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在混乱的环境下，能判断广告主是谁，愿意为什么样的东西付费，钱在哪里，这非常重要。
力美科技CEO舒义先和记者聊起北京上海的房租行情，用北京话说“门儿清”，“北京哪一块的价格我都熟悉，我找房子的时候做过调查，现在住的朝阳公园附近有三个楼盘比较好……”这显然是个接地气的创业者，年仅28岁，三年前已在网络广告业掘得上千万的第一桶金。
舒义形容公司一年一个台阶——2010年成立力美，2011年中拿到IDG的投资，2012年获得KPCB凯鹏华盈的第二轮投资，前后有2000万美元。2013年成立上海分公司。KPCB中国区投资副总裁张灵寄予厚望：“基于力美的业务表现，保持现在的财务增长，有希望在舒义的带领下，两三年内在美上市。”财聚人聚，采访时门外有个员工正在讨论技术问题，舒义不无得意地介绍，这位是约翰霍普金斯大学的硕士和芝加哥大学的MBA。
和广告一起进步
舒义人年轻，却是老创业者了。
2004年他才19岁，刚进四川师范大学念大一，就开始捣鼓各种赚钱的路子。摆地摊卖盗版英语字典，舒义雇了个女生帮他一起卖，一本字典进价30售价75，女生分15，舒义分30。先在川师卖，舒义觉得有搞头，又做代理，在四川音乐学院、成都电子科技大学等校院到处兜售。 “靠这个赚了几万，那时一年学费4000，普通同学的生活费一月500，在当时还是很可观的。我是从小镇出来的，缺钱嘛，必须要赚钱。”
之后舒义从大一到大三和朋友做了“四川大学生网”、“blogku”博客网站，这也是他初涉互联网媒体的创业。不过这个博客和社交网站因为没有找到盈利模式，也没有广告，最终都没做成。
此时舒义已经“创业”好几次，积累了丰富的沟通和合作经验，也经历了惨痛的失败。这些让他变得务实，经过考虑，选择做互联网广告代理。“做媒体就像生小孩，什么都得自己从头来，比较难，我们从 2007到2010年做广告代理，是做保姆，带别人的孩子。”
舒义先代理成都的吃喝玩乐网，一年赚了几万元。之后腾讯在成都开办地方网站大成网，找广告代理人。舒义已经有一些广告经验，没有顾虑，接下腾讯一百多万的任务，最后卖了一千多万元，这一单生意让他净赚500万元。接下来，舒义的团队复制经验，代理腾讯在武汉、重庆等地方网站的广告。
2009年媒体热炒iPhone手机、安卓系统。舒义开始关注这个市场，摩根士丹利一份关于信息革命周期的报道，给他留下了深刻印象。报告认为从1990年到2000年是个人电脑时代，2000年到2010年是互联网时代，2010年到2020年是移动互联网时代。
“大部分人现在只在办公室用电脑，出门、出差就带两个东西，iPhone和iPad。手机和Pad未来将成为人们生活、娱乐最主要的介质。媒体的价值就是有多少人去看，那手机和Pad就有媒体的价值了。”
舒义决定到北京去创业。“当时就觉得北京是首都嘛，要做事业就要到那儿去。”回顾当时毅然决然的情境，舒义仍然很兴奋。
移动广告大势
艾瑞咨询的一份广告行业数据分析报告显示，2012年度中国的广告市场中，电视广告是840亿元规模，网络广告753.1亿元，报纸广告422亿元，广播广告107亿元，杂志市场约87亿元。数字媒体的广告又分两块，一是始于2000年的PC端广告市场，已经发展了10年时间，最大的公司有好耶、华扬联众等等，都是10年前创业的公司。
投资机构也在着手布局这个市场。KPCB主要关注互联网科技、生命科技和环保科技三个领域，其中包括移动互联网广告领域的机会。KPCB中国区投资团队表示，他们在移动互联网时代看到移动广告平台的价值，不仅帮助开发者去有效地变现，比PC端时代帮助广告主更精准地定位受众。
传统的广告营销行业竞争，考量的是有足够优质的客户，和可以投放的媒体关系渠道。未来将更多比拼在品牌主张、产品诉求能否准确无误地传递给目标受众，数据和技术的发展将“大数据”概念引用到精准营销中。与以往广告传播方式相比，移动广告几乎可以覆盖所有移动设备用户，其先天的定位功能就可以做到精准投放。
