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摘要：企业文化对企业的发展具有重要作用。在激烈的市场竞争环境下，企业要想处于不败地位，就应该明确企业文化在企业管理中的战略地位，正确处理二者之间的关系，做好企业文化建设，进而实现自身的战略目标。基于这种情况，本文首先分析了企业文化和企业管理之间的关系，并在此基础上探讨了企业文化在企业管理中的战略定位。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）11-0000-00
企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分，对企业的发展具有一定的促进作用。另外，企业文化与企业管理也存在着紧密的联系，探讨二者之间的关系有利于明确企业文化在也管理中的战略定位，而明确企业文化在企业管理中的战略地位又可以让企业在激烈的市场竞争中突破各种阻碍，进而獲得长期稳定的发展。
1 企业文化和企业管理之间的关系
1.1 服务与被服务的关系
企业经营的终极目的就是实现利润最大化。企业管理是企业结构组成的核心部分，对企业经营以及内部机制控制等方面都具有一定的促进作用，企业管理的终极目标也是获得利润最大化。同时，企业文化建设也是将利润最大化作为主要目标，但是二者实现目标的途径是不一样的。对于企业管理而言，是利用管理手段以及相关措施为企业经营创造条件，进而实现利润最大化。而对于企业文化而言，它没有直接促进企业利润最大化的实现，而是通过对企业管理的服务，间接地增加企业经济效益。企业文化会对企业管理产生一定的影响，企业管理制度或者是企业管理方案都是企业文化的具体体现。所以企业文化可以为企业管理提供服务，进而提高企业的经济效益。
1.2 企业管理应适应企业文化
企业文化是企业价值的集中体现，它是由三部分组成的，分别是企业制度、企业精神以及企业物质，所以，在对企业文化进行建设时，要正确处理他们之间的关系。企业文化可以引领企业精神，规章制度则构成了企业文化的骨架，而利润最大化又是企业发展的终极目标，所以，企业要将三者进行有效结合，确保企业管理适应企业文化。另外，企业的终极目标是实现利润最大化，为社会和人民提供服务，企业若想增加经济效益和社会效益，就需要提升企业管理水平，企业管理水平和企业文化又存在着一些关联，将管理理念和人员价值观进行统一，是企业文化的一种表现形式，由此可见，企业文化对企业未来具有重要的影响。
1.3 企业管理为企业文化提供保障，企业管理作用于企业文化
企业文化作为企业结构的一部分，也要在一定的管理下才能够得以生存。企业文化的发展离不开企业管理的有效保障。企业文化不只是企业的精神支柱，它在企业制度以及物质等方面也有所体现，例如，企业制度为企业管理提供管理依据，而企业制度又凝聚了企业文化。企业在发展过程中，会对资源进行合理配置，以确保企业管理的有序性及高效性，资源的合理分配会增加企业员工的归属感以及凝聚力，而这恰恰又是企业管理作用于企业文化的具体体现[1]。
2 企业文化在企业管理中的战略定位
2.1 提升企业市场竞争力
随着市场经济的快速发展，企业要想提升市场竞争力，就需要对自身文化进行建设。特别是基于经济全球化背景下，如果企业不按照市场环境变化情况对企业文化进行现代化建设，那么它的核心价值就无法在市场竞争中得以体现，进而就会失去市场竞争力。企业文化有利于增加员工的工作激情，进而提升他们的工作质量和工作效率，使得企业在有效时间内能够创造更多财富。现阶段，企业间的竞争也包括企业中人才之间的竞争，因此，企业可以运用合理、有效的管理手段对人才进行培养，在对他们进行培养时，需要使他们认同企业文化，并根据企业文化进行工作，约束自己的行为，如此一来，才可以确保他们在培训之后马上进入岗位角色，进而实现自己的价值，增加企业的经济效益。人才是企业的核心，是企业发展的关键，只有壮大人才队伍，才能提升企业的市场竞争力，而企业文化建设又是人才培养的有效手段，由此可见，企业文化建设也有利于提升企业的市场竞争力。
2.2 团结企业内部精神
企业文化是企业的精神支柱，具有团结企业内部精神的作用，进而促进企业健康稳定的发展。企业文化的建设可以规范员工行为，改善他们的工作态度，进一步的提升管理执行效率，另外也有利于部门间的协调合作，增加企业的经济效益。
