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[摘要]本文重点分析企业核心竞争力培育和提高的途径如：对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评估；在整合核心竞争力要素时，要更加关注企业长远发展的需要；优化人力资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆；建立高效的组织和管理系统；企业文化系统是核心竞争力系统整合的粘合剂；制度系统的完善是企业核心竞争力系统整合的保障等。
[关键词]企业并购 整合 核心竞争力
当前，企业核心竞争力的重要性已经取得企业界的广泛认同，核心竞争力被认为是企业成败的关键，不少企业有意识地建立并运用核心竞争力在经营管理上获得了成功，取得了明显的经济效益。核心竞争力的构造有内部积累和外部交易两种模式。内部积累模式主要是靠企业自身的力量研究开发，形成核心竞争力。外部交易模式是指通过并购、兼并对于并购企业自身核心竞争力的构建具有关键或核心的技术、技能的企业，利用其能力，迅速建立自己的核心能力。对于并购后的企业来说，关键就是要通过全面的整合将原有两个企业的核心能力融合在一起，并在新的企业发展战略的指导下，逐渐培育和提高企业的核心竞争力。
核心竞争力要素和已有竞争力的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。
一、对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评估，评估的标准主要有四个方面：
(1)检验拥有的技能是否具有卓越性，只有经过证明确实比所有或绝大多数的现实的或潜在的对手都遥遥领先的技能，才有可能发展成为企业的核心竞争力；(2)检验企业能否保持领先技能的卓越性，主要是考虑资源或这种技能的稀缺性、发展这种能力所需时间利理解其源泉的困难程度；(3)检验根据这些资源及要素发展出的核心竞争力能产生多大的价值；(4)考虑培育出的核心竞争力是否适合于企业的所有产品和服务。
二、在整合核心竞争力要素时，要更加关注企业长远发展的需要
不要仅仅追求在当前市场上的业绩回报，而应当考虑如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如为了掌握平面屏幕显示技术方面的领先地位，日本的夏普和东芝公司，早在该市场显示出像样的盈利前景的前10年就开始在该技术的研究和开发中投入巨资。当美国的竞争者注意到这一市场巨大的赢利前景时，已经远远落后于日本企业，夏普和东芝公司的产品已经占据了该市场90％的份额，美国企业在该市场获胜的机会几乎不存住了。
三、优化人力资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆
在整合竞争力要素时，要防止关键人才的流失。归根结底，核心竞争力的源泉是人才，保住关键人才是保持核心竞争力的主要办法。
作为核心竞争力系统整合的行为主体，人力资源系统发挥着重要作用。第一，高水平的人力资源系统能改善企业对环境变化的敏感能力，提高核心竞争力系统整合的环境变化适应能力；第二，高水平的人力资源系统能产生更为有效的核心竞争力系统整合，在高层经理设定公司战略方向的情况下，许多下属单位开始开发必要的战略和战术，以有效构建核心能力；第三，高水平的人力资源系统能提供高度的灵活性，以使组织适应新的技术或新的环境，战略一旦被设计出来，它们需要迅速而有效地得到执行。因此，优化人力资源系统是推动核心竞争力系统整合和促进核心竞争力构建的杠杆。
在优化人力资源系统过程中，不仅要提高人力资源的水平，而且要调整人力资源结构。一是通过改善挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量的员工，企业必须能确认高能力的员工和区分低能力的员工，所有挑选程序的真实目的就是保证能选拔高能力的人。二是企业必须对人力资源系统的开发进行投资，这就要求进行培训，目的是增加个人的工作技能和为个人提供展机会。三是构建合理的人力资源结构，企业要激活企业核心竞争力系统中个体成员的能力，一方面要不断引进高水平的人才，培养一批专业人才队伍，并保持这些员工的稳定性。另一方面要确定合理的个体成员数量，具有不同知识结构的人力资源结构会具有不同的系统整合效应，这就需强有意识地从结构最优化的角度配置人力资源。
四、建立高技的组织和管理系统
