论文部分内容阅读
试想一下你负债累累，拥有大量股票和未充分使用的财产但无法缩减开支，如同现在大多数的西方政府一样，那么你难道没想过处理掉部分财产吗？
全世界的政治家在不同时代因为不同原因推动私有化：上世纪80年代英国的撒切尔利用其来抑制工会权力；东欧国家随后用此法来废除计划经济；如今，当发达经济体的公共债务达到了和平时期最高点时，运用这种方法的最主要原因就是筹集资金了。
纳税人或许认为国家最优质的财产已经卖掉了，实际上有很大一部分还被雪藏着。经济合作与发展组织（OECD）成员国的国有企业价值在2万亿美元左右，另外还持有企业的少数股权，外加在地方政府手中掌握的约2万亿美元的公共事业和其他资产。不过，最大的财富还在于此，而是包括建筑、土地以及地下资源在内的“非金融资产”。据国际货币基金组织估算，这部分财富平均约占发达经济体GDP的3/4，在经济合作与发展组织国家共有35万亿美元。当然，这些资产有一些不能也不应该出售，比如卢浮宫、帕特农神庙或黄石公园，它们的价值难以测算。但仍有成千上万有价资产存在，它们不具有或具有很少文物价值。
美国联邦政府拥有100万栋建筑（其中4.5万栋在2011年的审计中被认定为不必要或未充分使用）以及国土面积1/5的土地，地下蕴藏着大量石油、天然气和其他矿藏。美国目前运用最先进的“水力压裂法”开采出的资源，主要来自于私有土地。希腊政府最大的未实现价值资产在其拥有的8万栋非文物建筑上。据普华永道的分析师估计，瑞典的有价国有资产价值1000-2000亿美元。如果这是经济合作与发展组织国的普遍情况，那么这些国家共拥有价值9万亿美元的土地和建筑，相当于其总债务量的1/5。
然而，政府似乎并不愿意运用这些增加收入的方法。部分原因是私有化进程往往会遇到阻力，在土地方面尤其敏感。当年里根总统出售美国西部土地的计划，被绿党和拥有放牧权的农场主断然拒绝；2010年当英国政府想要出售林业委员会的土地时，环保人士也立刻出来制止。
近年来，除了对被拯救银行采取的重新私有化之外，其他的大宗交易主要发生在新兴市场。欧洲逐渐在跟上脚步，英国政府在去年出售了皇家邮政，也在土地和物业持有的透明度上做出了改善，不过总体而言还是相当谨慎。例如，意大利的公共债务达到了GDP的132%，且国有资产比例比其他发达国家要打，但其私有化依然谨小慎微，大公司的控股权价值2250亿美元，非金融资产价值1.6万亿美元。现在市场既然已经恢复平稳，是时候大胆出击了。
鼓励销售的方法有很多。对于公共资产的数据收集还非常有限，即使在以政务公开著称的斯堪的纳维亚也是如此。各国政府应该更清楚的了解自身拥有多少资产，对土地进行有效登记从而确保产权明晰。目前太多政府使用现金制会计体系，很容易模糊所持有财产的价值，只有少数政府能交出正规的资产负债表，更细致、锱铢必较的核算才能明确哪些资产在私有制下更有利。
公共资产的管理方法有很多，但任何成功的方法都应该包括制定私营部门式的金融基准，任用职业经理人代替关系户，减少不必要的干预就会自然而然推进私有化。
（短文）
明日之星
美国·快公司·1月
苹果公司在去年10月宣布任命巴宝莉公司（Burberry）原CEO安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）为高级副总裁，负责全球零售业务。这位曾经叱咤时尚圈的女强人将如何重振苹果的零售业务，是她个人以及公司共同面临的巨大挑战。
苹果公司的零售业绩近年来有些停滞不前，其“每平方英尺零售销售额”高达6000美元，依然令业界羡慕不已，2013年的净销售额也增长了7%，但其店面销售额却成绩平平。许多公司早已开始模仿苹果的购物体验，虽然现在还没有能出其右者，但在竞争激烈的市场上，不前进就意味着落后。乔布斯曾以重视用户体验著称，然而现在的苹果零售店却缺乏对用户的感知力。深受员工青睐的零售店主管罗恩·约翰逊（Ron Johnson），10年前与乔布斯一起创立了苹果店的概念，2011年也离开了公司转而任职JCPenney。约翰逊的职位随后由电子产品零售商Dixons公司的CEO接替，但其电子卖场的经营理念与苹果公司格格不入。
库克此次选择阿伦德茨，是看中了她对文化的适应和塑造能力。库克认为阿伦德茨重视用户体验，并深知团队的重要性。阿伦德茨掌管巴宝莉时就经常与公司1万1千多名员工互动：发送电子邮件感谢有突出贡献的员工，经常飞到各零售店与员工见面，并将公司的最新动向与员工分享，让他们最早知情而不是通过新闻报道了解公司。