企业文化的建设，可以丰富企业的精神粮食，让员工之间可以互帮互助，进而提升他们的工作质量以及工作效率。与此同时，企业文化也可以营造轻松、和谐、亲切的企业氛围，增强员工的归属感，让他们在工作中能够体会到家的温暖。另外，企业文化还可以团结企业内部精神，通过企业精神统一所有员工的思想，为企业的生产经营奠定良好的基础，让员工拥有共同的目标，并为目标的实现一起奋斗，进而提升企业的管理水平[2]。
2.3 为企业发展提供正确方向
企业文化并不是长期不变的，它的变化会受到企业经济情况和市场经济环境等的影响，并随着二者的变化而变化，如此一来，才可以有效确保企业能够适应市场环境，降低市场经济以及市场竞争给企业带来的影响。
对于企业来说，发展方向极为重要。如果企业在发展过程中，一味的追求发展速度，而忽略对发展方向的制定，那么很容易导致企业在市场竞争环境下迷失自我，最终也极可能会被市场所淘汰。因此，企业在生产经营过程中，要注重企业文化的建设，如果企业出现问题，企业文化就可以为其提供解决经验，并确定这种解决经验是否满足企业自身条件，如果满足企业自身条件，企业就可以利用管理手段对自身进行调整，在企业进入最佳状态时，再根据企业目前情况对发展方向做出科学、合理地调整。企业文化可以为企业管理提供指导性建议，在推动企业健康稳定发展的过程中，也降低了企业由于决策错误而引发的不必要的经济损失。 2.4 提升企业品牌形象
在激烈的市场竞争环境下，各大企业在产品竞争的同时，也增加了企业品牌形象的竞争，近几年，人们的日常生活里出现了各种国内外品牌，包括海尔、长虹以及松下等，他们都已经被人民群众所了解，并且人们对这些品牌的相关商品也都能够列举出来，由此看来，企业品牌形象在市场竞争中的重要程度。另外，在市场竞争体制影响下，企业在营销手段以及经营策略等方面都有所改变，对于傳统营销模式而言，产品占据主导地位，但是随着市场经济的改变，市场营销的核心逐渐由产品过渡到客户服务，通过满足客户的个性化需求，提升企业的品牌形象，进而促进企业的发展。
对于消费者而言，他们比较追求品牌形象，在为企业品牌形象提出较高要求的同时，也考验了管理人员设计品牌形象的能力。企业品牌形象和企业文化之间有着紧密的联系，企业文化建设可以为企业品牌形象的树立奠定良好的基础，只有提升企业品牌形象，才可以增加客户的认可度。企业品牌形象在设计过程中融合了企业文化，使得很多客户通过企业品牌形象就能够知道企业的文化内涵。比如，某企业的企业文化包含为客户提供服务，那么它在进行品牌形象设计时就应该倾向于为客户服务，提升产品的售前、售中以及售后服务，增加客户的满意度，进而树立企业品牌的良好形象。因此，建设企业文化有利于树立企业品牌形象，从而推动企业的快速发展。
2.5 提升企业管理效率
企业文化是企业管理人员行为以及思想的具体体现，企业管理人员多数都将企业文化和自己的行为及思想进行有效结合，企业文化要和企业管理共同发展。企业管理人员应该根据企业自身情况制定合理的发展计划以及运行方针，企业文化是企业管理效率及特色的典型代表，企业管理人员在对员工进行选择时，会选择符合企业文化的员工，让企业管理和企业文化进行有效统一，另外，管理人员也会根据企业文化规范员工行为、优化企业发展方针、完善企业管理制度，在推动企业文化建设过程中，也进一步的提升了企业管理效率[3]。
3 结语
总而言之，企业文化和企业管理具有紧密的关系，首先，企业文化可以为企业管理提供服务；其次，企业管理要适应企业文化；最后，企业管理为企业文化的发展提供保障，并作用于企业文化。对于企业而言，要正确处理二者之间的关系，并在此基础上做好文化建设以及企业管理等工作，使得企业能够拥有独具特色的文化体系以及科学、合理的管理制度，进而提升自身市场竞争力，团结内部精神、明确发展方向、提升品牌形象以及管理效率，以此增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李丙军，陶会平.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经贸实践，2016，14：189 191.
[2]曾真，杜兵兵，刘春林，何弘水，王长清，王永和，刘琳，顾兆钧.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，1124：179.
