论文部分内容阅读
【摘 要】学校管理既是一门学问，又是一门艺术，学校的好坏与管理是否得法息息相关。初中学校管理工作的有效实施，并非是一味地变更管理制度，甚至是淡化学校管理的基本内涵，而应当在发现管理过程中存在问题的同时转变学校管理理念，从管理模式与管理策略的双重角度实现对初中学校管理工作的有效革新。笔者是初中学校一名副校长，我就如何提高学校管理水平谈谈我的看法：
【中图分类号】G633 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）16-0214-01
一、转变管理理念，提升办学品位
不断加强“以人为本”的管理理念，是提升办学品位的关键。新课程在课程目标上，要求变学科知识本位为学生发展本位的“主本”观。强调“教育的出发点是人，教育的归宿也是人”。这样才能有利于每个学生全面、和谐、充分、持续地发展。这就要求学校在推进新课程改革时，必须要尊重学生、尊重教师，树立“以人为本”的管理思想。新课程下所倡导的“以人为本”管理思想，就是在学校管理上，变刚性的集中统一管理为宽松和谐的“师本”管理。更加注重利用教师的创新性去创设学生发展的教育环境。新课程下的“以人为本”的学校管理，就是要提倡从课改前的领导权力本位走向教师能动本位，使教师真正成学校管理的主人，突出教师工作的灵活性、创造性、全能性的特点，打破种种束缚教师的功利主义和形式主义枷锁，形成宽松和谐，高度凝聚和富于创造的管理机制和活动空间。
二、在“听”“说”中提升管理能力
我所在的学校是一个办学规模较大的初中，有教职工100多人，由于人多，来自四面八方的声音相对较多，这些声音中有赞扬的、提意见建议的、反映情况的等等，这就要求领导要做个“有心人”，给自己的头脑安装一个“信息接收过滤器”，将各种信息进行过滤，打捞和积累适于自己提高、促进事业发展的积极信息。我们可以通过以下途径来扩大听的领域：听上级领导讲话，学习领导如何执行党的教育方针；听兄弟学校的经验介绍，学习他们如何提高教育教学质量；与下属交流、听课，获取师生员工对学校的意见建议，力求将他们的呼声作为自己治校的第一信号，以集众人之智来治校。
说话是一门艺术，也是副校长的一项基本功。领导说话不能老是那么几句大话、空话、套话，要力求做到言之有物、有理、有情、有味，要力求把话说到点子上，能一句说明自意思的决不说第二句，同时还要常说常新，不能总是重复昨天的故事，要下工夫锤炼语言，做到语言简练、中心突出、人木三分。
三、善于用人，提升管理艺术水平
能否“知人善任”，是校长是否成熟的标志，也是校长用人艺术之精华，因为学校管理工作的核心是管理人，是最大限度地调动教职员工的积极性和创造性。所谓知人，要知人之所长知人之所短。所谓善任，要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才能发挥人的潜力和积极性。人是可知的，知人又是困难的。俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”是因为“知人”受到复杂的客观环境的影响，还受到知人主体的主观思想认识的影响。领导要有用人的高超艺术，首先要树立新的人才观。高超的用人艺术是建立在新的人才观的基础之上的。其次，知人要听其言而观其行。再次，要历史地、全面地、辩证地“知人”，要能容人所短。我认为做为学校行政领导平时要注意多留心、多观察每一个人，了解每一个下属或教师的思想素质，文化业务能力以及个人的性格，交际能力，身体状况等，要注重“德”的考察，选拔德、才兼备的人。在用人上要本着尽其才的原则。切忌任人唯亲。要保持敏锐的洞察力和清醒的头脑，在用人上要着重看实际表现，切忌只看外表，对一些平时爱提意见，直言不讳的人要正确对待。正确任用，发挥其个人的长处，正所谓：“兼听则明，偏听则暗”。
四、正确导向，激发教师工作激情