程序新贵
美国·福布斯·1月
由25岁的鲍比·墨菲和23岁的伊万·斯皮格在两年前推出的图片分享应用Snapchat，如今已成为美国青少年最青睐的应用程序，这两位斯坦福大学学生将会成为史上最年轻的亿万富翁还是会很快在商界销声匿迹？
扎克伯格曾在一年前亲自拜访过两位创始人，试图说服他们放弃这门生意，因为Facebook也将推出“阅后即焚”式的移动图片应用Poke，与Snapchat的概念如出一辙。然而两位年轻人并没有就此收手，而是选择迎接挑战。如今，Snapchat的崛起已经成为Facebook在社交应用领域霸权的最大威胁，青少年终于发现了他们的兄长辈没有注意的事实，即你在社交媒体上发布的内容，无论好坏都将永久留存。然而Snapchat使用的定时销毁技术却避免了这一点，确保内容不会在网上留下任何痕迹。据《福布斯》统计，目前Snapchat的用户已达到5000万人，平均年龄18岁，而Facebook直言不讳自己正在流失青少年用户，目前的用户年龄层在40岁左右。
于是在2013年秋天，Facebook几乎以投降的姿态向Snapchat提议，愿以30亿美元对其进行收购。业内人士认为，对于一个只推出两年且没有盈利模式，未来也没有明确盈利模式的应用程序而言，Facebook以如此高价收购是荒谬之举。尽管如此，Facebook还是未能如愿，据估算Snapchat两位创始人各持有公司约25%的股份，也就是两人各放弃了7.5亿美元的横财，志在颠覆社交媒体的现有秩序。 强势女性
美国·创业家·1月
2014年有哪些有影响力的女性值得关注？《创业家》杂志选出了7位有创新精神的女性，她们将在性别歧视、世界贫困、医疗以及技术等方面有所作为，甚至在创业领域引起突破性变革。
麻省理工大学媒体实验室的Rane el Kaliouby与同事一起创办了Affectiva公司，利用面部编码系统和表情识别技术来测量人们对于某一品牌、广告以及视频内容的情绪反应，从而为品牌市场调研提供了全新手段。与传统的电话调查、问卷以及焦点小组访问不同的是，基于云技术的Affdex面部编码系统可以辨别消费者的真实想法，避免主观陈述对调查结果的影响。
有15年医疗管理经验的Nina Nashif在2011年创办了科技企业孵化器Healthbox公司，为处于研究初期的医疗技术提供开放平台寻找业界资源，推动技术的快速成型与完善，公司目前已帮助54个医疗公司和134位创新者找到研究经费。
Leila Janah创办的非盈利公司Samasource，为新兴市场（如撒哈拉以南非洲、南亚以及加勒比海国家）的妇女和青年提供与数字技术相关的工作岗位，帮助贫困地区的人们挣得足以维持生活的工资。Samasource与这些地区的企业建立联系，争取到有关数据扩充、数字转录以及图片标记的岗位，培训当地贫困但有悟性的人群上岗。公司目前已经帮助了全球超过4000人找到新工作，其中绝大部分在上岗几个月后就挣得之前工作两倍以上的工资。
穿戴技术
英国·连线·1月
谷歌眼镜的问世只是一个开端，新一代可穿戴技术即将大量出现，与智能手机一样势不可挡。在未来，数据如果无法在你需要的时候被你看到，就起不了任何作用，因此可穿戴设备将随处可见，改变人们感知世界的方式。
2008年1月，加拿大英属哥伦比亚大学的4名学生创建了Recon Instruments公司，他们研发的首款可穿戴产品Recon Snow是一个样子类似护目镜的平视显示器，为滑雪者提供速度、高度、垂直降速以及导航地图等信息，还可以通过蓝牙连接智能手机，从而实现播放音乐、接听电话以及阅读信息等功能。Recon Snow现已销售出50000部，并在2013年11月推出了第二代。Recon公司在今年3月将推出新产品Jet，一款为自行车骑士设计的穿戴设备，内置声控装置和眼神识别系统。从技术角度讲，这些设备利用大量感应器做到的事情智能手机都可以完成，比如测速、聊天和地图，但手机提供的信息无法在任何时间地点让主人看到，这便是可穿戴设备的优势，数据在眼前随时可见。而且，可穿戴设备引发的革命将比移动设备革命发展得更快，其从智能手机领域轻而易举分得一杯羹，并且迅速拉低了感应器及芯片的市场价格，令小型创业企业也能加入，研发更多复杂的硬件。置于智能手机提供的上网功能，穿戴设备可以通过蓝牙及其他协议轻易与手机连接从而实现。
