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代建制广泛应用于非经营性基础设施项目领域,在提高项目建设效率方面表现出极大的优越性。本研究立足于中国“新基建”背景,聚焦项目建设实践中大量存在的非正式联结,构建其与代建制项目治理效果的关系路径模型。研究发现,非正式联结(信任、愿景共享、协作、沟通、惯例)通过内部管控(风险防控、合作质量)的中介作用实现对代建制项目治理效果的提升,且每类联结对项目治理效果的作用类型、影响显著性、影响强度存在一定差异。