谈有效落实现场管理的途径

来源 :管理教育学刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:eadead1981
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.
其他文献
管理信息系统(下称MIS)是一个庞大而复杂的系统工程,在开发MIS的过程中,笔者认为应首先解决以下三个问题:第一,应重视总体规划设计.如果不重视MIS的总体规划而盲目开发必然会
工资改革从70年代末开始,至今已有十多年之久,但是收效甚微,不但原有工资体制的弊端并没有消除,反而出现一些新问题:第一,大锅饭越来越多,平均主义更为严重。由于标准工资占