你曾想过家里不要的灯管、酒瓶或旧手机上的面板玻璃，最后都去了哪里？答案是中国台湾最大的玻璃回收商：春池玻璃。
　　包办中国台湾七成市场
　　坚持“一辈子只做一件事”
　　春池玻璃位于中国台湾新竹市香山区，董事长吴春池打从16岁就在当地的玻璃工厂当学徒，收玻璃50多年，囊括中国台湾玻璃回收业近七成市占率。“我每天捡半小时，一个月就可以增加60块收入，”排行家中老大的吴春池自幼为补贴家用，从没有人要做的生意起家，如今竟能滚出五亿年营收。
　　吴春池在1970年正式成立春池玻璃，把回收事业企业化。每年台湾玻璃回收量约15万吨，相当于三亿支容量600毫升的酒瓶，春池就回收其中约10万吨废玻璃，经分类、去杂质、压碎、研磨等处理，卖给台玻等大厂，或投入建筑、工程、艺术品使用。但回收玻璃看似简单，又是毛利很低的产业，春池是如何建立竞争门槛，做到中国台湾第一大？
　　不看成本，只想客户
　　自组车队服务，全年无休
　　四年前，春池回收大量的面板玻璃，但因面板玻璃难以做成原料卖给玻璃厂，只能用来铺路。短短10个月就累积四万吨的库存，却不易换成现金，还得向银行借贷5000多万，维持现场营运。
　　这并不是春池第一次遭遇危机。20世纪90年代末期，中国大陆玻璃厂削价竞争，中国台湾新竹玻璃厂几乎快倒一半。于是，吴春池开始投入艺术品研发，陆续打入台北101、桃机等通路，成为一笔新的收入来源。四年前眼看危机再次来临，吴庭安决定替公司展开再一次转型。
　　大学时，他曾研究发现面板玻璃具备耐热特性，若经二次粉碎，研磨成和面粉一样细的颗粒，就可加入水泥，变成一块块环保砖。春池投资上亿元研发，光量产就试了八个月，终于在2013年上市。
　　多角化二 做出环保砖
　　目前收入已占总营收25%
　　目前建材收入占春池25%年营收，不过负责销售的中国台湾开发资材公司总经理萧荣发表示，春池是建材业的新进者，建筑师大多有固定合作的包商，如何改变这生态，是接下来的最大挑战。
　　春池两代人同心，证明即便是再冷门的产业，只要坚持下去、持续精进，总会走出一片天。？笏（摘自台湾《商业周刊》）（编辑/小肥）