建立高效的组织和管理系统是企业核心竞争力系统整合的基础。企业核心竞争力作为资源、技能与制度的集合体，是一个由多种要素和行为组成的系统，对这些要索和行为进行高效率的组织和管理是企业核心竞争力系统整合的基本要求。因为组织与管理系统包括组织的结构、流程和机制、研发、生产、营销、财务和人事管理等，而这些恰恰是企业核心竞争力系统整合的基本方面。一般来说，组织灵活性越强，核心竞争力系统整合的范围和深度就会增加，核心竞争力提升的速度也会增快；反之，核心竞争力系统整合就会被僵化的组织模式所阻碍。管理的作用不仅影响企业活动的各方面，而且可以通过精心设计的整合机制对核心能力系统整合起到引导资源积累和配置的功效，它保证了核心竞争力系统整合的质量和各项工作的有序性。因而，高效的组织和管理系统为核心竞争能力系统整合提供了平台，在核心竞争力系统整合过程中起最基础的作用。所以，推动核心竞争力系统整合的首要任务是尽快建立高效的组织和管理系统。建立高效的组织和管理系统的关键是创新性和动态适应性。第一，建立适应动态核心竞争力的柔性组织结构：把传统的、适应长期提供大规模标准化无差异的产品和服务的组织结构，转向决策尽可能分散化的组织结构；把金字塔式直线职能型垂直业务流程组织结构转变为层次尽量少的平行流程网络结构。第二，建立具有自身特色、融合各种先进管理经验、以促进核心竞争力系统整合为目标的管理模式：一是实现以人为本的管理理念，实现人的能力不断提高和充分发挥；二决策过程公开化，使各分支机构与部门在规划和实施自己的业务战略时更注意全局观念，协调好改革、创新与企业核心竞争力构建之间的关系；三是管理创新，积极吸收前沿的管理思想，顺应时代发展的潮流，不断创新适合企业发展的管理理念和管理模式，使整个企业的组织和管理系统不断优化。
五、企业文化系统是核心竞争力系统整合的粘合剂
企业文化系统作为无形的“战略性资产”，要使其转化为现实竞争优势必须通过有形的物质化形态表现出来，企业文化系统在企业行为中通常以为顾客服务的准则、对本职工作的潜心程度、组织结构的优化和完善、激励机制的建立和完善等形的行为来反映。所以，企业文化系统的塑造不仅有助于调动核心能力系统整合中人的积极性和能动性，而且还有助于规范核心竞争力系统整合的制度基础，是组织和协调核心竞争力各要素系统最有力的手段，是企业内部凝聚力和外部竞争力的源泉。
在市场竞争日益激烈的今天，核心竞争力已成为企业参与竞争的关键因素。然而，我国企业的核心竞争力主要是建立在比较充足、廉价的生产要素基础之上。而且一些长期困扰企业低效率的深层次矛盾根深蒂固。因此，单靠某一方面对策或试图一蹴而就来构建我国企业核心竞争力是不现实的。为促进核心竞争力系统整合，第一，应实现政府管理体制创新。通过制度创新，创造和维护一种有利于核心竞争力系统整合的市场环境。为此，必须进一步转变政府职能，构建适应社会主义市场经济要求的新型政企关系，为构建企业核心竞争力提供保障。第二，建立和完善现代企业制度。现代企业制度对企业核心竞争力系统整合的影响，不仅表现在人力资源系统激励上，还在于科学的治理结构及有效运转和内部运行机制上。第三，逐步完善市场体系。加快中介机构的发展，加强法制建设，为企业构建核心竞争力提供良好的外部环境。
[关键词]企业并购 整合 核心竞争力
当前，企业核心竞争力的重要性已经取得企业界的广泛认同，核心竞争力被认为是企业成败的关键，不少企业有意识地建立并运用核心竞争力在经营管理上获得了成功，取得了明显的经济效益。核心竞争力的构造有内部积累和外部交易两种模式。内部积累模式主要是靠企业自身的力量研究开发，形成核心竞争力。外部交易模式是指通过并购、兼并对于并购企业自身核心竞争力的构建具有关键或核心的技术、技能的企业，利用其能力，迅速建立自己的核心能力。对于并购后的企业来说，关键就是要通过全面的整合将原有两个企业的核心能力融合在一起，并在新的企业发展战略的指导下，逐渐培育和提高企业的核心竞争力。
核心竞争力要素和已有竞争力的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。
一、对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评估，评估的标准主要有四个方面：
(1)检验拥有的技能是否具有卓越性，只有经过证明确实比所有或绝大多数的现实的或潜在的对手都遥遥领先的技能，才有可能发展成为企业的核心竞争力；(2)检验企业能否保持领先技能的卓越性，主要是考虑资源或这种技能的稀缺性、发展这种能力所需时间利理解其源泉的困难程度；(3)检验根据这些资源及要素发展出的核心竞争力能产生多大的价值；(4)考虑培育出的核心竞争力是否适合于企业的所有产品和服务。
二、在整合核心竞争力要素时，要更加关注企业长远发展的需要
不要仅仅追求在当前市场上的业绩回报，而应当考虑如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如为了掌握平面屏幕显示技术方面的领先地位，日本的夏普和东芝公司，早在该市场显示出像样的盈利前景的前10年就开始在该技术的研究和开发中投入巨资。当美国的竞争者注意到这一市场巨大的赢利前景时，已经远远落后于日本企业，夏普和东芝公司的产品已经占据了该市场90％的份额，美国企业在该市场获胜的机会几乎不存住了。
