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企业集团总部对分、子公司实施财务控制，必须要通过其分、子公司的财务人员来实施各项财务控制活动。但在企业集团不断发展过程中，成员企业所处的地区、加入集团的时间、行业属性、企业规模、员工素质等多方面因素差异，会使集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性，导致集团财务控制活动有时达不到预想效果。本文认为通过建立统一的集团财务文化体系，可以超越这些成员企业的差异，对实施集团财务控制将起到非常重要的作用。