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本篇文章从合同管理的角度，结合作者本人国际工程项目管理经验，以某外资行政管理楼总承包项目为例，阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理，涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。