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在西三环公主坟桥东侧，国海广场的几栋高大建筑，如地标般俯瞰西长安街，勾勒出这座城市西部的天际线。
建设国海广场的帝海集团，近年来建设项目从北京南下至广州，在京广线上呈链式分布。帝海投资控股集团公司总裁李小明也被业界称为商业地产“手工模式”的设计师。
第一桶金的周折
1978年，李小明从湖南湘潭考入北京大学。读完研究生后，进入国务院研究室工作，曾任处长等职务。
1990年代初，邓小平南巡后，市场经济波翻潮涌。1994年，不甘平凡的李小明争取到公派出国机会，远赴美国哈佛大学深造。此时，美国房地产业发展让他大开眼界，李小明成为中国最早一批研究美国地产的专家。当时，张朝阳、李彦宏等一大批中国未来的青年企业家，也在美国酝酿着未来。
李小明毅然决定辞职。
1998年，随着创业潮起，大批赴美留学人才回国创业，互联网领域顿时火热起来。但李小明却将目光锁定在当时人们还较少关注的房地产业。
反对李小明的，并非别人，而是他的父母。在父母看来，国务院的工作既体面稳定，又前途光明，非要下海当个体户，实在难以接受。李小明没有退缩。一个月后，父母被儿子说服，并筹借到20万元交给儿子创业。
虽然辞官下海，但李小明没人脉，没资源，完全是白手起家，真是个纯粹的个体户。成立公司注册资金需要1000万元，他只好央求朋友临时拆借，办公也只能暂时栖身在朋友的公司。1998年5月，李小明的公司正式成立时，只有3个人。
公司成立伊始，坊间传闻福利分房政策将进行重大调整，并于1998年底停止。消息传来，他意识到这是一次重大的产业机遇。此时，亚运村小营地区一块土地转让，李小明迅速出手，与对方签订转让协议，总金额2亿元，首付1000万元。而此时的李小明手里只有不到15万元，对方要求首付1000万元，必须在半年内付清，否则就转让他人。
眼看半年期限已满，李小明的1000万元仍没有着落。就在他有些绝望的时候，从朋友那里得知，武警总部年底要花钱购房。李小明当即去拜访武警总部领导，虽然很真诚，但领导并没有相信他。原来，军队系统更愿意和“根正苗红”的企业家打交道。为此，武警总部对李小明进行了调查，国务院研究室的从政经历帮了李小明大忙。
最终，武警总部斥资8000万元买下一座整栋楼，首付1200万元。拿到这1200万元时，李小明没有太多的兴奋，立即将全部精力投入到施工中。很快，高楼拔地而起，项目顺利完工。这个项目就是现在的锦绣馨园。
其实，锦绣馨园项目并没赚到多少钱。后来的几个项目也都是小打小闹。在这种炼狱似的苦熬中，非典突然而至，中国经济遭到重创。这对李小明来说，可谓雪上加霜。此时的他，没有一个项目，却身背6000万元贷款，每年利息就高达600万元。
地段就是生产力
2008年奥运会迫在眉睫，北京进入大规模建设时期。此时，公主坟的国海广场还是一座烂尾楼，矗立在长安街上，异常扎眼。为了提升北京形象，政府决定对国海广场进行改造。中房集团总裁孟晓苏找到李小明，希望一起联手协作，合作的前提是首先要背起5亿元的债务。
李小明倒吸了一口凉气。此时的他，不仅没有项目，而且还欠着银行几千万元的贷款，如果再背上这么多的债，非压垮自己不可。李小明辗转难眠，反复考虑一周后，横下一条心，决定置之死地而后生。
改造烂尾楼相当于接下一块烫手的山芋。签协议、搞贷款，甚至向朋友借高利贷，每签一次名，李小明都感觉如同签订生死状。
几经周折，历时多年，这座烂尾楼在李小明的手上起死回生。国海广场的生死之战，奠定了帝海集团在业内的稳固根基。