学校领导在教师管理中要树立正确的激励导向，对教师人才的激励要物质奖励和精神奖励统筹结合。目前不少学校对教师激励管理都简单地理解为物质奖励，在设计学校教师激励机制时，往往只片面地考虑正面的物质奖励措施，“以金钱为本”，使教师管理退化为一种“交易”管理，从而缺乏凝聚力，缺乏工作激情，教师精神不振，结果学校深深陷入积重难返的泥潭。所以，校长必须走出“以钱为本”的激励误导，坚持“以人为本”，最大限度地调动职工的积极性和创造性。这是学校发展的源泉。其次，学校领导还可在教师管理中要构建教师学习型激励组织。学校根据学校的发展规划和教师的实际情况，努力构建学习型组织，让教师在学习型组织中不断进修学习。校长要着眼于全体教师专业化成长。为教师制订切实可行的培训计划，使之能充实专业知识，提高驾驭课堂的水平，完善自身人格，从而实现以学校利益为共求点达成校长与教师个人的双赢。
五、加强队伍、制度建设，提高学校管理水平
强化队伍建设和制度建设，进行严格考核事学校必须要去抓的问题。首先是抓好班主任队伍建设，充分发挥班主任的德育教育主力军作用，坚持每月召开一次班主任工作会议，及时总结经验，发现问题，树立典型，以老带新；规定每学期开学第一周为强化教育周，要求班主任与学生同步，强化岗位监督；加强过程管理，实行班级周考核、月考核和学期考核，并及时将考核结果公布；继续实行新教师见习班主任制度，积极培养班主任后备力量；加强了对班主任的培训，努力把教书育人、服务育人、管理育人、环境育人落到实处。其次是积极培养一批热爱集体、有能力、有威信的学生干部队伍。德育处、团支部和班主任通力协作，通过学生干部的竞争上岗和培训，增强了学生当主人，当管理主体、教育主体和发展主体的意识，为学生全面和谐发展、自我管理教育创造良好的环境。再次是加强值周班队伍建设，通过学生的自我管理，既扩大了管理的外延，又增强了学生的自我教育。通过强化制度建设，学校管理水平有很大的提高。
总而言之，对于中学学校管理而言，管理水平的高低决定着一个学校发展的好坏。从学校的管理人员的角度来看，转变管理理念，提升办学品位 在“听”“说”中提升管理能力 正确导向，加强队伍、制度建设，对于学校管理工作的推动作用并将其充分发挥是具有重要意义的。作为一名副校长，只有不断改变管理理念，全校师生才能够更好地团结一致、达成一致，明确教育教学工作的目标与学习追求，促进中学学校实现构建和谐校园的建设目标，进而为教师的成长、学生的成才打下良好的根基。
【中图分类号】G633 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）16-0214-01
一、转变管理理念，提升办学品位
不断加强“以人为本”的管理理念，是提升办学品位的关键。新课程在课程目标上，要求变学科知识本位为学生发展本位的“主本”观。强调“教育的出发点是人，教育的归宿也是人”。这样才能有利于每个学生全面、和谐、充分、持续地发展。这就要求学校在推进新课程改革时，必须要尊重学生、尊重教师，树立“以人为本”的管理思想。新课程下所倡导的“以人为本”管理思想，就是在学校管理上，变刚性的集中统一管理为宽松和谐的“师本”管理。更加注重利用教师的创新性去创设学生发展的教育环境。新课程下的“以人为本”的学校管理，就是要提倡从课改前的领导权力本位走向教师能动本位，使教师真正成学校管理的主人，突出教师工作的灵活性、创造性、全能性的特点，打破种种束缚教师的功利主义和形式主义枷锁，形成宽松和谐，高度凝聚和富于创造的管理机制和活动空间。
二、在“听”“说”中提升管理能力
我所在的学校是一个办学规模较大的初中，有教职工100多人，由于人多，来自四面八方的声音相对较多，这些声音中有赞扬的、提意见建议的、反映情况的等等，这就要求领导要做个“有心人”，给自己的头脑安装一个“信息接收过滤器”，将各种信息进行过滤，打捞和积累适于自己提高、促进事业发展的积极信息。我们可以通过以下途径来扩大听的领域：听上级领导讲话，学习领导如何执行党的教育方针；听兄弟学校的经验介绍，学习他们如何提高教育教学质量；与下属交流、听课，获取师生员工对学校的意见建议，力求将他们的呼声作为自己治校的第一信号，以集众人之智来治校。
