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摘要：现代农业水利是国民经济体系当中不容忽视的构成要素，所以水利经济发展质量也会影响到国民经济的发展质量。在市场经济环境下，我国对于水利经济发展的重视程度也有了很大程度的提高，对于水利经济发展你的要求更为严格。本文首先研究新时期水利经济发展中财务管理的价值，明确财务管理的重要性，在此基础之上提出优化财务管理工作的具体方法，确保水利企业也在激烈竞争中占据有利地位。
关键词：新时期;水利经济;财务管理;价值
农业水利的工程建设是改善国计民生的一项有力举措，伴随着国家对民生工作重视程度的提升，在水利建设方面的投入也逐步增加。再加上市场经济的影响，新时期的水利行业面临着激烈竞争，很大程度上压缩了水利经济可以得到的经济利润。为了确保水利经济效益，一个至关重要的措施就是做好财务管理工作，健全财务管理体系，最大化的控制以及优化利用资金，让企业也因为财务管理体系的完善而走向规范化的发展轨道，改善企业的不利现状，获得突破性发展。
一、新时期水利经济发展中财务管理的价值
1.1控制计划外开支
预算管理是水利财务管理不可缺少的一部分，也是确保各项工作顺利完成的基础条件，能够为企业各项经济活动的开展提供必要规范和约束。在水利企业经营发展环节受诸多因素影响，企业往往会出现很多不必要开支，这些都是计划之外的开支，会造成资金的浪费，甚至会导致企业发生资金周转困难的不良后果。通过引入财务管理，做好预算编制和预算管理工作，则能够在极大程度上控制计划外开支，确保成本与费用贴合实际，满足企业长远发展的要求。
1.2有效节约成本
成本管理在财务管理当中占据重要地位，是提升水利企业竞争实力以及经济效益的重要方法。通过发挥成本管理的积极作用，企业能够在科学成本管理思想与措施的支持之下，控制各个方面的成本与费用，节约办公费、差旅费、公车费等各个方面的支出，减少成本上的投入。另外在成本管理当中，企业还会有意识收集和各项经济活动密切相关的成本数据，更有助于发现企业在实际经营环节显现出来的问题，找准企业业发展和改进方向，提出一系列进一步优化成本管理的措施。
1.3提升资金使用效率
进入水利经济发展而言，资金是必不可少的保障和重要的前提条件。财务管理工作的主要职能就是对资金进行有效利用，尽可能体育生资金利用率。对此水利企业需要做好财务管理工作，并将其作为促进资金优化利用的管理条件支撑。伴随国家经济体制改革和企业现代化改革的深入，水利企业也已经建立了自主经营与自负盈亏的全新发展模式，出现了财务资金比较紧缺的情况。对此可以积极开展财务管理工作，促进资金的有效周转，合理分配资金，坚持专款专用，保障资金应用安全和效率。
二、新时期水利经济发展中财务管理的有效方法
2.1健全财务管理制度
考虑到财务管理工作的复杂性以及专业性特征，要在新时期推动水利经济的发展，发挥财务管理的积极作用，就要把构建完善的财务管理制度作为你根本出发点，为今后财务管理工作的具体实施提供制度上的约束和指导，同时建立财务管理在企业当中的重要地位。水利企业在采取一系列经济措施改善财务管理的同时，必须把制度建设作为根本落脚点，提高制度规范性发挥制度的强制以及权威作用，有效发挥财务管理职能。尤其是要认真分析当前水利企业财务管理制度建设当中的缺陷，发现制度空白点补充制度条款，保障水利资金在法律制度监管之下有效运转。除此以外，水利企业需根据财务管理的实际要求，完善财务管理机构设置，建立专门的财务管理监督、审查、监管等部门，提高工作人员的法制素质。
2.2建设财务管理队伍