在李小明看来，做商业地产最关键的一点是“地段”。国海广场位于长安街延线西三环地东侧，与东三环的国贸广场对称分布，可谓是绝佳的地段。占领长安街的地段，就是占领全国房地产的制高点。
“地段就是生产力！”李小明如是说。帝海集团在进军全国市场时，同样将“地段”作为项目考核的首选指标。山西太原的国海广场是帝海开拓京外商业地产的第一站。李小明将目光锁定在太原最繁华的主干道迎泽大街上。李小明决定，将太原国海广场打造成经典中的经典。这个项目投资高达百亿元，远高于北京的国海广场。
帝海为何如此强调“经典”呢？李小明认为，好地段是每个城市的稀有资源，在这个基础上做项目，必须要与稀有资源相匹配。对项目的每个细节，都要做到精雕细琢，完美极致。根据这个要求，帝海集团的每一座国海广场，都会邀请世界知名设计师担纲设计。同时，入驻国海广场的每一个品牌必须为行业内的顶级品牌，如电影院，不是4D的不让进场。据介绍，意大利的众多奢侈品牌将会集中入驻北京的国海广场。
近年来，全国各地产公司蜂拥上马商业地产，跑马圈地。李小明却仍在不紧不慢地追求他的精益求精。对此，有人形容帝海打造出来的国海广场，如同汽车中的“劳斯莱斯”，更有人称李小明为商业地产“手工模式”的设计师。
帝海不追求工业化的流水线生产，而是尊崇匠人精神，专注一个细分领域，追求精雕细琢，严加打磨。“精益求精出精品，这是一种价值的回归。”李小明说。
“楼市崩盘是哗众取宠，商业地产还可以再火30年。”在2014年4月举行的“博鳌亚洲论坛年会”上，李小明的言论引人瞩目。
山积而高，泽积而长
与李小明精雕细琢打造国海广场一脉相承，对帝海的管理也是文火慢炖。虽然是湖南人，但李小明性格中柔性更多。他的属下忠诚度高，从创业至今，一直跟随他走过来的占了七成以上，尤其是帝海高管，无一人离开。
求木之长者，必固其根本。吸引人才不仅要靠老板的人格魅力，同样还需要物质利益的激励。2010年，李小明决定，公司存量不动，拿出增量为大家进行股权激励。如今，在太原的项目上，管理层全部实现占股。
让员工成为家人，但不让家人成为股东。李小明的这一理念，使帝海内部没有一个他的亲属占股。他认为，家族企业的利益纽带，不利于提升企业的凝聚力，更不利于企业的长久发展。
山积而高，泽积而长。虽然帝海的股东中没有李小明的亲属，但员工的亲属却经常出现在帝海公司内，尤其是在公司组织的娱乐休闲活动中。李小明认为，员工在帝海，家属就是帝海的后援，也是企业发展的后盾。如今，帝海公司每年都举办多次不同规模的培养员工凝聚力的活动，每年的年会通常选择在国外举行，员工可以带家属随行。
从北京大学到哈佛大学，从国务院干部下海借款20万元经商，到如今身价200亿元的企业家，这就是李小明的创富纪。目前，帝海集团资产逾200亿元，但贷款只有1亿元，在同行业中非常罕见。
“我是没有原罪的。”李小明认为，自己是纯个体户起家，创业一路走过来，做事老实而不走极端。但作为现代企业家，他深知在经济之外还必须了解政治和政界，因为中国房地产企业依赖的土地使用权就是政府出让的。也许和当年从政经历有关，李小明有着为官为商的两个顶级偶像，欣赏湖南老乡曾国藩的博学谋略，也推崇胡雪岩的运筹帷幄。房地产行业不能不与政府打交道，没有一个灵敏的嗅觉不行，但李小明恪守“只亲近不亲热”的原则，在官商之间，寻求平衡的公约数。
2014年“楼市崩盘论”甚嚣尘上，一向低调的李小明也不再沉默。他告诉记者，对比发达国家，中国的城镇化率还很低，市场空间仍然巨大，当今的楼市调整更像一种正常回归。在商业地产方面，李小明仍坚持每年建设3座，每座投资100亿元的速度与规模。
