理。员工对于企业来说有着很大的影响，所以，激励管理机制的实行，可以使员工有更多机会公平竞争，企业整体的经营运转水平能够有较大的提升空间努力。一定的约束性也可以使员工的行为更加规范。更促进企业的发展，这一制度也使企业的发展变得更为顺利
二、企业员工激励管理的困境
（一）内容规定过于硬性，领导与员工之间缺乏有效沟通
然而，激励管理机制也存在着许多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需发现问题解决问题。由于企业的规章制度中存在很多的硬性规定，使员工的压力大幅增加。虽然员工能够提出一些较为人道的意见，但是企业不接受也不做出相应的调整。员工工作的积极性得到严重打击，不良的工作风气在员工间传播，使员工与相关领导的沟通受到阻碍，这一风气对于企业来说也是一种打击，激励管理制度的实行遭遇瓶颈期。
（二）激励方式单一，缺乏文化和精神激励
对于有些员工来说，精神上的需求相比于物质上的需求更为迫切，而一些企业却往往只对员工实施物质奖励的方法而忽略了员工内心的需求，因此激励管理机制的作用也就变得很小。因此，企业应在考虑员工物质需求的同时还应加大对员工的精神层面的激励，否则员工的自我价值也就得不到充分的体现和发挥，使企业的发展受到影响。
（三）激励管理成果无法长期巩固，员工自我约束能力较弱
现在存在的很普遍的现象，企业通过实行激励管理机制取得的成果不能得到很好的巩固，反弹现象时有发生，激励管理水平一直在提高与降低之间迂回。其本质原因，也就是员工存在自满的心理，他们的自我约束能力较差，使这种自满心理总是存在，因而良好的工作状态受到影响，因此想要长期的巩固激励管理的成果，还是一件很困难的事。
三、突破企业激励管理困境的途径
（一）赋予员工话语权，共同参与制定激励管理规划
如今，经济体制的改革不断深化，在这种背景下，为了能够更加全面的完成激励规划工作，企业可以让领导与员工联合开会，会前做好充足的准备工作，在领导和员工共同参与的条件下，规划结果变得更为合理，相关人员做好商讨记录，把会议记录在档案室存档，便于企业内部分析使用。
（二）注重与员工的沟通，完善激励管理体系
企业在进行激励管理过程中，应适当的组织工作总结会议，企业应关注员工的想法。并做好记录，会后企业领导可以对其进行研究记录下来的东西，使企业激励管理存在的问题及时的发现和改进。通过这种方法将领导与员工紧密联系才能達到事半功倍的效果。
（三）做到绩效考评分明，使员工心悦诚服
应适当奖励日常表现较为优秀的员工，对表现稍差的馆员给予鼓励。做到这样，才能调动员工的积极性，从而使其更大程度的投入到工作中。当然，应该对员工的精神和物质两个层面共同激励。否则也只能是白白激励而没有大的作用
（四）建立有效制约机制，巩固绩效成果
首先，企业应当充分考虑员工个体之间所存在的不同，并对员工的自律和他律进行双重约束。其次，为巩固激励管理的效果，企业应当对优秀榜样及时进行肯定用以巩固激励管理的效果，激励员工更加深入的发掘其精神。再次，企业领导干部应提升自身的综合素质和自己的人文素养，争取在工作中做到不偏不私。
四、结语
通过分析企业激励管理对于企业有十分的重要性，提出了企业激励管理机制存在的各方面的不足，对此提出相应措施。以科学的实行企业激励管理机制，使员工工作时的积极性和主动性得到充分调动。但是必须从它的整体考虑，以企业的发展目标为基础，对症下药，达到完善企业激励管理的目的。克服这个困难，更好的利用激励管理整个手段使企业更加健康稳定的发展，达到完善企业激励管理得目的。
参考文献：
[1]胡盘凤.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].商，2014，09：32.
[2]薛卫红，王秀英.国有企业培训管理及对策研究[J].科技与企业，2014，20.
[3]王秀英，薛卫红.企业人力资源培训管理的理论系统模型与计算机实现[J].科技与企业，2014，20.
[4]周宏军.Z企业培训管理优化模式研究[D].华东理工大学，2014.