为了从根本上提高财务管理质量，获得高素质财务管理团队的支持是必不可少的，所以在完善财务管理体系过程当中，要将改革与建设管理团队作为一项重要举措。首先，要对财务管理人员进行职业道德素养的培养。一方面，企业要完善培训机制，经常性组织开展针对于财务管理人员的知识讲座和专门的教育培训活动，并注意定期邀请专门人员，对财务管理人员进行职业道德素养与法制素质的培训，使得他们能够承担起岗位职责，保障财务管理质量。另一方面，财务管理人员本身要具备极高的自觉性，自觉学习丰富知识，弥补自身在素质素养方面的不足，在实现个人价值的同时，保证企业效益水平的有效提升。其次，要加大对财务管理人员业务素质的培养，督促其扭转传统陈旧落后的管理思想，学习和掌握现代化与先进性的管理策略，保证水利经济事业的进步。最后，要提高财务管理人员的专业技能，使其掌握完善化的专业技能与专业文化，运用丰富的专业学识和实践技巧提高财务管理质量。
2.3落实精细化管理模式
精细化管理是目前水利经济管理的改革趋势，为了有效发挥财务管理的价值，要注意将精细化管理模式应用到水利经济事业的发展进程当中。第一，注重预算编制，健全预算编制的预测工作和前瞻工作，在此基础之上對企业的各项支出进行调整和结构优化，把控一般性支出和有关的公务支出费用。为确保预算执行效果，提高精细化管理效益，要注意将财务预算评价结果应用到年度预算编制当中，成为预算编制的必要参考根据。第二，落实项目资金管理规定，依照项目资金支出的预算规定，助推项目合资金深度整合，促进财务管理部门和其他部门的沟通与协调，提高财务管理工作的精细化水平，上下协调一致共同助推水利经济的发展。
通过对实际情况进行分析，财务管理在水利经济当中扮演重要角色，但是一直都没有得到相应的重视与有效利用，制约了财务管理对水利经济发展的推动作用。面对这一情况，水利企业也必须从思想上进行全面变革，认识到新时期加强财务管理的重要作用，并通过完善财务管理措施寻求水利经济发展当中的巨大突破。
参考文献：
[1]黄辉. 如何加强财务管理提升企业价值[J]. 现代营销（下旬刊），2017（06）：66-66.
[2]杜强. 浅议水利经济发展中财务管理的重要性[J]. 经济，2016（12）：00224-00224.
[3]陈蓉. 水利基建财务管理工作中的问题及建议[J]. 大众投资指南，2018，No.316（20）：157-158.
关键词：新时期;水利经济;财务管理;价值
农业水利的工程建设是改善国计民生的一项有力举措，伴随着国家对民生工作重视程度的提升，在水利建设方面的投入也逐步增加。再加上市场经济的影响，新时期的水利行业面临着激烈竞争，很大程度上压缩了水利经济可以得到的经济利润。为了确保水利经济效益，一个至关重要的措施就是做好财务管理工作，健全财务管理体系，最大化的控制以及优化利用资金，让企业也因为财务管理体系的完善而走向规范化的发展轨道，改善企业的不利现状，获得突破性发展。
一、新时期水利经济发展中财务管理的价值
1.1控制计划外开支
预算管理是水利财务管理不可缺少的一部分，也是确保各项工作顺利完成的基础条件，能够为企业各项经济活动的开展提供必要规范和约束。在水利企业经营发展环节受诸多因素影响，企业往往会出现很多不必要开支，这些都是计划之外的开支，会造成资金的浪费，甚至会导致企业发生资金周转困难的不良后果。通过引入财务管理，做好预算编制和预算管理工作，则能够在极大程度上控制计划外开支，确保成本与费用贴合实际，满足企业长远发展的要求。
1.2有效节约成本
成本管理在财务管理当中占据重要地位，是提升水利企业竞争实力以及经济效益的重要方法。通过发挥成本管理的积极作用，企业能够在科学成本管理思想与措施的支持之下，控制各个方面的成本与费用，节约办公费、差旅费、公车费等各个方面的支出，减少成本上的投入。另外在成本管理当中，企业还会有意识收集和各项经济活动密切相关的成本数据，更有助于发现企业在实际经营环节显现出来的问题，找准企业业发展和改进方向，提出一系列进一步优化成本管理的措施。
