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按照国家电网公司"大检修"体系建设的思路,对现有变电运维业务进行梳理分析,将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责,也就是通过生产管理职责的适当调整,实施变电运行与变电检修业务的"双向渗透",减少检修与变电交叉、重叠工作,从而有效地提高生产效率和效益。运维一体化主要工作和难点为实现变电设备运行和检修"双向融合",最终实现一体化运作