[3]蔡惠.新时期企业文化在企业管理中的战略定位[J].现代营销（下旬刊），2016，02：24.
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2017）11-0000-00
企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分，对企业的发展具有一定的促进作用。另外，企业文化与企业管理也存在着紧密的联系，探讨二者之间的关系有利于明确企业文化在也管理中的战略定位，而明确企业文化在企业管理中的战略地位又可以让企业在激烈的市场竞争中突破各种阻碍，进而獲得长期稳定的发展。
1 企业文化和企业管理之间的关系
1.1 服务与被服务的关系
企业经营的终极目的就是实现利润最大化。企业管理是企业结构组成的核心部分，对企业经营以及内部机制控制等方面都具有一定的促进作用，企业管理的终极目标也是获得利润最大化。同时，企业文化建设也是将利润最大化作为主要目标，但是二者实现目标的途径是不一样的。对于企业管理而言，是利用管理手段以及相关措施为企业经营创造条件，进而实现利润最大化。而对于企业文化而言，它没有直接促进企业利润最大化的实现，而是通过对企业管理的服务，间接地增加企业经济效益。企业文化会对企业管理产生一定的影响，企业管理制度或者是企业管理方案都是企业文化的具体体现。所以企业文化可以为企业管理提供服务，进而提高企业的经济效益。
1.2 企业管理应适应企业文化
企业文化是企业价值的集中体现，它是由三部分组成的，分别是企业制度、企业精神以及企业物质，所以，在对企业文化进行建设时，要正确处理他们之间的关系。企业文化可以引领企业精神，规章制度则构成了企业文化的骨架，而利润最大化又是企业发展的终极目标，所以，企业要将三者进行有效结合，确保企业管理适应企业文化。另外，企业的终极目标是实现利润最大化，为社会和人民提供服务，企业若想增加经济效益和社会效益，就需要提升企业管理水平，企业管理水平和企业文化又存在着一些关联，将管理理念和人员价值观进行统一，是企业文化的一种表现形式，由此可见，企业文化对企业未来具有重要的影响。
1.3 企业管理为企业文化提供保障，企业管理作用于企业文化
企业文化作为企业结构的一部分，也要在一定的管理下才能够得以生存。企业文化的发展离不开企业管理的有效保障。企业文化不只是企业的精神支柱，它在企业制度以及物质等方面也有所体现，例如，企业制度为企业管理提供管理依据，而企业制度又凝聚了企业文化。企业在发展过程中，会对资源进行合理配置，以确保企业管理的有序性及高效性，资源的合理分配会增加企业员工的归属感以及凝聚力，而这恰恰又是企业管理作用于企业文化的具体体现[1]。
2 企业文化在企业管理中的战略定位
2.1 提升企业市场竞争力
随着市场经济的快速发展，企业要想提升市场竞争力，就需要对自身文化进行建设。特别是基于经济全球化背景下，如果企业不按照市场环境变化情况对企业文化进行现代化建设，那么它的核心价值就无法在市场竞争中得以体现，进而就会失去市场竞争力。企业文化有利于增加员工的工作激情，进而提升他们的工作质量和工作效率，使得企业在有效时间内能够创造更多财富。现阶段，企业间的竞争也包括企业中人才之间的竞争，因此，企业可以运用合理、有效的管理手段对人才进行培养，在对他们进行培养时，需要使他们认同企业文化，并根据企业文化进行工作，约束自己的行为，如此一来，才可以确保他们在培训之后马上进入岗位角色，进而实现自己的价值，增加企业的经济效益。人才是企业的核心，是企业发展的关键，只有壮大人才队伍，才能提升企业的市场竞争力，而企业文化建设又是人才培养的有效手段，由此可见，企业文化建设也有利于提升企业的市场竞争力。
2.2 团结企业内部精神
企业文化是企业的精神支柱，具有团结企业内部精神的作用，进而促进企业健康稳定的发展。企业文化的建设可以规范员工行为，改善他们的工作态度，进一步的提升管理执行效率，另外也有利于部门间的协调合作，增加企业的经济效益。
企业文化的建设，可以丰富企业的精神粮食，让员工之间可以互帮互助，进而提升他们的工作质量以及工作效率。与此同时，企业文化也可以营造轻松、和谐、亲切的企业氛围，增强员工的归属感，让他们在工作中能够体会到家的温暖。另外，企业文化还可以团结企业内部精神，通过企业精神统一所有员工的思想，为企业的生产经营奠定良好的基础，让员工拥有共同的目标，并为目标的实现一起奋斗，进而提升企业的管理水平[2]。
