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摘 要：建筑工程项目的施工管理内容涉及到施工进度与工期、施工技术应用与施工质量、施工材料采购与施工成本等，作为建筑工程项目的施工管理部门及管理领导者，应对工程项目的内部因素、外在环境有正确清晰地认识，树立科学的建筑工程项目施工管理理念与管理意识，制定建筑工程的施工管理机制，避免施工期限的延误，提升工程质量，确保施工安全。下文中，笔者将结合个人从事建筑工程项目施工管理的工作实践与相关管理经验，总结现阶段国内建筑工程项目施工管理工作的现状，探究施工管理的要点与策略，提出个人的看法与思考。希望以此篇论文为同行业者提供建议和参考。
关键词：思考;策略建议;施工管理;建筑工程项目
随着国家经济建设的步伐加快，随着我国市场经济制度和经济模式逐渐成熟与完善，建筑产业迎来了更多的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争与生存挑战。城市化建设离不开建筑产业的推动与帮助，地方建筑工程项目的数量与施工质量，能够从一定程度上衡量一个城市的现代化发展水平和经济实力，是构建和谐、可持续发展社会的重要基础与前提条件。作为建筑工程项目的施工管理部门应树立正确的施工管理意识，明确不同部门的权限分工与各自职责，协调不同部门之间的权益关系，做好合作协调、沟通配合，共同完成施工任务，确保工程项目的施工安全与施工质量。
1、施工成本管理策略
在确保建筑工程项目施工质量的基础上最大限度的做好建筑工程项目施工成本的控制，以便创造更大的利润增长点。施工成本管理的目标是，建筑工程项目的收入总额扣除材料、人力和其他施工支出的费用与成本后，能够实现工程项目的计划盈利目标。施工成本管理策略包括以下内容：
一是，实施施工成本的预算控制，重视施工成本的定额管控。在企业内部建立全面完善的、全过程的施工成本管理与控制机制，帮助每位员工认识到施工成本管理与控制的重要性和现实意义，所有员工了解施工成本管理的作用与方式，树立科学的施工成本管理意识理念。
二是，制定施工成本的动态跟踪与实时管理策略。成本控制动态跟踪策略能够保证对工程施工的每项环节、每个阶段实施监督，建立层级的施工成本管控责任机制，将施工成本管控落实到具体的部门、岗位上，明确每个部门、每个工作岗位在成本控制工作中应承担的职责和管控的权限。
2施工工期管理策略
建筑工程项目施工进度控制是建筑工程项目施工管理中的重要组成部分，建筑工程项目施工进度控制应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参考来做好建筑工程项目施工进度管理工作。建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取有效措施进行补救，以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。
在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。建筑工程项目施工中应当严格按照建筑工程项目施工进度计划进行施行，尽量避免赶工作业。赶工作业不仅仅会打乱原有的建筑工程项目施工进度计划，同时也会导致成本和资源投入的增加，既不经济也不科学。如若建筑工程项目施工进度严重滞后，则需要结合实际情况制定赶工计划，尽量弥补与建筑工程项目施工进度计划之间的缺陷。
3施工质量管理策略
建筑工程项目的施工质量管理策略制定，应与施工进度管理策略、施工成本管理策略相互结合，从不同管理层面确保工程的施工质量。施工质量管理策略的制定，应涵盖建筑材料采购与保管分配、施工设备器械的租借、管理与养护、施工方案的设计与施工技术的选择等内容。举例说明，建筑原材料的质量从一定程度上影响和决定了建筑工程项目的整体质量，作为施工管理者和材料采购管理者应具备科学的施工质量管理意识，多方比较供货厂商和材料的价格、质量、性能，严格审核供货商的生产资质，确保材料的性能与质量达到工程要求和国际施工管理规范的标准。在建筑材料进入施工现场之前，要对建筑材料实施质量管控和检测，同时合理安排建筑材料进入施工现场的顺序、流程与时间，避免材料进入场地后没有妥善的地方安置，或者保管措施不当，降低材料的性能与质量。对于石灰、水泥等建筑材料，应做好防雨、防潮、遮蔽等保护措施。
4、施工安全管理策略
施工单位与领导负责人应高度重视施工安全管理工作，在企业内部实施关于安全施工的知识宣传和教育学习活动，带领每位施工人员和其他工作者认识到施工安全的重要意义，全面提升企业员工的安全施工思想认识，掌握安全施工的操作规范和制度流程。
在企业内部建立施工安全管理责任制，企业负责人担任最高领导职位，在每个部门中选任负责安全施工管理的人员，建立起层级的安全施工管理监督机制——下级部门上上级部门汇报安全施工的情况，上级部门对下级部门的安全施工工作负担管理监督的职责。
5、结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理工作是提升建筑工程施工质量、确保施工进步与工期，降低施工成本，提升工程项目经济利润的最重要管理制度之一。有关企业与工程单位应建立施工管理的内部机制，完善施工管理的工作制度和规范流程，提升施工人员的职业素养、技术水平和思想认识，制定施工进度管理、施工成本管理、施工质量与安全管理的实施细则，作为建筑工程项目的施工管理负责人应确立科学的施工管理理念，掌握施工管理的方法，为企业创造利润和价值，促进建筑产业健康发展。
參考文献
[1]许维宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].河南建材，2018（04）.
[2]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）1.
[3]刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（05）.
[4]王善松，魏海林.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新区，2018（10）.
[5]卢万松.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].科技创新与应用，2018（28）.
