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摘 要：21世纪是信息化、市场化、全球化的新世纪，是知识主宰的时代。在新经济条件下，企业人力资源扮演着重要角色，当今世界，各国之间经济竞争和科技竞争日趋激烈，而发展经济、科技，创造财富依靠的是人才，各国之间的竞争归根结底是教育、人才的竞争，知识成为提高国际竞争力和综合国力的决定性因素，而知识的拥有者是人，因此人力资源越来越成为推动经济发展、社会进步的重要因素。任何一家企业要想在市场占据有利位置、获得利润、实现长远发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，以此来提高企业的市场竞争力。由于我国体制等多方面因素的影响，我国企业在人力资源管理方面仍存在很多问题，不利于企业的发展，为提高企业竞争力需采取相应措施，科学的开发管理人力资源、使其充分实现自我价值，增强企业竞争力。
关键词：人力资源管理;问题 ;措施;企业
人力资源管理是近年来新兴的一个研究领域，我国虽起步时间较晚，但却始终未放松对人力资源的研究，我们不得不承认人口红利优势已渐渐削弱，对于人力资源，我们不能再像以前那样关注人口数量，应将着眼点放在质量上，培养高素质人才，确保人力资源作用的充分实现。中国打开国门实行改革开放、加入世贸组织、参与全球合作，全球经济日益连成一个整体，在交流、合作的过程中，人力资源在企业发展的过程中发挥着越来越重要的作用，人这一因素成为企业实现向前发展的关键因素。因此，我国企业越来越重视对人力资源的开发与管理，人力资源利用的好与坏将关乎企业的未来发展，人力资源管理已成为企业我国企业管理的核心内容。
一、当前企业人力资源管理存在的主要问题
（一）用人机制不够合理
许多企业不改革选人、用人机制，存在暗箱操作导致真正需要的人才进不到企业、造成了人才流失;进入企业后按资排辈情况明显，压抑了新进人员工作积极性和创造性，更有企业将员工看做他们赚钱的工具，而不是企业的一份子，员工归属感差，导致投入工作的精力有限，不利于企业的发展、创收更多的利润。建立科学的用人机制是用人单位招收人员、留住人员的保障，也是单位实现大踏步发展的关键。但是在现实生活中，因用人机制不合理而造成离职的现象并不少见，比如因薪酬偏低、晋升空间小等原因造成人员离职，究其原因是企业的用人机制不合理，满足不了员工物质、精神上的需求，进而造成离职。
（二）人力资源管理观念落后
在企业经营管理的过程中存在只重视生产而忽视人力资源管理的现象，尚未认识到企业员工是实现企业创收的重要资源，只有将其充分合理的利用，发挥员工自身最大价值才能促进企业实现更大的创收，有不少企业在经营过程中，将大量的资金用于设备的更新、维护以及公关等方面，对于员工的培训、福利待遇等缺少关注，不利于企业留人，易造成优秀人才的流失，不利于企业的长远发展。人力资源管理手段比较单一，且随着时代的进步一味沿用以前的管理手段已不合时代潮流，21世纪是信息爆炸的时代，在大数据时代背景下，要善于利用信息技术进行管理，在某些环节实现信息化、科技化、无人化，但在现实生活中，由于人力资源管理是一项系统的工作，由于相关方面知识不健全以及考虑到企业的现实情况，人力资源管理手段并没有及时更新，比如按资排辈等，不利于企业的长远发展，人力资源管理形同虚设。
（三）缺乏以人为本理念的融入
人力资源是企业的第一资源，要重视人力资源就要以人为本，如果企业缺乏理念的引导，企业就会竞争力不足，长此以往就会造成企业丧失竞争优势，甚至退出市场。有些企业缺乏以人為本理念，主要表现在以下几个方面：企业片面追求利润的最大化，忽视人的承受能力，把人视为高速运转的机器;对人性的理解和尊重不够;缺少以人为本的机制和制度保障;企业内部人性化的沟通机制不健全等。在这样的背景下容易导致员工对于工作没有积极性，甚至出现排斥、抵触心理。试想一下，如果一个企业在发展的过程中，员工的日常工作只是为了养家糊口、虚度光阴，那么这样的人力资源管理效果是不理想的，这样的企业是悲哀的。
二、加强企业人力资源管理的措施
（一）建立科学的用人机制
通过培训进行学习是一个永无止境的过程，它不仅指的是在就业过程中的培训，工作一段时间后进行充电不断提升自己，也包括就业前的培训，通过培训增强对企业的理解与认同，即使离职后也可进行培训，因为培训学习是一个不断进步的过程，不因一个事情的结束而停止。用人单位要加强对员工的就业前培训，通过培训，让员工了解企业文化、明确岗位职责，为尽快投入工作打下基础。用人单位要根据员工实际情况合理发放薪酬以满足其日常需求;建立公平、公正、公开的考核机制，杜绝权钱交易，根据职员的工作表现、道德品质等综合素质对其进行考核，使得真正有才能的员工有进一步发展的机会，可敦促员工争取更大进步、不断提升各自的就业能力，降低员工的离职率，进而为公司做出更大的贡献;加强对工作过程中的职员培训，不断提高员工的业务能力。