建设国海广场的帝海集团，近年来建设项目从北京南下至广州，在京广线上呈链式分布。帝海投资控股集团公司总裁李小明也被业界称为商业地产“手工模式”的设计师。
第一桶金的周折
1978年，李小明从湖南湘潭考入北京大学。读完研究生后，进入国务院研究室工作，曾任处长等职务。
1990年代初，邓小平南巡后，市场经济波翻潮涌。1994年，不甘平凡的李小明争取到公派出国机会，远赴美国哈佛大学深造。此时，美国房地产业发展让他大开眼界，李小明成为中国最早一批研究美国地产的专家。当时，张朝阳、李彦宏等一大批中国未来的青年企业家，也在美国酝酿着未来。
李小明毅然决定辞职。
1998年，随着创业潮起，大批赴美留学人才回国创业，互联网领域顿时火热起来。但李小明却将目光锁定在当时人们还较少关注的房地产业。
反对李小明的，并非别人，而是他的父母。在父母看来，国务院的工作既体面稳定，又前途光明，非要下海当个体户，实在难以接受。李小明没有退缩。一个月后，父母被儿子说服，并筹借到20万元交给儿子创业。
虽然辞官下海，但李小明没人脉，没资源，完全是白手起家，真是个纯粹的个体户。成立公司注册资金需要1000万元，他只好央求朋友临时拆借，办公也只能暂时栖身在朋友的公司。1998年5月，李小明的公司正式成立时，只有3个人。
公司成立伊始，坊间传闻福利分房政策将进行重大调整，并于1998年底停止。消息传来，他意识到这是一次重大的产业机遇。此时，亚运村小营地区一块土地转让，李小明迅速出手，与对方签订转让协议，总金额2亿元，首付1000万元。而此时的李小明手里只有不到15万元，对方要求首付1000万元，必须在半年内付清，否则就转让他人。
眼看半年期限已满，李小明的1000万元仍没有着落。就在他有些绝望的时候，从朋友那里得知，武警总部年底要花钱购房。李小明当即去拜访武警总部领导，虽然很真诚，但领导并没有相信他。原来，军队系统更愿意和“根正苗红”的企业家打交道。为此，武警总部对李小明进行了调查，国务院研究室的从政经历帮了李小明大忙。
最终，武警总部斥资8000万元买下一座整栋楼，首付1200万元。拿到这1200万元时，李小明没有太多的兴奋，立即将全部精力投入到施工中。很快，高楼拔地而起，项目顺利完工。这个项目就是现在的锦绣馨园。
其实，锦绣馨园项目并没赚到多少钱。后来的几个项目也都是小打小闹。在这种炼狱似的苦熬中，非典突然而至，中国经济遭到重创。这对李小明来说，可谓雪上加霜。此时的他，没有一个项目，却身背6000万元贷款，每年利息就高达600万元。
地段就是生产力
2008年奥运会迫在眉睫，北京进入大规模建设时期。此时，公主坟的国海广场还是一座烂尾楼，矗立在长安街上，异常扎眼。为了提升北京形象，政府决定对国海广场进行改造。中房集团总裁孟晓苏找到李小明，希望一起联手协作，合作的前提是首先要背起5亿元的债务。
李小明倒吸了一口凉气。此时的他，不仅没有项目，而且还欠着银行几千万元的贷款，如果再背上这么多的债，非压垮自己不可。李小明辗转难眠，反复考虑一周后，横下一条心，决定置之死地而后生。
改造烂尾楼相当于接下一块烫手的山芋。签协议、搞贷款，甚至向朋友借高利贷，每签一次名，李小明都感觉如同签订生死状。
几经周折，历时多年，这座烂尾楼在李小明的手上起死回生。国海广场的生死之战，奠定了帝海集团在业内的稳固根基。
