论文部分内容阅读
近年来，陕西陕煤黄陵矿业有限公司在职工工资分配中推行岗位价值精细管理，使职工工资分配变得公平、公正、公开，激发了职工的工作热情，提高了劳动生产率，促进了矿区的安全高效和谐发展。黄陵矿业公司的岗位价值精细管理，是企业以全面预算管理为基础，以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点，以岗位为内部市场经营主体，以订单合同为主线，建立内部价格结算体系，按照市场化运作的原则，各上游单位以订单的方式向下游工序下达产品或眼务订单，各经营主体依据公司核定的内部市场价格和订单，同上下游供货商结算，构成一