（二）创新管理理念，改进人力资源管理手段
要将人力资源战略同企业竞争战略做到一致。企业要加强对员工的人力资源管理，充分认识到员工在企业发展过程中的重要作用，根据员工个性、能力等方面的不同安排在相应的岗位上，促使员工的能力得以充分的发挥，真正实现“物尽其用”;将员工摆在企业发展的重要位置，员工是企业发展的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。在对人力资源进行管理的过程中，一方面要注意新技术的引入以提高工作效率;另一方面要采取并做好人力资源安排工作、物质激励与精神激励相互结合等方式，确保企业各项工作能够顺利进行。此外，要热爱、理解、关心员工，一个优秀的领导者只有让员工认识到自己的价值，对自身充满自信，员工更容易对企业产生认同感，事业才能发展。
（三）把以人为本的理念融入到人力资源管理当中
企业要制定出适合自己的以人为本的制度，做到公平、公正、公开，这样企业会在利益最大化的同时获得员工和社会的认同;企业要与员工建立新型的沟通关系，突破沟通障碍，实现上情下达、下情上达，双向沟通，实现资源的充分共享，为企业决策提供依据，科学决策;企业要切实站在员工的角度，做到为他们思考、为他们考虑，让他们有宾至如归的感觉，对企业有一种亲近感，以此来强化员工对于企业的认同感、归属感。在以人为本理念融入的过程当中，企业要注重随时了解员工的需求，比如生活的需要、培训的需求、薪酬待遇方面的诉求等，对于员工的需求要给予高度的重视，对于合理需求要给予满足。此外，对于生活或者工作当中有困难的员工，要积极采取有效的措施替他们解决问题，只有这样员工才能真正从心底对企业产生认同，全心全意的为企业服务。总之，以人为本的人性化管理之路，中国企业任重道远，人性化管理不仅是企业的问题、个人的问题，已上升到社会的问题、民族的问题，从长远来看，人性化管理应是制度化管理后的又一个时代性的管理工具，我们需要做的工作有很多，企业仍需继续努力、不断完善。
三、结语
人力资源管理重要性的凸显是市场竞争加剧的结果，随着经济的发展、社会的进步、文化的繁荣，人力资源管理在企业管理中的作用日趋重要。一个企业能否实现健康快速发展离不开员工，离不开企业人力资源的充分运用，企业的发展在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。重视人力资源管理工作，有效、合理的利用人力资源，提高人力资源管理水平是企业增强竞争力、实现持续健康发展的必然选择。人力资源管理对于企业发展意义重大，我国企业在加强人力资源管理的道路上仍有很长的路要走，任重而道远。
参考文献：
[1]韦望唐.人力资源管理对于企业发展的意义研究[J].经济纵横，2017（6）.
[2]王林.新形势下企业人力资源管理的重要性探究[J].现代经济信息，2018（7）.
关键词：人力资源管理;问题 ;措施;企业
人力资源管理是近年来新兴的一个研究领域，我国虽起步时间较晚，但却始终未放松对人力资源的研究，我们不得不承认人口红利优势已渐渐削弱，对于人力资源，我们不能再像以前那样关注人口数量，应将着眼点放在质量上，培养高素质人才，确保人力资源作用的充分实现。中国打开国门实行改革开放、加入世贸组织、参与全球合作，全球经济日益连成一个整体，在交流、合作的过程中，人力资源在企业发展的过程中发挥着越来越重要的作用，人这一因素成为企业实现向前发展的关键因素。因此，我国企业越来越重视对人力资源的开发与管理，人力资源利用的好与坏将关乎企业的未来发展，人力资源管理已成为企业我国企业管理的核心内容。
一、当前企业人力资源管理存在的主要问题
（一）用人机制不够合理
许多企业不改革选人、用人机制，存在暗箱操作导致真正需要的人才进不到企业、造成了人才流失;进入企业后按资排辈情况明显，压抑了新进人员工作积极性和创造性，更有企业将员工看做他们赚钱的工具，而不是企业的一份子，员工归属感差，导致投入工作的精力有限，不利于企业的发展、创收更多的利润。建立科学的用人机制是用人单位招收人员、留住人员的保障，也是单位实现大踏步发展的关键。但是在现实生活中，因用人机制不合理而造成离职的现象并不少见，比如因薪酬偏低、晋升空间小等原因造成人员离职，究其原因是企业的用人机制不合理，满足不了员工物质、精神上的需求，进而造成离职。
（二）人力资源管理观念落后
在企业经营管理的过程中存在只重视生产而忽视人力资源管理的现象，尚未认识到企业员工是实现企业创收的重要资源，只有将其充分合理的利用，发挥员工自身最大价值才能促进企业实现更大的创收，有不少企业在经营过程中，将大量的资金用于设备的更新、维护以及公关等方面，对于员工的培训、福利待遇等缺少关注，不利于企业留人，易造成优秀人才的流失，不利于企业的长远发展。人力资源管理手段比较单一，且随着时代的进步一味沿用以前的管理手段已不合时代潮流，21世纪是信息爆炸的时代，在大数据时代背景下，要善于利用信息技术进行管理，在某些环节实现信息化、科技化、无人化，但在现实生活中，由于人力资源管理是一项系统的工作，由于相关方面知识不健全以及考虑到企业的现实情况，人力资源管理手段并没有及时更新，比如按资排辈等，不利于企业的长远发展，人力资源管理形同虚设。
