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大型砖瓦企业组织机构设置，大都从有利于管理出发，按生产线工艺流程设置车间。车间的工艺衔接在客观上形成了上一车间为下一车间服务，而下一车间则成为上一车间用户的企业内部供需关系。这样，在企业内部的经营管理上，我们有理由认为上、下车间之间，可以模拟为内部市场关系。进而各车间又可模拟为具有各自独立经济责任和相对独立经济利益的内部市场主体。