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摘 要：园林公司的业务面比较广泛，其工程由于比较繁琐，并且在后期具有较高维护、养护费用的实际情况。如果园林公司内部审计工作不能及时跟上，工程中亏损，甚至利润流失的状况特别容易发生。本文通过园林公司的内部审计为切入点，深入查找和分析问题的所在，将质量控制重点引入，对公司在内部审计中出现的问题制定相关对策，帮助公司通过内部审计，来降低费用、压缩成本，实现公司利润的最大化。
关键词：园林公司；内部审计；质量控制
当前，在我国经济社会的全面发展，人民群众所追求的高质量的生活需求也在不断地提高，尤其是当前人民对于环境建设的日趋重视，从我们居住的小区到城市的建设，绿色生态园林的需求也逐步加大，因此园林公司与雨后的春笋般的相继出现。但是，当前我国社会正处于经济转型阶段，市场竞争日益激烈日趋白热化，园林公司生存和发展也面临着巨大压力。在当前大的环境下，要结合自身实际，从公司内部审计质量控制为切入点，压缩费用、降低成本处，把审计工作抓实抓好，让其发挥出其特有的效果，通过推进公司的内部控制促进企业的精细化管理，为实现又好又快的发展注入不懈动力。
一、园林公司在实行内部审计的质量控制的重要性和必要性
第一，实行内部审计的质量控制可以帮助公司尽快实现经营的目标。一个企业在经营中为了达到预定的目标，大多企业都将通过压缩成本费用、降低经营风险、增加收入等方式来实现，而企业内部控制中最关键的一个环节恰恰是内部审计工作。其增强企业的风险防控能力和管理力度已被各级各类的企业领导管理层引起了广泛的关注。
第二，园林企业通过内部审计的质量控制可以有效帮助其进行科学决策。园林企业在建筑行业中涉及范围比较大，价值形成、价值实现、价值规划三方面构成了园林企业的价值链[1]。所谓的价值形成就是指企业在施工中依据事先的设计和规划，来实现园林工程中的价值所在。当让，园林企业要必须关注这一环节的。内部审计可以以有效地帮助园林企业发现一些违规、违法问题，并有针对性的及时纠正问题，把问题消灭在萌芽状态。
二、我国园林公司在内部审计的质量控制中存在的主要问题和不足
通过对园林企业内部审计的一系列调查研究发现主要存在以下几个问题，比如忽视内部审计的重要性、独立性差的内部审计、公司决策层对内部审计的淡薄意识等方面，造成这种局面的关键因素是审计质量不高的问题。主要体现在跟踪审计不到位及内部审计方式两个方面。具体阐述如下：
第一，园林公司的内部审计方式有问题，首先，人员方面。由于企业工程类别所涉及的面比较广，如：园林、苗木、小品、土方、水电等方面，需要具备非常专业的园林知识。大多数的内部审计人员的专业是财经类或审计的专业，对园林的施工流程及相关专业知识不太熟悉，造成在内审工作中，只能发觉一些浅层次的、表面上的问题，致使内部审计工作走过场，流于形式，发挥不了真正的作用。其次，手段问题。内部审计手段在企业中比较落后，满足不了现实需求。国内大多数的企业内部审计还处于传统的手工时期，审计中还是停留在审核票据合理性、合法性方面，因为在票据上显示的是真实的，不能够合理、真实的反应成本、费用，这是最关键的问题之处[2]。
第二，园林公司在审计方面跟踪不到位。首先，跟踪审计内涵。对于园林公司来说，内部审计的重点工作就是跟踪审计。在跟蹤审计中注意做好以下几点：资金使用、采购和使用工程用材料及机械、执行施工情况、工程量变更及签证、损失索赔、工程验收与质量等方面。其次，不到位的跟踪审计。跟踪审计工作在园林企业中的主要方面应该在施工过程，到工作一线去审计，接触到每一个的方面做到心理有数，尤其是涉及到对外分包的业务或是草皮、苗木的采购等问题要认真审核。相反，在跟踪审计中偏偏是一些应该跟踪的业务，内审人员由于疏忽，给人有了钻空子的机会，致使内部审计不真实。所以，跟踪审计不到位是造成内部审计工作质量不高的又一因素。
三、有效解决园林公司内部审计的质量控制相关问题的对策
首先，在内部审计质量控制方面，要切实提高人员的专业水平。园林企业对人员专业要求方面比较高，在内部选拔审计人员方面，要最大限度的选拔一些专业过硬，知识丰富的专业人才。其次，要为内部审计大力进行人员培训，这也是有效保障正常开展企业内部审计工作的首要条件。尤其是在当今建设现代化企业的大环境中，要切实完善人员的专业素质，不断扩充他们的知识量。再次，增强审计工作的效率。具体方面，首先，要重点培训人员的专业知识。具备丰富的专业知识时审计人员正常开展的工作基础，这也是一个企业重点解决的。其次，充分利用现代化的信息平台对审计人员进行计算机知识的学习。在当今企业中，审计人员利用计算机设备对企业数据信息的处理、分析，已经成为一种趋势所需，因此，这方面的培训也是大势所需。最后，就是大力培养审计人员的职业道德素养，通过有效制定相关的制度、措施，切实增强人员的事业心和责任感。
综上所述，通过对园林公司内部审计工作质量控制的重要性和必要性的分析，查找出了当前审计工作中的不足及解决问题的相关对策，因此，园林公司在今后的工作中要切实进行不断的自我完善和创新，实现自身又好又快的发展。
参考文献：
[1]邓良红.浅谈企业内部审计质量控制[J]. 财政监督，2015，1（2）：65-69.