在李小明看来，做商业地产最关键的一点是“地段”。国海广场位于长安街延线西三环地东侧，与东三环的国贸广场对称分布，可谓是绝佳的地段。占领长安街的地段，就是占领全国房地产的制高点。
“地段就是生产力！”李小明如是说。帝海集团在进军全国市场时，同样将“地段”作为项目考核的首选指标。山西太原的国海广场是帝海开拓京外商业地产的第一站。李小明将目光锁定在太原最繁华的主干道迎泽大街上。李小明决定，将太原国海广场打造成经典中的经典。这个项目投资高达百亿元，远高于北京的国海广场。
帝海为何如此强调“经典”呢？李小明认为，好地段是每个城市的稀有资源，在这个基础上做项目，必须要与稀有资源相匹配。对项目的每个细节，都要做到精雕细琢，完美极致。根据这个要求，帝海集团的每一座国海广场，都会邀请世界知名设计师担纲设计。同时，入驻国海广场的每一个品牌必须为行业内的顶级品牌，如电影院，不是4D的不让进场。据介绍，意大利的众多奢侈品牌将会集中入驻北京的国海广场。
近年来，全国各地产公司蜂拥上马商业地产，跑马圈地。李小明却仍在不紧不慢地追求他的精益求精。对此，有人形容帝海打造出来的国海广场，如同汽车中的“劳斯莱斯”，更有人称李小明为商业地产“手工模式”的设计师。
帝海不追求工业化的流水线生产，而是尊崇匠人精神，专注一个细分领域，追求精雕细琢，严加打磨。“精益求精出精品，这是一种价值的回归。”李小明说。
“楼市崩盘是哗众取宠，商业地产还可以再火30年。”在2014年4月举行的“博鳌亚洲论坛年会”上，李小明的言论引人瞩目。
山积而高，泽积而长
与李小明精雕细琢打造国海广场一脉相承，对帝海的管理也是文火慢炖。虽然是湖南人，但李小明性格中柔性更多。他的属下忠诚度高，从创业至今，一直跟随他走过来的占了七成以上，尤其是帝海高管，无一人离开。
求木之长者，必固其根本。吸引人才不仅要靠老板的人格魅力，同样还需要物质利益的激励。2010年，李小明决定，公司存量不动，拿出增量为大家进行股权激励。如今，在太原的项目上，管理层全部实现占股。
让员工成为家人，但不让家人成为股东。李小明的这一理念，使帝海内部没有一个他的亲属占股。他认为，家族企业的利益纽带，不利于提升企业的凝聚力，更不利于企业的长久发展。
山积而高，泽积而长。虽然帝海的股东中没有李小明的亲属，但员工的亲属却经常出现在帝海公司内，尤其是在公司组织的娱乐休闲活动中。李小明认为，员工在帝海，家属就是帝海的后援，也是企业发展的后盾。如今，帝海公司每年都举办多次不同规模的培养员工凝聚力的活动，每年的年会通常选择在国外举行，员工可以带家属随行。
从北京大学到哈佛大学，从国务院干部下海借款20万元经商，到如今身价200亿元的企业家，这就是李小明的创富纪。目前，帝海集团资产逾200亿元，但贷款只有1亿元，在同行业中非常罕见。
“我是没有原罪的。”李小明认为，自己是纯个体户起家，创业一路走过来，做事老实而不走极端。但作为现代企业家，他深知在经济之外还必须了解政治和政界，因为中国房地产企业依赖的土地使用权就是政府出让的。也许和当年从政经历有关，李小明有着为官为商的两个顶级偶像，欣赏湖南老乡曾国藩的博学谋略，也推崇胡雪岩的运筹帷幄。房地产行业不能不与政府打交道，没有一个灵敏的嗅觉不行，但李小明恪守“只亲近不亲热”的原则，在官商之间，寻求平衡的公约数。
2014年“楼市崩盘论”甚嚣尘上，一向低调的李小明也不再沉默。他告诉记者，对比发达国家，中国的城镇化率还很低，市场空间仍然巨大，当今的楼市调整更像一种正常回归。在商业地产方面，李小明仍坚持每年建设3座，每座投资100亿元的速度与规模。