三、优化人力资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆
在整合竞争力要素时，要防止关键人才的流失。归根结底，核心竞争力的源泉是人才，保住关键人才是保持核心竞争力的主要办法。
作为核心竞争力系统整合的行为主体，人力资源系统发挥着重要作用。第一，高水平的人力资源系统能改善企业对环境变化的敏感能力，提高核心竞争力系统整合的环境变化适应能力；第二，高水平的人力资源系统能产生更为有效的核心竞争力系统整合，在高层经理设定公司战略方向的情况下，许多下属单位开始开发必要的战略和战术，以有效构建核心能力；第三，高水平的人力资源系统能提供高度的灵活性，以使组织适应新的技术或新的环境，战略一旦被设计出来，它们需要迅速而有效地得到执行。因此，优化人力资源系统是推动核心竞争力系统整合和促进核心竞争力构建的杠杆。
在优化人力资源系统过程中，不仅要提高人力资源的水平，而且要调整人力资源结构。一是通过改善挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量的员工，企业必须能确认高能力的员工和区分低能力的员工，所有挑选程序的真实目的就是保证能选拔高能力的人。二是企业必须对人力资源系统的开发进行投资，这就要求进行培训，目的是增加个人的工作技能和为个人提供展机会。三是构建合理的人力资源结构，企业要激活企业核心竞争力系统中个体成员的能力，一方面要不断引进高水平的人才，培养一批专业人才队伍，并保持这些员工的稳定性。另一方面要确定合理的个体成员数量，具有不同知识结构的人力资源结构会具有不同的系统整合效应，这就需强有意识地从结构最优化的角度配置人力资源。
四、建立高技的组织和管理系统
建立高效的组织和管理系统是企业核心竞争力系统整合的基础。企业核心竞争力作为资源、技能与制度的集合体，是一个由多种要素和行为组成的系统，对这些要索和行为进行高效率的组织和管理是企业核心竞争力系统整合的基本要求。因为组织与管理系统包括组织的结构、流程和机制、研发、生产、营销、财务和人事管理等，而这些恰恰是企业核心竞争力系统整合的基本方面。一般来说，组织灵活性越强，核心竞争力系统整合的范围和深度就会增加，核心竞争力提升的速度也会增快；反之，核心竞争力系统整合就会被僵化的组织模式所阻碍。管理的作用不仅影响企业活动的各方面，而且可以通过精心设计的整合机制对核心能力系统整合起到引导资源积累和配置的功效，它保证了核心竞争力系统整合的质量和各项工作的有序性。因而，高效的组织和管理系统为核心竞争能力系统整合提供了平台，在核心竞争力系统整合过程中起最基础的作用。所以，推动核心竞争力系统整合的首要任务是尽快建立高效的组织和管理系统。建立高效的组织和管理系统的关键是创新性和动态适应性。第一，建立适应动态核心竞争力的柔性组织结构：把传统的、适应长期提供大规模标准化无差异的产品和服务的组织结构，转向决策尽可能分散化的组织结构；把金字塔式直线职能型垂直业务流程组织结构转变为层次尽量少的平行流程网络结构。第二，建立具有自身特色、融合各种先进管理经验、以促进核心竞争力系统整合为目标的管理模式：一是实现以人为本的管理理念，实现人的能力不断提高和充分发挥；二决策过程公开化，使各分支机构与部门在规划和实施自己的业务战略时更注意全局观念，协调好改革、创新与企业核心竞争力构建之间的关系；三是管理创新，积极吸收前沿的管理思想，顺应时代发展的潮流，不断创新适合企业发展的管理理念和管理模式，使整个企业的组织和管理系统不断优化。
五、企业文化系统是核心竞争力系统整合的粘合剂
企业文化系统作为无形的“战略性资产”，要使其转化为现实竞争优势必须通过有形的物质化形态表现出来，企业文化系统在企业行为中通常以为顾客服务的准则、对本职工作的潜心程度、组织结构的优化和完善、激励机制的建立和完善等形的行为来反映。所以，企业文化系统的塑造不仅有助于调动核心能力系统整合中人的积极性和能动性，而且还有助于规范核心竞争力系统整合的制度基础，是组织和协调核心竞争力各要素系统最有力的手段，是企业内部凝聚力和外部竞争力的源泉。
在市场竞争日益激烈的今天，核心竞争力已成为企业参与竞争的关键因素。然而，我国企业的核心竞争力主要是建立在比较充足、廉价的生产要素基础之上。而且一些长期困扰企业低效率的深层次矛盾根深蒂固。因此，单靠某一方面对策或试图一蹴而就来构建我国企业核心竞争力是不现实的。为促进核心竞争力系统整合，第一，应实现政府管理体制创新。通过制度创新，创造和维护一种有利于核心竞争力系统整合的市场环境。为此，必须进一步转变政府职能，构建适应社会主义市场经济要求的新型政企关系，为构建企业核心竞争力提供保障。第二，建立和完善现代企业制度。现代企业制度对企业核心竞争力系统整合的影响，不仅表现在人力资源系统激励上，还在于科学的治理结构及有效运转和内部运行机制上。第三，逐步完善市场体系。加快中介机构的发展，加强法制建设，为企业构建核心竞争力提供良好的外部环境。