（三）缺乏以人为本理念的融入
人力资源是企业的第一资源，要重视人力资源就要以人为本，如果企业缺乏理念的引导，企业就会竞争力不足，长此以往就会造成企业丧失竞争优势，甚至退出市场。有些企业缺乏以人為本理念，主要表现在以下几个方面：企业片面追求利润的最大化，忽视人的承受能力，把人视为高速运转的机器;对人性的理解和尊重不够;缺少以人为本的机制和制度保障;企业内部人性化的沟通机制不健全等。在这样的背景下容易导致员工对于工作没有积极性，甚至出现排斥、抵触心理。试想一下，如果一个企业在发展的过程中，员工的日常工作只是为了养家糊口、虚度光阴，那么这样的人力资源管理效果是不理想的，这样的企业是悲哀的。
二、加强企业人力资源管理的措施
（一）建立科学的用人机制
通过培训进行学习是一个永无止境的过程，它不仅指的是在就业过程中的培训，工作一段时间后进行充电不断提升自己，也包括就业前的培训，通过培训增强对企业的理解与认同，即使离职后也可进行培训，因为培训学习是一个不断进步的过程，不因一个事情的结束而停止。用人单位要加强对员工的就业前培训，通过培训，让员工了解企业文化、明确岗位职责，为尽快投入工作打下基础。用人单位要根据员工实际情况合理发放薪酬以满足其日常需求;建立公平、公正、公开的考核机制，杜绝权钱交易，根据职员的工作表现、道德品质等综合素质对其进行考核，使得真正有才能的员工有进一步发展的机会，可敦促员工争取更大进步、不断提升各自的就业能力，降低员工的离职率，进而为公司做出更大的贡献;加强对工作过程中的职员培训，不断提高员工的业务能力。
（二）创新管理理念，改进人力资源管理手段
要将人力资源战略同企业竞争战略做到一致。企业要加强对员工的人力资源管理，充分认识到员工在企业发展过程中的重要作用，根据员工个性、能力等方面的不同安排在相应的岗位上，促使员工的能力得以充分的发挥，真正实现“物尽其用”;将员工摆在企业发展的重要位置，员工是企业发展的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。在对人力资源进行管理的过程中，一方面要注意新技术的引入以提高工作效率;另一方面要采取并做好人力资源安排工作、物质激励与精神激励相互结合等方式，确保企业各项工作能够顺利进行。此外，要热爱、理解、关心员工，一个优秀的领导者只有让员工认识到自己的价值，对自身充满自信，员工更容易对企业产生认同感，事业才能发展。
（三）把以人为本的理念融入到人力资源管理当中
企业要制定出适合自己的以人为本的制度，做到公平、公正、公开，这样企业会在利益最大化的同时获得员工和社会的认同;企业要与员工建立新型的沟通关系，突破沟通障碍，实现上情下达、下情上达，双向沟通，实现资源的充分共享，为企业决策提供依据，科学决策;企业要切实站在员工的角度，做到为他们思考、为他们考虑，让他们有宾至如归的感觉，对企业有一种亲近感，以此来强化员工对于企业的认同感、归属感。在以人为本理念融入的过程当中，企业要注重随时了解员工的需求，比如生活的需要、培训的需求、薪酬待遇方面的诉求等，对于员工的需求要给予高度的重视，对于合理需求要给予满足。此外，对于生活或者工作当中有困难的员工，要积极采取有效的措施替他们解决问题，只有这样员工才能真正从心底对企业产生认同，全心全意的为企业服务。总之，以人为本的人性化管理之路，中国企业任重道远，人性化管理不仅是企业的问题、个人的问题，已上升到社会的问题、民族的问题，从长远来看，人性化管理应是制度化管理后的又一个时代性的管理工具，我们需要做的工作有很多，企业仍需继续努力、不断完善。
三、结语
人力资源管理重要性的凸显是市场竞争加剧的结果，随着经济的发展、社会的进步、文化的繁荣，人力资源管理在企业管理中的作用日趋重要。一个企业能否实现健康快速发展离不开员工，离不开企业人力资源的充分运用，企业的发展在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。重视人力资源管理工作，有效、合理的利用人力资源，提高人力资源管理水平是企业增强竞争力、实现持续健康发展的必然选择。人力资源管理对于企业发展意义重大，我国企业在加强人力资源管理的道路上仍有很长的路要走，任重而道远。
参考文献：
[1]韦望唐.人力资源管理对于企业发展的意义研究[J].经济纵横，2017（6）.
[2]王林.新形势下企业人力资源管理的重要性探究[J].现代经济信息，2018（7）.