全世界的政治家在不同时代因为不同原因推动私有化：上世纪80年代英国的撒切尔利用其来抑制工会权力；东欧国家随后用此法来废除计划经济；如今，当发达经济体的公共债务达到了和平时期最高点时，运用这种方法的最主要原因就是筹集资金了。
纳税人或许认为国家最优质的财产已经卖掉了，实际上有很大一部分还被雪藏着。经济合作与发展组织（OECD）成员国的国有企业价值在2万亿美元左右，另外还持有企业的少数股权，外加在地方政府手中掌握的约2万亿美元的公共事业和其他资产。不过，最大的财富还在于此，而是包括建筑、土地以及地下资源在内的“非金融资产”。据国际货币基金组织估算，这部分财富平均约占发达经济体GDP的3/4，在经济合作与发展组织国家共有35万亿美元。当然，这些资产有一些不能也不应该出售，比如卢浮宫、帕特农神庙或黄石公园，它们的价值难以测算。但仍有成千上万有价资产存在，它们不具有或具有很少文物价值。
美国联邦政府拥有100万栋建筑（其中4.5万栋在2011年的审计中被认定为不必要或未充分使用）以及国土面积1/5的土地，地下蕴藏着大量石油、天然气和其他矿藏。美国目前运用最先进的“水力压裂法”开采出的资源，主要来自于私有土地。希腊政府最大的未实现价值资产在其拥有的8万栋非文物建筑上。据普华永道的分析师估计，瑞典的有价国有资产价值1000-2000亿美元。如果这是经济合作与发展组织国的普遍情况，那么这些国家共拥有价值9万亿美元的土地和建筑，相当于其总债务量的1/5。
然而，政府似乎并不愿意运用这些增加收入的方法。部分原因是私有化进程往往会遇到阻力，在土地方面尤其敏感。当年里根总统出售美国西部土地的计划，被绿党和拥有放牧权的农场主断然拒绝；2010年当英国政府想要出售林业委员会的土地时，环保人士也立刻出来制止。
近年来，除了对被拯救银行采取的重新私有化之外，其他的大宗交易主要发生在新兴市场。欧洲逐渐在跟上脚步，英国政府在去年出售了皇家邮政，也在土地和物业持有的透明度上做出了改善，不过总体而言还是相当谨慎。例如，意大利的公共债务达到了GDP的132%，且国有资产比例比其他发达国家要打，但其私有化依然谨小慎微，大公司的控股权价值2250亿美元，非金融资产价值1.6万亿美元。现在市场既然已经恢复平稳，是时候大胆出击了。
鼓励销售的方法有很多。对于公共资产的数据收集还非常有限，即使在以政务公开著称的斯堪的纳维亚也是如此。各国政府应该更清楚的了解自身拥有多少资产，对土地进行有效登记从而确保产权明晰。目前太多政府使用现金制会计体系，很容易模糊所持有财产的价值，只有少数政府能交出正规的资产负债表，更细致、锱铢必较的核算才能明确哪些资产在私有制下更有利。
公共资产的管理方法有很多，但任何成功的方法都应该包括制定私营部门式的金融基准，任用职业经理人代替关系户，减少不必要的干预就会自然而然推进私有化。
（短文）
明日之星
美国·快公司·1月
苹果公司在去年10月宣布任命巴宝莉公司（Burberry）原CEO安吉拉·阿伦德茨（Angela Ahrendts）为高级副总裁，负责全球零售业务。这位曾经叱咤时尚圈的女强人将如何重振苹果的零售业务，是她个人以及公司共同面临的巨大挑战。
苹果公司的零售业绩近年来有些停滞不前，其“每平方英尺零售销售额”高达6000美元，依然令业界羡慕不已，2013年的净销售额也增长了7%，但其店面销售额却成绩平平。许多公司早已开始模仿苹果的购物体验，虽然现在还没有能出其右者，但在竞争激烈的市场上，不前进就意味着落后。乔布斯曾以重视用户体验著称，然而现在的苹果零售店却缺乏对用户的感知力。深受员工青睐的零售店主管罗恩·约翰逊（Ron Johnson），10年前与乔布斯一起创立了苹果店的概念，2011年也离开了公司转而任职JCPenney。约翰逊的职位随后由电子产品零售商Dixons公司的CEO接替，但其电子卖场的经营理念与苹果公司格格不入。
库克此次选择阿伦德茨，是看中了她对文化的适应和塑造能力。库克认为阿伦德茨重视用户体验，并深知团队的重要性。阿伦德茨掌管巴宝莉时就经常与公司1万1千多名员工互动：发送电子邮件感谢有突出贡献的员工，经常飞到各零售店与员工见面，并将公司的最新动向与员工分享，让他们最早知情而不是通过新闻报道了解公司。
