【摘 要】
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Q地铁运营公司构建“三维”标准成本管理体系,对标行业差距,从生产一线源头处精准、深入挖掘成本控制潜力,建立应用于企业的预算目标、成本控制、作业优化、成本分析、成本考
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Q地铁运营公司构建“三维”标准成本管理体系,对标行业差距,从生产一线源头处精准、深入挖掘成本控制潜力,建立应用于企业的预算目标、成本控制、作业优化、成本分析、成本考核与持续优化的闭环管理机制,在保证安全运营与服务质量要求的前提下,助力公司统筹好企业社会效益与经济效益双重目标.本文分析了“三维”标准成本管理体系的总体设计、应用过程及取得成效,并在此基础上总结经验,对标准成本管理体系推广、应用提出建议.
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