关键词：思考;策略建议;施工管理;建筑工程项目
随着国家经济建设的步伐加快，随着我国市场经济制度和经济模式逐渐成熟与完善，建筑产业迎来了更多的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争与生存挑战。城市化建设离不开建筑产业的推动与帮助，地方建筑工程项目的数量与施工质量，能够从一定程度上衡量一个城市的现代化发展水平和经济实力，是构建和谐、可持续发展社会的重要基础与前提条件。作为建筑工程项目的施工管理部门应树立正确的施工管理意识，明确不同部门的权限分工与各自职责，协调不同部门之间的权益关系，做好合作协调、沟通配合，共同完成施工任务，确保工程项目的施工安全与施工质量。
1、施工成本管理策略
在确保建筑工程项目施工质量的基础上最大限度的做好建筑工程项目施工成本的控制，以便创造更大的利润增长点。施工成本管理的目标是，建筑工程项目的收入总额扣除材料、人力和其他施工支出的费用与成本后，能够实现工程项目的计划盈利目标。施工成本管理策略包括以下内容：
一是，实施施工成本的预算控制，重视施工成本的定额管控。在企业内部建立全面完善的、全过程的施工成本管理与控制机制，帮助每位员工认识到施工成本管理与控制的重要性和现实意义，所有员工了解施工成本管理的作用与方式，树立科学的施工成本管理意识理念。
二是，制定施工成本的动态跟踪与实时管理策略。成本控制动态跟踪策略能够保证对工程施工的每项环节、每个阶段实施监督，建立层级的施工成本管控责任机制，将施工成本管控落实到具体的部门、岗位上，明确每个部门、每个工作岗位在成本控制工作中应承担的职责和管控的权限。
2施工工期管理策略
建筑工程项目施工进度控制是建筑工程项目施工管理中的重要组成部分，建筑工程项目施工进度控制应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参考来做好建筑工程项目施工进度管理工作。建筑工程项目施工进度计划应当结合建筑工程项目实际工程量以及施工工序和施工实际情况来综合进行编制，确保科学性与合理性。建筑工程项目施工工期通常是在招标过程中通过科学的计算与规划所确定的。在建筑工程项目实际施工中应当以所编制的建筑工程项目施工进度计划为参照标准对建筑工程项目施工进度进行实时的监控。在这一过程中应当对建筑工程项目实际施工进度与建筑工程项目计划施工进度进行对比并找出滞后的原因与滞后的进度，并结合实际情况采取有效措施进行补救，以便最大限度的确保施工计划得以顺利实施。
在建筑工程项目施工进度控制的过程中应当分阶段、分周期做好建筑工程项目施工进度的监控与控制，通过科学合理的划分以保障建筑工程项目施工进度得以顺利进行。建筑工程项目施工中应当严格按照建筑工程项目施工进度计划进行施行，尽量避免赶工作业。赶工作业不仅仅会打乱原有的建筑工程项目施工进度计划，同时也会导致成本和资源投入的增加，既不经济也不科学。如若建筑工程项目施工进度严重滞后，则需要结合实际情况制定赶工计划，尽量弥补与建筑工程项目施工进度计划之间的缺陷。
3施工质量管理策略
建筑工程项目的施工质量管理策略制定，应与施工进度管理策略、施工成本管理策略相互结合，从不同管理层面确保工程的施工质量。施工质量管理策略的制定，应涵盖建筑材料采购与保管分配、施工设备器械的租借、管理与养护、施工方案的设计与施工技术的选择等内容。举例说明，建筑原材料的质量从一定程度上影响和决定了建筑工程项目的整体质量，作为施工管理者和材料采购管理者应具备科学的施工质量管理意识，多方比较供货厂商和材料的价格、质量、性能，严格审核供货商的生产资质，确保材料的性能与质量达到工程要求和国际施工管理规范的标准。在建筑材料进入施工现场之前，要对建筑材料实施质量管控和检测，同时合理安排建筑材料进入施工现场的顺序、流程与时间，避免材料进入场地后没有妥善的地方安置，或者保管措施不当，降低材料的性能与质量。对于石灰、水泥等建筑材料，应做好防雨、防潮、遮蔽等保护措施。
4、施工安全管理策略
施工单位与领导负责人应高度重视施工安全管理工作，在企业内部实施关于安全施工的知识宣传和教育学习活动，带领每位施工人员和其他工作者认识到施工安全的重要意义，全面提升企业员工的安全施工思想认识，掌握安全施工的操作规范和制度流程。
在企业内部建立施工安全管理责任制，企业负责人担任最高领导职位，在每个部门中选任负责安全施工管理的人员，建立起层级的安全施工管理监督机制——下级部门上上级部门汇报安全施工的情况，上级部门对下级部门的安全施工工作负担管理监督的职责。
5、结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理工作是提升建筑工程施工质量、确保施工进步与工期，降低施工成本，提升工程项目经济利润的最重要管理制度之一。有关企业与工程单位应建立施工管理的内部机制，完善施工管理的工作制度和规范流程，提升施工人员的职业素养、技术水平和思想认识，制定施工进度管理、施工成本管理、施工质量与安全管理的实施细则，作为建筑工程项目的施工管理负责人应确立科学的施工管理理念，掌握施工管理的方法，为企业创造利润和价值，促进建筑产业健康发展。
參考文献
[1]许维宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].河南建材，2018（04）.
[2]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）1.
[3]刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（05）.
[4]王善松，魏海林.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新区，2018（10）.
[5]卢万松.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].科技创新与应用，2018（28）.