力美科技CTO梁信屏评价道：“人手一只手机，大家花越来越多碎片时间在移动端，但大部分广告信息都是没有价值的，这么好的可以互动的机会，没有好的解决方案很可惜。”如果骚扰没有价值，那什么是有价值的呢？核心的问题是，系统是不是从用户的角度去解决问题，推送有需求的广告。
在有用的信息里，一类有利益价值，用户得到优惠券、折扣等可以产生实际经济效益。一类有信息价值，和吃饭、房、车等有关，被人们所关注的。另一类具娱乐价值，用户认为好玩，会分享给朋友的。
力美就旨在开拓这片全新的DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）市场——找到合适的人，在合适的时间，以合适的方式，给出合适的信息。根据不同的用户购买意向，为投放者做出最有效和精准的方案。
舒义阐述力美做移动DSP的初衷：其一，通过近两年互联网DSP公司对市场的教育，广告主对DSP已不陌生，但还没有人做移动DSP。第二，手机更适合做DSP，因为DSP的核心是RTB（RealTime Bidding，实时竞价），RTB的核心是数据，PC端的cookie会被经常清理，导致用户数据无法追踪。而手机在不刷机的情况下，所有数据都会保留，我们得以积累了庞大且精准的数据。这是发展专业移动DSP的先天优势。
为何是力美
参照美国DPS技术公司Rocket Fuel公司1亿美元的IPO，KPCB相信这一领域会出现非常有价值的公司。为此KPCB中国投资团队几乎考察过所有跑在这个方向上的创业公司。张灵曾在腾讯和Google公司工作多年，Google经历让她更看重技术和产品好的团队。但在中国，尤其是行业初期粗放式地增长，广告产业链的水很深，只有商业直觉和技术产品兼备才能赢。 张灵第一次和舒义接触，是在腾讯前COO的饭局上，舒义当时正在和他谈一笔生意，表现出是个精明的商人。之后多次接触，感受到他打造技术团队和移动广告平台的意愿。KPCB投资团队看重“舒义的嗅觉很是灵敏，在混乱的环境下，能判断广告主是谁，愿意为什么样的东西付费，钱在哪里，这非常重要”，
公司的领导人须具备优异的商业判断力，有领导精神的人需要带领公司跑在正确的方向上，团队执行力够强。投资力美科技的另外两个原因是，力美过去的业绩增长速度、收入规模一直在业内领先，舒义也是能拥抱变化、快速执行和优化的人。
舒义的判断是：“这个市场现在还比较小，整个国内的广告市场大概是3000亿人民币，现在手机和Pad广告市场去年大概20多亿，今年大概40个亿左右规模，每年翻番。力美广告去年收入接近2亿人民币，今年将达到3亿，明年我们基本上就可以达到4亿的营收规模。”
CTO 梁信屏是由KPCB向力美科技推荐的。梁拥有斯坦福大学博士学位，曾在Google任职6年，作为谷歌广告亚太负责人，管理Google展示广告和DoubleClick广告平台，后又被李彦宏邀请到百度，开发百度凤巢搜索广告系统。通过KPCB的牵线，梁加入力美科技负责移动广告平台产品和技术“Axion力道”。
现在Axion力道整合了包括Google DoubleClick Ad Exchange在内的多家移动广告交易平台的广告资源，每天处理超过10亿的移动广告竞价请求，覆盖中国4亿移动设备用户。随着移动广告生态的逐步发展，预计到2014年Axion力道的日交易量将增加到15亿。
舒义作为一个不是专业技术、产品经理出身的CEO，对技术的想法就是，必须找最好的人做最好的东西。他曾经收到一个技术人员一封超过千字的邮件，要求在8000元的薪水上再加1000元，罗列了在公司兢兢业业等理由，舒义直接给他涨到10000元。希望用更好的人，做更好的事，舒义表示鼓励同事们这样做。
力美营销和技术并举，前端和后台免不了磨合。“技术说升级需要一个多月时间测试，但客户下周就要方案，还是得先和技术部门说清楚方案的重要性，晓之以理，如果能努力做好就下周，实在做不了也不能强制执行，要和他们沟通为什么要这样，而不是因为我是老板就必须听我的，否则很伤员工的心。”舒义在管理上也已经很老道。