1.3提升资金使用效率
进入水利经济发展而言，资金是必不可少的保障和重要的前提条件。财务管理工作的主要职能就是对资金进行有效利用，尽可能体育生资金利用率。对此水利企业需要做好财务管理工作，并将其作为促进资金优化利用的管理条件支撑。伴随国家经济体制改革和企业现代化改革的深入，水利企业也已经建立了自主经营与自负盈亏的全新发展模式，出现了财务资金比较紧缺的情况。对此可以积极开展财务管理工作，促进资金的有效周转，合理分配资金，坚持专款专用，保障资金应用安全和效率。
二、新时期水利经济发展中财务管理的有效方法
2.1健全财务管理制度
考虑到财务管理工作的复杂性以及专业性特征，要在新时期推动水利经济的发展，发挥财务管理的积极作用，就要把构建完善的财务管理制度作为你根本出发点，为今后财务管理工作的具体实施提供制度上的约束和指导，同时建立财务管理在企业当中的重要地位。水利企业在采取一系列经济措施改善财务管理的同时，必须把制度建设作为根本落脚点，提高制度规范性发挥制度的强制以及权威作用，有效发挥财务管理职能。尤其是要认真分析当前水利企业财务管理制度建设当中的缺陷，发现制度空白点补充制度条款，保障水利资金在法律制度监管之下有效运转。除此以外，水利企业需根据财务管理的实际要求，完善财务管理机构设置，建立专门的财务管理监督、审查、监管等部门，提高工作人员的法制素质。
2.2建设财务管理队伍
为了从根本上提高财务管理质量，获得高素质财务管理团队的支持是必不可少的，所以在完善财务管理体系过程当中，要将改革与建设管理团队作为一项重要举措。首先，要对财务管理人员进行职业道德素养的培养。一方面，企业要完善培训机制，经常性组织开展针对于财务管理人员的知识讲座和专门的教育培训活动，并注意定期邀请专门人员，对财务管理人员进行职业道德素养与法制素质的培训，使得他们能够承担起岗位职责，保障财务管理质量。另一方面，财务管理人员本身要具备极高的自觉性，自觉学习丰富知识，弥补自身在素质素养方面的不足，在实现个人价值的同时，保证企业效益水平的有效提升。其次，要加大对财务管理人员业务素质的培养，督促其扭转传统陈旧落后的管理思想，学习和掌握现代化与先进性的管理策略，保证水利经济事业的进步。最后，要提高财务管理人员的专业技能，使其掌握完善化的专业技能与专业文化，运用丰富的专业学识和实践技巧提高财务管理质量。
2.3落实精细化管理模式
精细化管理是目前水利经济管理的改革趋势，为了有效发挥财务管理的价值，要注意将精细化管理模式应用到水利经济事业的发展进程当中。第一，注重预算编制，健全预算编制的预测工作和前瞻工作，在此基础之上對企业的各项支出进行调整和结构优化，把控一般性支出和有关的公务支出费用。为确保预算执行效果，提高精细化管理效益，要注意将财务预算评价结果应用到年度预算编制当中，成为预算编制的必要参考根据。第二，落实项目资金管理规定，依照项目资金支出的预算规定，助推项目合资金深度整合，促进财务管理部门和其他部门的沟通与协调，提高财务管理工作的精细化水平，上下协调一致共同助推水利经济的发展。
通过对实际情况进行分析，财务管理在水利经济当中扮演重要角色，但是一直都没有得到相应的重视与有效利用，制约了财务管理对水利经济发展的推动作用。面对这一情况，水利企业也必须从思想上进行全面变革，认识到新时期加强财务管理的重要作用，并通过完善财务管理措施寻求水利经济发展当中的巨大突破。
参考文献：
[1]黄辉. 如何加强财务管理提升企业价值[J]. 现代营销（下旬刊），2017（06）：66-66.
[2]杜强. 浅议水利经济发展中财务管理的重要性[J]. 经济，2016（12）：00224-00224.
[3]陈蓉. 水利基建财务管理工作中的问题及建议[J]. 大众投资指南，2018，No.316（20）：157-158.