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摘要：随着我国经济的持续发展，有效地促进了建筑业的发展，使建筑工程项目也逐渐增多。土建工程是建筑工程的重要组成部分。土建工程的施工质量对建筑工程的质量有着决定性的影响。因此，有必要加强对土建施工现场的管理。为了有效提高土木工程施工现场管理水平，有必要优化施工现场管理策略，从而保证建筑工程质量。本文对土建工程施工现场管理中存的问题进行了分析，并提出了土建工程施工现场管理的优化策略，以期提高土木工程施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
一、研究意义
在土建工程的各种管理内容中，土建工程的施工现场管理尤为重要，其管理质量对施工质量和安全性有重要影响。（1）提高施工安全性。土建工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前土建工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的土建工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，土建工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，对于土建工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。（2）提高工程质量。质量是土建工程项目最重要的建设指标，土建工程项目质量的提升，对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义，这也是相关行业必须要完成的任务。如果土建工程项目出现质量问题，其功能就会大打折扣，还会给人们的生命安全带来隐患。土建工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中，管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析，着重考虑土建工程项目的质量，打造优质项目，为企业树立良好的形象。
二、土建施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.2管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
2.3现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，現场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1构建完善的建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的施工现场建设管控也同样如此，机制是现场建设高品质开展的保证。施工现场管控需要开展责任制，依据施工现场的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进施工现场管控的时效性。施工现场管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到施工现场当中，督促建设人员进行标准化建设，有 监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，施工现场管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
3.2提高土建施工人员的安全意识
土建工程建设项目存在许多安全隐患。只有在施工过程中增强自身的安全意识，才能有效避免安全事故的发生。因此，施工单位需要定期安排相关的安全培训课程，并不断进行安全教育和宣传，使土建施工人员加深对土建施工安全工作的认识，在实际操作过程中严格执行有关安全规定。在开工前，公司应优先安排安全意识强、土建施工经验丰富、专业技能过硬的人员，这样既能有效保证建设项目的顺利进行，同时也要在施工过程中对没有经验的施工人员给予帮助和指导，以保证施工项目能够有序进行。另外，施工现场应张贴相应的安全告示，提醒施工现场附近人员不要随意进入施工现场，以免对周围人员造成人身伤害。
3.3加强质量管理
对于土建施工现场的质量管理主要是按照土建设计方案质量标准进行质量监督管理，为此，土建施工单位需要建立完善的质量监督规章制度。为使得质量监督管理工作能够得到有效的落实，需要建筑施工单位以及监督管理部门签订有效的质量合同。如此一来，就可以有效进行工程质量监督管理，监督管理部门需要对施工图纸进行质量审核，查看设计是否存在不合理之处，一旦出现设计不合理处，需要及时进行修改，确保设计图纸的合理性以及科学性，与此同时，在土建施工过程中，一旦需要进行施工图纸的修改，需要多方进行协调，才能保证施工图纸的修改，不会影响土建施工质量。
3.4加强安全管理
对于土建工程施工，在施工过程中会存在一些安全隐患。如果我们对这些隐患不加重视，就会导致重大的土建工程安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会造成严重的经济损失。因此，在土建工程施工过程中，有必要对施工现场存在的实际安全风险因素进行合理管理和识别。确保安全管理的理念贯穿于土建工程的全过程，既能降低施工中发生安全事故的概率，又能合理避免工程的经济损失。在实施安全管理的过程中，相关管理人员应从工程设计出发，满足工程师的需要，制定相关的安全管理制度和规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施和应急预案，确保土建施工现场的安全，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，分析现场存在的安全风险和安全问题，加强安全监管与管理制度相结合，严格材料设备使用和质量安全审查，提高现场管理水平。
结 语：
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场质量管理、加强现场安全管理等工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献：