说话是一门艺术，也是副校长的一项基本功。领导说话不能老是那么几句大话、空话、套话，要力求做到言之有物、有理、有情、有味，要力求把话说到点子上，能一句说明自意思的决不说第二句，同时还要常说常新，不能总是重复昨天的故事，要下工夫锤炼语言，做到语言简练、中心突出、人木三分。
三、善于用人，提升管理艺术水平
能否“知人善任”，是校长是否成熟的标志，也是校长用人艺术之精华，因为学校管理工作的核心是管理人，是最大限度地调动教职员工的积极性和创造性。所谓知人，要知人之所长知人之所短。所谓善任，要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才能发挥人的潜力和积极性。人是可知的，知人又是困难的。俗话说：“千里马常有，而伯乐不常有。”是因为“知人”受到复杂的客观环境的影响，还受到知人主体的主观思想认识的影响。领导要有用人的高超艺术，首先要树立新的人才观。高超的用人艺术是建立在新的人才观的基础之上的。其次，知人要听其言而观其行。再次，要历史地、全面地、辩证地“知人”，要能容人所短。我认为做为学校行政领导平时要注意多留心、多观察每一个人，了解每一个下属或教师的思想素质，文化业务能力以及个人的性格，交际能力，身体状况等，要注重“德”的考察，选拔德、才兼备的人。在用人上要本着尽其才的原则。切忌任人唯亲。要保持敏锐的洞察力和清醒的头脑，在用人上要着重看实际表现，切忌只看外表，对一些平时爱提意见，直言不讳的人要正确对待。正确任用，发挥其个人的长处，正所谓：“兼听则明，偏听则暗”。
四、正确导向，激发教师工作激情
学校领导在教师管理中要树立正确的激励导向，对教师人才的激励要物质奖励和精神奖励统筹结合。目前不少学校对教师激励管理都简单地理解为物质奖励，在设计学校教师激励机制时，往往只片面地考虑正面的物质奖励措施，“以金钱为本”，使教师管理退化为一种“交易”管理，从而缺乏凝聚力，缺乏工作激情，教师精神不振，结果学校深深陷入积重难返的泥潭。所以，校长必须走出“以钱为本”的激励误导，坚持“以人为本”，最大限度地调动职工的积极性和创造性。这是学校发展的源泉。其次，学校领导还可在教师管理中要构建教师学习型激励组织。学校根据学校的发展规划和教师的实际情况，努力构建学习型组织，让教师在学习型组织中不断进修学习。校长要着眼于全体教师专业化成长。为教师制订切实可行的培训计划，使之能充实专业知识，提高驾驭课堂的水平，完善自身人格，从而实现以学校利益为共求点达成校长与教师个人的双赢。
五、加强队伍、制度建设，提高学校管理水平
强化队伍建设和制度建设，进行严格考核事学校必须要去抓的问题。首先是抓好班主任队伍建设，充分发挥班主任的德育教育主力军作用，坚持每月召开一次班主任工作会议，及时总结经验，发现问题，树立典型，以老带新；规定每学期开学第一周为强化教育周，要求班主任与学生同步，强化岗位监督；加强过程管理，实行班级周考核、月考核和学期考核，并及时将考核结果公布；继续实行新教师见习班主任制度，积极培养班主任后备力量；加强了对班主任的培训，努力把教书育人、服务育人、管理育人、环境育人落到实处。其次是积极培养一批热爱集体、有能力、有威信的学生干部队伍。德育处、团支部和班主任通力协作，通过学生干部的竞争上岗和培训，增强了学生当主人，当管理主体、教育主体和发展主体的意识，为学生全面和谐发展、自我管理教育创造良好的环境。再次是加强值周班队伍建设，通过学生的自我管理，既扩大了管理的外延，又增强了学生的自我教育。通过强化制度建设，学校管理水平有很大的提高。
总而言之，对于中学学校管理而言，管理水平的高低决定着一个学校发展的好坏。从学校的管理人员的角度来看，转变管理理念，提升办学品位 在“听”“说”中提升管理能力 正确导向，加强队伍、制度建设，对于学校管理工作的推动作用并将其充分发挥是具有重要意义的。作为一名副校长，只有不断改变管理理念，全校师生才能够更好地团结一致、达成一致，明确教育教学工作的目标与学习追求，促进中学学校实现构建和谐校园的建设目标，进而为教师的成长、学生的成才打下良好的根基。