【摘 要】
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滨州医学院附属医院利用管理会计工具,建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,通过数据包络分析评价医院规模效率,本量利分析预测医院保本量、开放床位、
【机 构】
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滨州医学院附属医院党委滨州医学院附属医院财务处;滨州医学院附属医院审计处;
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滨州医学院附属医院利用管理会计工具,建立财务、成本、预算、绩效、内控“五位一体”的管理模式,通过数据包络分析评价医院规模效率,本量利分析预测医院保本量、开放床位、人员规模,优化价值链完善医院战略成本管理,应用作业成本法核算医疗服务项目成本,推行业绩导向与真实导向相协调的预算考核方法,完善绩效考核与内部控制,医院财务管理职能得到强化,财务管理体系更加完善.
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