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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程面临新的竞争和挑战。而施工成本控制与管理对于工程建设具有非常重要的意义，本文力图理清影响施工成本的主要因素，探讨如何有效减少施工成本，增強建筑企业的市场竞争力。
关键词：建设工程；项目施工；问题；措施；成本控制；精细化管理
前言
作为建设工程项目来讲，成本控制是关键。而且在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。
1、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划、调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，
成本管理与工程预算相互制约，从而直接影响工程质量。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程预算中所制定的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，技术水平提高施工工艺，减少成本，从而有效的实现项目的盈利。
2、建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题
2.1工程成本控制问题
很多施工单位在成本控制和管理控制体系中都存在漏洞，直接导致企业在成本控制过程中出现偏差。虽然已经建立了比较完整的成本控制体系，对成本控制中，主要责任人的权限进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各职能部门之间缺少相应的沟通及协调，并不能有效地进行成本管理控制。
2.2建筑工程项目成本管理中存在的问题
建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，维护不及时，阻碍了建筑进度。
3、精细化管理中的问题和措施
3.1物资管理制度松懈
业务管理人员不尽责，例如在进货时，实际所用的金额往往与预算的有所差异，但是业务人员为了省事，不及时退卡入账，这样资金就不翼而飞；还有工地材料乱放，材料丢失时有发生；生产过程中材料的重复使用率很低，而是一律更换，这些都造成了成本上升。
3.2核算、预算管理不到位
企业由于自身发展状况的影响，受到规模与生产工艺等各方面的限制，在成本核算过程中，并未进行专业化处理，由内部财务人员进行代理核算。此种状况的产生，导致成本费用与企业生产经营过程中产品设计以及零部件工艺发展状况相悖，很难形成健全完善的核算体系。同时企业发展中，预算环节作为控制生产成本，保证与目标预算相一致的重要环节，编制过程缺乏科学、合理性的论证机制，多流于形式，实际效用有限。基于预算与核算角度对企业成本控制进行分析，可以发现当前企业在成本控制方面存在严重问题，预算目标与实际预算存在差异，核算质量严重影响企业成本精准度，造成企业生产经营受到影响，成本控制缺乏良好预算及核算体制保障，削弱市场竞争力。
3.3通过合理编制施工组织设计方案进行成本控制的精细化管理
能够合理编制施工组织设计方案，直接关系到施工项目的成本的高低。所以在编制施工组织设计方案的过程中，必须根据经济合理、先重点后普通、先总体后细节的基本原则。与此同时，也必须安排好相关的衔接和配套项目。对于机械、材料、资金和劳动力等要素的最佳组合方式要进行科学合理的确定，对于不同的施工工序之间的衔接过程要进行周密、合理、科学、巧妙地组织，合理分配相关的人力资源，从而最大限度的实现机械设备利用率的提高，不断实现生产效率的提高，达到开源节流的效果，最终推动施工企业的整体经济利润的提高。
4、加强建筑工程项目中成本控制的措施
4.1、增强成本控制意识。
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
4.2建立工程项目成本核算与分析制度
建筑施工成本分为两类，直接费和间接费。直接费用又包括人工费材料费施工机具使用费，和其他直接费还有其他直接费。总的说来建筑工程项目成本核算和分析就是对工程中的施工人员、施工设备和施工原材料进行的核算。项目管理人员一定要把预算情况和实际结算情况进行对比，每个月的人本费、材料费、和施工设备的费用进行量化分析，若发现与预算情况相差数据过大，项目管理人员一定要采取相关措施进行解决，要把工程成本费用降到最低。这样做的目的不仅仅可为节省不必要的开支，还可以把节约的生活理念贯彻到建筑工程中去。
5、结语
在建筑施工管理过程中，成本控制是一个动态的、复杂的管理过程，任何一个因素都有可能影响到成本控制，导致不同的结果，因此在进行成本控制的过程中，要注重全面性、完整性的原则。
参考文献：
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，07：48-49.
[2]李谜.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].现代物业（上旬刊），2014，07：66-67.
[3]贾红飞.浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J]，山西建筑，2007（10）.
[4]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]，2011.