[1]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38（2）：61-63.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
一、研究意义
在土建工程的各种管理内容中，土建工程的施工现场管理尤为重要，其管理质量对施工质量和安全性有重要影响。（1）提高施工安全性。土建工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前土建工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的土建工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，土建工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，对于土建工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。（2）提高工程质量。质量是土建工程项目最重要的建设指标，土建工程项目质量的提升，对于企业以及社会来说都具有非常重要的意义，这也是相关行业必须要完成的任务。如果土建工程项目出现质量问题，其功能就会大打折扣，还会给人们的生命安全带来隐患。土建工程项目施工周期长、工序复杂、技术含量高等多方面因素都可能会引发质量问题。在施工管理中，管理人员会对施工的各方面影响因素进行分析，着重考虑土建工程项目的质量，打造优质项目，为企业树立良好的形象。
二、土建施工现场管理存在的问题
2.1管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。
2.2管理缺乏全面性
土建施工的现场管理，并非只是对施工人员的管理，需要注重很多细节和方面。首先，是对工程施工所涉及的生产要素管理不够全面，生产要素包括很多方面，如建筑材料、施工人员、施工设备、生产资金等，企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。其次，现场管理是一个长期的过程，贯穿与整个工程施工过程的始终，需要对建筑的施工进度进行跟进，随时管理，而不是只在工程设计和建造初期进行管理。对于这一点，管理人员需要有一个清晰地认识。
2.3现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，現场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1构建完善的建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的施工现场建设管控也同样如此，机制是现场建设高品质开展的保证。施工现场管控需要开展责任制，依据施工现场的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进施工现场管控的时效性。施工现场管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到施工现场当中，督促建设人员进行标准化建设，有 监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，施工现场管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
3.2提高土建施工人员的安全意识
土建工程建设项目存在许多安全隐患。只有在施工过程中增强自身的安全意识，才能有效避免安全事故的发生。因此，施工单位需要定期安排相关的安全培训课程，并不断进行安全教育和宣传，使土建施工人员加深对土建施工安全工作的认识，在实际操作过程中严格执行有关安全规定。在开工前，公司应优先安排安全意识强、土建施工经验丰富、专业技能过硬的人员，这样既能有效保证建设项目的顺利进行，同时也要在施工过程中对没有经验的施工人员给予帮助和指导，以保证施工项目能够有序进行。另外，施工现场应张贴相应的安全告示，提醒施工现场附近人员不要随意进入施工现场，以免对周围人员造成人身伤害。
3.3加强质量管理
对于土建施工现场的质量管理主要是按照土建设计方案质量标准进行质量监督管理，为此，土建施工单位需要建立完善的质量监督规章制度。为使得质量监督管理工作能够得到有效的落实，需要建筑施工单位以及监督管理部门签订有效的质量合同。如此一来，就可以有效进行工程质量监督管理，监督管理部门需要对施工图纸进行质量审核，查看设计是否存在不合理之处，一旦出现设计不合理处，需要及时进行修改，确保设计图纸的合理性以及科学性，与此同时，在土建施工过程中，一旦需要进行施工图纸的修改，需要多方进行协调，才能保证施工图纸的修改，不会影响土建施工质量。
3.4加强安全管理
对于土建工程施工，在施工过程中会存在一些安全隐患。如果我们对这些隐患不加重视，就会导致重大的土建工程安全事故，不仅会造成人员伤亡，还会造成严重的经济损失。因此，在土建工程施工过程中，有必要对施工现场存在的实际安全风险因素进行合理管理和识别。确保安全管理的理念贯穿于土建工程的全过程，既能降低施工中发生安全事故的概率，又能合理避免工程的经济损失。在实施安全管理的过程中，相关管理人员应从工程设计出发，满足工程师的需要，制定相关的安全管理制度和规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施和应急预案，确保土建施工现场的安全，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，分析现场存在的安全风险和安全问题，加强安全监管与管理制度相结合，严格材料设备使用和质量安全审查，提高现场管理水平。
结 语：
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场质量管理、加强现场安全管理等工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献：
[1]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38（2）：61-63.