2.3 为企业发展提供正确方向
企业文化并不是长期不变的，它的变化会受到企业经济情况和市场经济环境等的影响，并随着二者的变化而变化，如此一来，才可以有效确保企业能够适应市场环境，降低市场经济以及市场竞争给企业带来的影响。
对于企业来说，发展方向极为重要。如果企业在发展过程中，一味的追求发展速度，而忽略对发展方向的制定，那么很容易导致企业在市场竞争环境下迷失自我，最终也极可能会被市场所淘汰。因此，企业在生产经营过程中，要注重企业文化的建设，如果企业出现问题，企业文化就可以为其提供解决经验，并确定这种解决经验是否满足企业自身条件，如果满足企业自身条件，企业就可以利用管理手段对自身进行调整，在企业进入最佳状态时，再根据企业目前情况对发展方向做出科学、合理地调整。企业文化可以为企业管理提供指导性建议，在推动企业健康稳定发展的过程中，也降低了企业由于决策错误而引发的不必要的经济损失。 2.4 提升企业品牌形象
在激烈的市场竞争环境下，各大企业在产品竞争的同时，也增加了企业品牌形象的竞争，近几年，人们的日常生活里出现了各种国内外品牌，包括海尔、长虹以及松下等，他们都已经被人民群众所了解，并且人们对这些品牌的相关商品也都能够列举出来，由此看来，企业品牌形象在市场竞争中的重要程度。另外，在市场竞争体制影响下，企业在营销手段以及经营策略等方面都有所改变，对于傳统营销模式而言，产品占据主导地位，但是随着市场经济的改变，市场营销的核心逐渐由产品过渡到客户服务，通过满足客户的个性化需求，提升企业的品牌形象，进而促进企业的发展。
对于消费者而言，他们比较追求品牌形象，在为企业品牌形象提出较高要求的同时，也考验了管理人员设计品牌形象的能力。企业品牌形象和企业文化之间有着紧密的联系，企业文化建设可以为企业品牌形象的树立奠定良好的基础，只有提升企业品牌形象，才可以增加客户的认可度。企业品牌形象在设计过程中融合了企业文化，使得很多客户通过企业品牌形象就能够知道企业的文化内涵。比如，某企业的企业文化包含为客户提供服务，那么它在进行品牌形象设计时就应该倾向于为客户服务，提升产品的售前、售中以及售后服务，增加客户的满意度，进而树立企业品牌的良好形象。因此，建设企业文化有利于树立企业品牌形象，从而推动企业的快速发展。
2.5 提升企业管理效率
企业文化是企业管理人员行为以及思想的具体体现，企业管理人员多数都将企业文化和自己的行为及思想进行有效结合，企业文化要和企业管理共同发展。企业管理人员应该根据企业自身情况制定合理的发展计划以及运行方针，企业文化是企业管理效率及特色的典型代表，企业管理人员在对员工进行选择时，会选择符合企业文化的员工，让企业管理和企业文化进行有效统一，另外，管理人员也会根据企业文化规范员工行为、优化企业发展方针、完善企业管理制度，在推动企业文化建设过程中，也进一步的提升了企业管理效率[3]。
3 结语
总而言之，企业文化和企业管理具有紧密的关系，首先，企业文化可以为企业管理提供服务；其次，企业管理要适应企业文化；最后，企业管理为企业文化的发展提供保障，并作用于企业文化。对于企业而言，要正确处理二者之间的关系，并在此基础上做好文化建设以及企业管理等工作，使得企业能够拥有独具特色的文化体系以及科学、合理的管理制度，进而提升自身市场竞争力，团结内部精神、明确发展方向、提升品牌形象以及管理效率，以此增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李丙军，陶会平.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经贸实践，2016，14：189 191.
[2]曾真，杜兵兵，刘春林，何弘水，王长清，王永和，刘琳，顾兆钧.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].科技创新导报，2014，1124：179.
[3]蔡惠.新时期企业文化在企业管理中的战略定位[J].现代营销（下旬刊），2016，02：24.