关键词：建设工程；项目施工；问题；措施；成本控制；精细化管理
前言
作为建设工程项目来讲，成本控制是关键。而且在各个时段都是有十分重要的影响力，所以怎样控制成本，如何把握建设工程项目施工成本控制，以及要将建工程项目进行的更加合理。笔者在这就工程项目施工成本控制的相关内容做一些分析。
1、建筑工程成本管理的含义
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划、调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，
成本管理与工程预算相互制约，从而直接影响工程质量。项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程预算中所制定的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，技术水平提高施工工艺，减少成本，从而有效的实现项目的盈利。
2、建筑工程项目施工成本控制和管理中存在的问题
2.1工程成本控制问题
很多施工单位在成本控制和管理控制体系中都存在漏洞，直接导致企业在成本控制过程中出现偏差。虽然已经建立了比较完整的成本控制体系，对成本控制中，主要责任人的权限进行了规定，但在实际的工作开展过程中却会将这种规定当做一种表面形式，导致各职能部门之间缺少相应的沟通及协调，并不能有效地进行成本管理控制。
2.2建筑工程项目成本管理中存在的问题
建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，维护不及时，阻碍了建筑进度。
3、精细化管理中的问题和措施
3.1物资管理制度松懈
业务管理人员不尽责，例如在进货时，实际所用的金额往往与预算的有所差异，但是业务人员为了省事，不及时退卡入账，这样资金就不翼而飞；还有工地材料乱放，材料丢失时有发生；生产过程中材料的重复使用率很低，而是一律更换，这些都造成了成本上升。
3.2核算、预算管理不到位
企业由于自身发展状况的影响，受到规模与生产工艺等各方面的限制，在成本核算过程中，并未进行专业化处理，由内部财务人员进行代理核算。此种状况的产生，导致成本费用与企业生产经营过程中产品设计以及零部件工艺发展状况相悖，很难形成健全完善的核算体系。同时企业发展中，预算环节作为控制生产成本，保证与目标预算相一致的重要环节，编制过程缺乏科学、合理性的论证机制，多流于形式，实际效用有限。基于预算与核算角度对企业成本控制进行分析，可以发现当前企业在成本控制方面存在严重问题，预算目标与实际预算存在差异，核算质量严重影响企业成本精准度，造成企业生产经营受到影响，成本控制缺乏良好预算及核算体制保障，削弱市场竞争力。
3.3通过合理编制施工组织设计方案进行成本控制的精细化管理
能够合理编制施工组织设计方案，直接关系到施工项目的成本的高低。所以在编制施工组织设计方案的过程中，必须根据经济合理、先重点后普通、先总体后细节的基本原则。与此同时，也必须安排好相关的衔接和配套项目。对于机械、材料、资金和劳动力等要素的最佳组合方式要进行科学合理的确定，对于不同的施工工序之间的衔接过程要进行周密、合理、科学、巧妙地组织，合理分配相关的人力资源，从而最大限度的实现机械设备利用率的提高，不断实现生产效率的提高，达到开源节流的效果，最终推动施工企业的整体经济利润的提高。
4、加强建筑工程项目中成本控制的措施
4.1、增强成本控制意识。
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
4.2建立工程项目成本核算与分析制度
建筑施工成本分为两类，直接费和间接费。直接费用又包括人工费材料费施工机具使用费，和其他直接费还有其他直接费。总的说来建筑工程项目成本核算和分析就是对工程中的施工人员、施工设备和施工原材料进行的核算。项目管理人员一定要把预算情况和实际结算情况进行对比，每个月的人本费、材料费、和施工设备的费用进行量化分析，若发现与预算情况相差数据过大，项目管理人员一定要采取相关措施进行解决，要把工程成本费用降到最低。这样做的目的不仅仅可为节省不必要的开支，还可以把节约的生活理念贯彻到建筑工程中去。
5、结语
在建筑施工管理过程中，成本控制是一个动态的、复杂的管理过程，任何一个因素都有可能影响到成本控制，导致不同的结果，因此在进行成本控制的过程中，要注重全面性、完整性的原则。
参考文献：
[1]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，07：48-49.
[2]李谜.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].现代物业（上旬刊），2014，07：66-67.
[3]贾红飞.浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J]，山西建筑，2007（10）.
[4]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J]，2011.