程序新贵
美国·福布斯·1月
由25岁的鲍比·墨菲和23岁的伊万·斯皮格在两年前推出的图片分享应用Snapchat，如今已成为美国青少年最青睐的应用程序，这两位斯坦福大学学生将会成为史上最年轻的亿万富翁还是会很快在商界销声匿迹？
扎克伯格曾在一年前亲自拜访过两位创始人，试图说服他们放弃这门生意，因为Facebook也将推出“阅后即焚”式的移动图片应用Poke，与Snapchat的概念如出一辙。然而两位年轻人并没有就此收手，而是选择迎接挑战。如今，Snapchat的崛起已经成为Facebook在社交应用领域霸权的最大威胁，青少年终于发现了他们的兄长辈没有注意的事实，即你在社交媒体上发布的内容，无论好坏都将永久留存。然而Snapchat使用的定时销毁技术却避免了这一点，确保内容不会在网上留下任何痕迹。据《福布斯》统计，目前Snapchat的用户已达到5000万人，平均年龄18岁，而Facebook直言不讳自己正在流失青少年用户，目前的用户年龄层在40岁左右。
于是在2013年秋天，Facebook几乎以投降的姿态向Snapchat提议，愿以30亿美元对其进行收购。业内人士认为，对于一个只推出两年且没有盈利模式，未来也没有明确盈利模式的应用程序而言，Facebook以如此高价收购是荒谬之举。尽管如此，Facebook还是未能如愿，据估算Snapchat两位创始人各持有公司约25%的股份，也就是两人各放弃了7.5亿美元的横财，志在颠覆社交媒体的现有秩序。 强势女性
美国·创业家·1月
2014年有哪些有影响力的女性值得关注？《创业家》杂志选出了7位有创新精神的女性，她们将在性别歧视、世界贫困、医疗以及技术等方面有所作为，甚至在创业领域引起突破性变革。
麻省理工大学媒体实验室的Rane el Kaliouby与同事一起创办了Affectiva公司，利用面部编码系统和表情识别技术来测量人们对于某一品牌、广告以及视频内容的情绪反应，从而为品牌市场调研提供了全新手段。与传统的电话调查、问卷以及焦点小组访问不同的是，基于云技术的Affdex面部编码系统可以辨别消费者的真实想法，避免主观陈述对调查结果的影响。
有15年医疗管理经验的Nina Nashif在2011年创办了科技企业孵化器Healthbox公司，为处于研究初期的医疗技术提供开放平台寻找业界资源，推动技术的快速成型与完善，公司目前已帮助54个医疗公司和134位创新者找到研究经费。
Leila Janah创办的非盈利公司Samasource，为新兴市场（如撒哈拉以南非洲、南亚以及加勒比海国家）的妇女和青年提供与数字技术相关的工作岗位，帮助贫困地区的人们挣得足以维持生活的工资。Samasource与这些地区的企业建立联系，争取到有关数据扩充、数字转录以及图片标记的岗位，培训当地贫困但有悟性的人群上岗。公司目前已经帮助了全球超过4000人找到新工作，其中绝大部分在上岗几个月后就挣得之前工作两倍以上的工资。
穿戴技术
英国·连线·1月
谷歌眼镜的问世只是一个开端，新一代可穿戴技术即将大量出现，与智能手机一样势不可挡。在未来，数据如果无法在你需要的时候被你看到，就起不了任何作用，因此可穿戴设备将随处可见，改变人们感知世界的方式。
2008年1月，加拿大英属哥伦比亚大学的4名学生创建了Recon Instruments公司，他们研发的首款可穿戴产品Recon Snow是一个样子类似护目镜的平视显示器，为滑雪者提供速度、高度、垂直降速以及导航地图等信息，还可以通过蓝牙连接智能手机，从而实现播放音乐、接听电话以及阅读信息等功能。Recon Snow现已销售出50000部，并在2013年11月推出了第二代。Recon公司在今年3月将推出新产品Jet，一款为自行车骑士设计的穿戴设备，内置声控装置和眼神识别系统。从技术角度讲，这些设备利用大量感应器做到的事情智能手机都可以完成，比如测速、聊天和地图，但手机提供的信息无法在任何时间地点让主人看到，这便是可穿戴设备的优势，数据在眼前随时可见。而且，可穿戴设备引发的革命将比移动设备革命发展得更快，其从智能手机领域轻而易举分得一杯羹，并且迅速拉低了感应器及芯片的市场价格，令小型创业企业也能加入，研发更多复杂的硬件。置于智能手机提供的上网功能，穿戴设备可以通过蓝牙及其他协议轻易与手机连接从而实现。