力美科技CEO舒义先和记者聊起北京上海的房租行情，用北京话说“门儿清”，“北京哪一块的价格我都熟悉，我找房子的时候做过调查，现在住的朝阳公园附近有三个楼盘比较好……”这显然是个接地气的创业者，年仅28岁，三年前已在网络广告业掘得上千万的第一桶金。
舒义形容公司一年一个台阶——2010年成立力美，2011年中拿到IDG的投资，2012年获得KPCB凯鹏华盈的第二轮投资，前后有2000万美元。2013年成立上海分公司。KPCB中国区投资副总裁张灵寄予厚望：“基于力美的业务表现，保持现在的财务增长，有希望在舒义的带领下，两三年内在美上市。”财聚人聚，采访时门外有个员工正在讨论技术问题，舒义不无得意地介绍，这位是约翰霍普金斯大学的硕士和芝加哥大学的MBA。
和广告一起进步
舒义人年轻，却是老创业者了。
2004年他才19岁，刚进四川师范大学念大一，就开始捣鼓各种赚钱的路子。摆地摊卖盗版英语字典，舒义雇了个女生帮他一起卖，一本字典进价30售价75，女生分15，舒义分30。先在川师卖，舒义觉得有搞头，又做代理，在四川音乐学院、成都电子科技大学等校院到处兜售。 “靠这个赚了几万，那时一年学费4000，普通同学的生活费一月500，在当时还是很可观的。我是从小镇出来的，缺钱嘛，必须要赚钱。”
之后舒义从大一到大三和朋友做了“四川大学生网”、“blogku”博客网站，这也是他初涉互联网媒体的创业。不过这个博客和社交网站因为没有找到盈利模式，也没有广告，最终都没做成。
此时舒义已经“创业”好几次，积累了丰富的沟通和合作经验，也经历了惨痛的失败。这些让他变得务实，经过考虑，选择做互联网广告代理。“做媒体就像生小孩，什么都得自己从头来，比较难，我们从 2007到2010年做广告代理，是做保姆，带别人的孩子。”
舒义先代理成都的吃喝玩乐网，一年赚了几万元。之后腾讯在成都开办地方网站大成网，找广告代理人。舒义已经有一些广告经验，没有顾虑，接下腾讯一百多万的任务，最后卖了一千多万元，这一单生意让他净赚500万元。接下来，舒义的团队复制经验，代理腾讯在武汉、重庆等地方网站的广告。
2009年媒体热炒iPhone手机、安卓系统。舒义开始关注这个市场，摩根士丹利一份关于信息革命周期的报道，给他留下了深刻印象。报告认为从1990年到2000年是个人电脑时代，2000年到2010年是互联网时代，2010年到2020年是移动互联网时代。
“大部分人现在只在办公室用电脑，出门、出差就带两个东西，iPhone和iPad。手机和Pad未来将成为人们生活、娱乐最主要的介质。媒体的价值就是有多少人去看，那手机和Pad就有媒体的价值了。”
舒义决定到北京去创业。“当时就觉得北京是首都嘛，要做事业就要到那儿去。”回顾当时毅然决然的情境，舒义仍然很兴奋。
移动广告大势
艾瑞咨询的一份广告行业数据分析报告显示，2012年度中国的广告市场中，电视广告是840亿元规模，网络广告753.1亿元，报纸广告422亿元，广播广告107亿元，杂志市场约87亿元。数字媒体的广告又分两块，一是始于2000年的PC端广告市场，已经发展了10年时间，最大的公司有好耶、华扬联众等等，都是10年前创业的公司。
投资机构也在着手布局这个市场。KPCB主要关注互联网科技、生命科技和环保科技三个领域，其中包括移动互联网广告领域的机会。KPCB中国区投资团队表示，他们在移动互联网时代看到移动广告平台的价值，不仅帮助开发者去有效地变现，比PC端时代帮助广告主更精准地定位受众。
传统的广告营销行业竞争，考量的是有足够优质的客户，和可以投放的媒体关系渠道。未来将更多比拼在品牌主张、产品诉求能否准确无误地传递给目标受众，数据和技术的发展将“大数据”概念引用到精准营销中。与以往广告传播方式相比，移动广告几乎可以覆盖所有移动设备用户，其先天的定位功能就可以做到精准投放。