[2]林英.关于完善我国企业内部审计质量控制的建议[J].知识经济，2015，
2（7）：115-115.
关键词：园林公司；内部审计；质量控制
当前，在我国经济社会的全面发展，人民群众所追求的高质量的生活需求也在不断地提高，尤其是当前人民对于环境建设的日趋重视，从我们居住的小区到城市的建设，绿色生态园林的需求也逐步加大，因此园林公司与雨后的春笋般的相继出现。但是，当前我国社会正处于经济转型阶段，市场竞争日益激烈日趋白热化，园林公司生存和发展也面临着巨大压力。在当前大的环境下，要结合自身实际，从公司内部审计质量控制为切入点，压缩费用、降低成本处，把审计工作抓实抓好，让其发挥出其特有的效果，通过推进公司的内部控制促进企业的精细化管理，为实现又好又快的发展注入不懈动力。
一、园林公司在实行内部审计的质量控制的重要性和必要性
第一，实行内部审计的质量控制可以帮助公司尽快实现经营的目标。一个企业在经营中为了达到预定的目标，大多企业都将通过压缩成本费用、降低经营风险、增加收入等方式来实现，而企业内部控制中最关键的一个环节恰恰是内部审计工作。其增强企业的风险防控能力和管理力度已被各级各类的企业领导管理层引起了广泛的关注。
第二，园林企业通过内部审计的质量控制可以有效帮助其进行科学决策。园林企业在建筑行业中涉及范围比较大，价值形成、价值实现、价值规划三方面构成了园林企业的价值链[1]。所谓的价值形成就是指企业在施工中依据事先的设计和规划，来实现园林工程中的价值所在。当让，园林企业要必须关注这一环节的。内部审计可以以有效地帮助园林企业发现一些违规、违法问题，并有针对性的及时纠正问题，把问题消灭在萌芽状态。
二、我国园林公司在内部审计的质量控制中存在的主要问题和不足
通过对园林企业内部审计的一系列调查研究发现主要存在以下几个问题，比如忽视内部审计的重要性、独立性差的内部审计、公司决策层对内部审计的淡薄意识等方面，造成这种局面的关键因素是审计质量不高的问题。主要体现在跟踪审计不到位及内部审计方式两个方面。具体阐述如下：
第一，园林公司的内部审计方式有问题，首先，人员方面。由于企业工程类别所涉及的面比较广，如：园林、苗木、小品、土方、水电等方面，需要具备非常专业的园林知识。大多数的内部审计人员的专业是财经类或审计的专业，对园林的施工流程及相关专业知识不太熟悉，造成在内审工作中，只能发觉一些浅层次的、表面上的问题，致使内部审计工作走过场，流于形式，发挥不了真正的作用。其次，手段问题。内部审计手段在企业中比较落后，满足不了现实需求。国内大多数的企业内部审计还处于传统的手工时期，审计中还是停留在审核票据合理性、合法性方面，因为在票据上显示的是真实的，不能够合理、真实的反应成本、费用，这是最关键的问题之处[2]。
第二，园林公司在审计方面跟踪不到位。首先，跟踪审计内涵。对于园林公司来说，内部审计的重点工作就是跟踪审计。在跟蹤审计中注意做好以下几点：资金使用、采购和使用工程用材料及机械、执行施工情况、工程量变更及签证、损失索赔、工程验收与质量等方面。其次，不到位的跟踪审计。跟踪审计工作在园林企业中的主要方面应该在施工过程，到工作一线去审计，接触到每一个的方面做到心理有数，尤其是涉及到对外分包的业务或是草皮、苗木的采购等问题要认真审核。相反，在跟踪审计中偏偏是一些应该跟踪的业务，内审人员由于疏忽，给人有了钻空子的机会，致使内部审计不真实。所以，跟踪审计不到位是造成内部审计工作质量不高的又一因素。
三、有效解决园林公司内部审计的质量控制相关问题的对策
首先，在内部审计质量控制方面，要切实提高人员的专业水平。园林企业对人员专业要求方面比较高，在内部选拔审计人员方面，要最大限度的选拔一些专业过硬，知识丰富的专业人才。其次，要为内部审计大力进行人员培训，这也是有效保障正常开展企业内部审计工作的首要条件。尤其是在当今建设现代化企业的大环境中，要切实完善人员的专业素质，不断扩充他们的知识量。再次，增强审计工作的效率。具体方面，首先，要重点培训人员的专业知识。具备丰富的专业知识时审计人员正常开展的工作基础，这也是一个企业重点解决的。其次，充分利用现代化的信息平台对审计人员进行计算机知识的学习。在当今企业中，审计人员利用计算机设备对企业数据信息的处理、分析，已经成为一种趋势所需，因此，这方面的培训也是大势所需。最后，就是大力培养审计人员的职业道德素养，通过有效制定相关的制度、措施，切实增强人员的事业心和责任感。
综上所述，通过对园林公司内部审计工作质量控制的重要性和必要性的分析，查找出了当前审计工作中的不足及解决问题的相关对策，因此，园林公司在今后的工作中要切实进行不断的自我完善和创新，实现自身又好又快的发展。
参考文献：
[1]邓良红.浅谈企业内部审计质量控制[J]. 财政监督，2015，1（2）：65-69.
[2]林英.关于完善我国企业内部审计质量控制的建议[J].知识经济，2015，
2（7）：115-115.