如果说P C行业中，还有一个比低利润率更加残酷的事实，那就是，如果不能挤入全球前三名，未来将面临边缘化和淘汰危险。
　　对此趋势，IDC和Gartner已有相同的预测：没有高利润率，就必须有规模。
　　2011年1月27日，联想再次出手，宣布和N E C成立合资公司。此前，联想是排名全球第四的P C厂商，N E C则是日本头号P C厂商。据I D C去年第四季度全球P C市场报告显示：在第四季度，宏碁排名全球P C市场第三，市场份额为10.6%，而排名第四的联想市场份额为10.4%，N E C全球市场份额为1%。由此可以得出结论，并购完成后，联想的市场份额排名将超过宏碁。
　　当然，宏碁绝不甘心落后。
　　回溯过去几年，在P C业整合浪潮的压力下，排名难分伯仲的联想和宏碁多次短兵相接。
　　2005年5月，联想完成了对I B MP C业务的收购，借此成为全球第三大P C厂商。两年后，联想又计划收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，却遭遇宏碁的横刀夺爱；2007年8月，宏碁以7.1亿美元收购G a t e w a y，通过收购Gateway，宏碁曲线将PackardBell纳入麾下。此役之后，意气风发的宏碁P C销量一度超过戴尔成为全球第二，2010年第三季度，宏碁笔记本电脑销量更是超过惠普，成为笔记本电脑领域的全球第一。
　　当然，战争始终在继续。去年底，宏碁通过与中国P C市场“老二”方正科技的联姻，将方正P C的渠道和品牌一举拿下，试图抢占中国市场；今年初，联想则通过与NEC联姻，绝地反击。
　　各种迹象表明，不具有全球眼光的本土PC厂商正纷纷溃败，渐渐势弱，而具有国际化战略的P C巨头则步步为营。
　　从中国市场看，过去，名噪一时的神舟电脑、长城电脑等，开始淡出消费者视野。方正董事长魏新曾经直言，P C业的绝大部分利润都在微软和英特尔手中，也正因为此，深耕本土市场多年的方正集团最终放弃了PC业务。从大的格局看，在中国市场，联想已绝对称霸，美国由惠普和戴尔长年盘踞，宏碁则领先于欧洲市场。对于联想而言，中国市场的增长已经空间有限，同样，宏碁在欧洲也遇到了瓶颈。鉴于美国市场是惠普、戴尔和苹果的大本营，难以攻入。所以，尽管联想N E C、宏碁方正的“合作”比较保守，联姻方式也比较暧昧，并刻意回避“收购”二字，但抱团取暖的思路显而易见。
　　从联想合资N E C来看，尽管N E C垄断了日本P C市场，但在全球市场，N E C份额不到1%，缺乏规模优势。而通过与联想的合作，双方可以共享供应链，从而大幅降低原料采购成本和生产成本，增强盈利能力，联想还可以巩固日本市场占有率；而宏碁收购方正PC的举动，既避免了在中国市场与联想正面抗衡，也让方正甩掉了PC包袱。
　　联想此次出资1.75亿美元持有新公司51%的股份，NEC持有49%的股份，联想占有主导权并有暗含对赌协议。而方正与宏碁的合作，则可以视为宏碁以7000万美元的代价，获得了方正渠道和品牌的授权。所以，从本质上看，一切仍是大鱼吃小鱼的残酷游戏。
　　至此之后，全球四大PC市场——中国、美国、欧洲和日本已经结束群雄割据时代，未来，全球四大P C巨头惠普、戴尔、联想和宏碁只能在印度、巴西和俄罗斯等国家和区域展开争夺。