力美科技CTO梁信屏评价道：“人手一只手机，大家花越来越多碎片时间在移动端，但大部分广告信息都是没有价值的，这么好的可以互动的机会，没有好的解决方案很可惜。”如果骚扰没有价值，那什么是有价值的呢？核心的问题是，系统是不是从用户的角度去解决问题，推送有需求的广告。
在有用的信息里，一类有利益价值，用户得到优惠券、折扣等可以产生实际经济效益。一类有信息价值，和吃饭、房、车等有关，被人们所关注的。另一类具娱乐价值，用户认为好玩，会分享给朋友的。
力美就旨在开拓这片全新的DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）市场——找到合适的人，在合适的时间，以合适的方式，给出合适的信息。根据不同的用户购买意向，为投放者做出最有效和精准的方案。
舒义阐述力美做移动DSP的初衷：其一，通过近两年互联网DSP公司对市场的教育，广告主对DSP已不陌生，但还没有人做移动DSP。第二，手机更适合做DSP，因为DSP的核心是RTB（RealTime Bidding，实时竞价），RTB的核心是数据，PC端的cookie会被经常清理，导致用户数据无法追踪。而手机在不刷机的情况下，所有数据都会保留，我们得以积累了庞大且精准的数据。这是发展专业移动DSP的先天优势。
为何是力美
参照美国DPS技术公司Rocket Fuel公司1亿美元的IPO，KPCB相信这一领域会出现非常有价值的公司。为此KPCB中国投资团队几乎考察过所有跑在这个方向上的创业公司。张灵曾在腾讯和Google公司工作多年，Google经历让她更看重技术和产品好的团队。但在中国，尤其是行业初期粗放式地增长，广告产业链的水很深，只有商业直觉和技术产品兼备才能赢。 张灵第一次和舒义接触，是在腾讯前COO的饭局上，舒义当时正在和他谈一笔生意，表现出是个精明的商人。之后多次接触，感受到他打造技术团队和移动广告平台的意愿。KPCB投资团队看重“舒义的嗅觉很是灵敏，在混乱的环境下，能判断广告主是谁，愿意为什么样的东西付费，钱在哪里，这非常重要”，
公司的领导人须具备优异的商业判断力，有领导精神的人需要带领公司跑在正确的方向上，团队执行力够强。投资力美科技的另外两个原因是，力美过去的业绩增长速度、收入规模一直在业内领先，舒义也是能拥抱变化、快速执行和优化的人。
舒义的判断是：“这个市场现在还比较小，整个国内的广告市场大概是3000亿人民币，现在手机和Pad广告市场去年大概20多亿，今年大概40个亿左右规模，每年翻番。力美广告去年收入接近2亿人民币，今年将达到3亿，明年我们基本上就可以达到4亿的营收规模。”
CTO 梁信屏是由KPCB向力美科技推荐的。梁拥有斯坦福大学博士学位，曾在Google任职6年，作为谷歌广告亚太负责人，管理Google展示广告和DoubleClick广告平台，后又被李彦宏邀请到百度，开发百度凤巢搜索广告系统。通过KPCB的牵线，梁加入力美科技负责移动广告平台产品和技术“Axion力道”。
现在Axion力道整合了包括Google DoubleClick Ad Exchange在内的多家移动广告交易平台的广告资源，每天处理超过10亿的移动广告竞价请求，覆盖中国4亿移动设备用户。随着移动广告生态的逐步发展，预计到2014年Axion力道的日交易量将增加到15亿。
舒义作为一个不是专业技术、产品经理出身的CEO，对技术的想法就是，必须找最好的人做最好的东西。他曾经收到一个技术人员一封超过千字的邮件，要求在8000元的薪水上再加1000元，罗列了在公司兢兢业业等理由，舒义直接给他涨到10000元。希望用更好的人，做更好的事，舒义表示鼓励同事们这样做。
力美营销和技术并举，前端和后台免不了磨合。“技术说升级需要一个多月时间测试，但客户下周就要方案，还是得先和技术部门说清楚方案的重要性，晓之以理，如果能努力做好就下周，实在做不了也不能强制执行，要和他们沟通为什么要这样，而不是因为我是老板就必须听我的，否则很伤员工的心。”舒义在管理上也已经很老道。