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杭州创意园林绿化有限工程 浙江 杭州 310000
【摘 要】在工程建设中，国家越来越重视园林景观的施工工作，这严重的影响着人们的生活和工作的环境质量，受到人们的极度关注，也符合国家提倡的环保建设政策。本文主要分析了园林景观施工管理中的常见问题以及相关的解决措施，以供参考。
【关键词】园林景观；施工管理；问题；措施
伴随着我国经济的迅猛发展，城市化建设的步伐也越来越大，人们开始更加关注自身及家人的身心健康、周围生活环境的质量、以及更高的精神追求，这就使得城市的园林景观工程事业得到突飞猛进的发展，但也暴露了我们管理上出现的问题。
一、园林景观施工管理中的常见问题
以下这三个问题是目前我国景观施工管理中最常见的、同时也是较为关键的三个问题。这三个问题的解决将大大提升园林景观的工程质量。
1.缺乏规范性的管理制度和施工方案
施工管理制度是保障工程各项管理措施落实到位的基础。制度不完善，就会影响预期效果的实现，增加工作的实施难度。在具体的施工过程中，也就无法统一、协调地布置各项作业，确保工程的顺利开展。同时，如果缺乏切实可行的施工方案，就有可能因为考虑不周或安排不到位从而造成施工现场杂乱无章的局面，降低施工效率，最终无法按期交工。
2.施工队伍的整体素质不高
许多施工队在管理上还停留在过去的错误观念上，认为项目施工只是简单的种花栽树，不懂得施工的技术规范和标准，也不明白工程施工的组织程序，不知道园林景观施工是既注重技术也注重艺术的复杂的工程项目，不去从自身提高管理水平。施工队不具备规定的施工资格，施工领导也不钻研学习，施工管理人员的综合素质和技术水平参差不齐。
3.园林设计水平和养护水平不高
有些施工管理人员不能完全领悟设计理念，只是盲目地照搬图纸进行施工，根本无法领会工程设计者的真正思想和意图，施工过程中也无法真正体现园林绿化工程的原本设计含义；同时，有些管理人员的养护水平也不专业，建设之初就忽略了整个园林景观的统一特色，对亭台楼阁以及花草树木缺乏专业的管理知识，以及细心的呵护工作，造成刚刚完工的城市园林景观就无法达到所期望的城市园林的景观效果，和预期的生态效益。
二、园林景观施工管理的解决对策
那么针对以上这些问题，我们又该如何解决呢？在此，我愿意将自己以往的工作经验与大家分享。
1.强化施工现场管理，提高施工效率
施工现场管理是园林景观施工的管理工作之一，我们应注重加强现场管理，确保施工管理工作的有序进行。首先，在施工现场设立了施工项目部，全面监控现场各项施工的进行，发挥总体监督管理作用。接着，从施工队中选派经验丰富，作风顽强的骨干任项目部经理，负责现场指导工作。针对规模较小的项目，可实施直线式管理，将各机构直线排列，由总指挥统一协调；对于相对较大的工程项目，则实施矩阵式管理，再次选拔经验丰富、能力较强的人员组建各施工小组的施工项目分部，协调配合各个分项目和相关部门的工作。采用这种方式进行管理后，我发现，各施工分部能有效发挥不同人才的集体智慧，紧密协作，高效解决施工现场中遇到的各种难题；同时项目部具有一定的灵活性，管理效率极高。工程施工结束后，可以根据实际需要，解散项目部，项目成员又回到原部门，等待下一次组合。实践证明，这种灵活式的工作方式能大大提高工程的完成效率。
2.认真编制施工管理制度和组织设计，加强质量控制
每次施工前会指派专人认真编制相应的园林景观施工管理制度，落实和完善各项措施，并派人至始至终监督和检查制度的执行，有时根据工作需要随时完善和补充内容，使之贯彻执行于整个工程项目中。同时还成立工作组，监控和检查施工组织设计的内容，使施工组织设计按制度科学进行。
在施工单位取得工程项目的施工资格后，首先根据施工图纸做好大概预算，再从施工材料、施工机械设备、场地和施工队伍等方面提前安排，做好前期准备工作，防止施工中出现漏洞，影响工作进度。这些工作都由项目筹备小组完成。接下来成立工程项目部，根据项目组的实际安排，进一步组织施工材料、设备及人员有序进入施工现场，委派技术员规划好相应的工作位置、场地布置和工程项目进度的规划工作，还要明确施工期的组织机构划分及相应施工管理人员的工作岗位职责，整个组织过程严格按制度规章及施工工期进度的规划而统一安排执行，并依照相应的时间顺序进行。
3.提升施工管理人员的综合素质
施工管理部门应结合实际情况，提高选拔标准，慎重录用人才。在实际工作中，我们采用竞聘的方式选择了部分具备园林绿化专业知识和施工管理素质的人才进入施工管理岗位，同时对现有施工队的人员依据个人能力科学分配工作，对部分员工进行岗前教育和在职培训，由施工队内的业务骨干传授设计施工管理和监督的经验和知识，并一年两次通过绩效考核制度方式进行评比，提高施工管理人员的竞争意识，使施工管理队伍的专业水平不断提高。
4.提升园林景观施工的设计水平
优秀的城市园林景观绿化工程应具备明确的设计主题，这样可以提升城市园林景观的艺术水平。另外，一些大规模的园林景观绿化工程还常常采取公开招标的方式，依据公平、公开、公正的原则，择优选择各个项目的施工单位；那些具有良好业绩，业内评价很高，具备国家规定的施工资格的施工单位就能够脱颖而出，使得一些综合素质较低、业界口碑较差的施工单位无法进入到大型园林绿化工程中来，从而清理整顿了施工队伍。
施工队可以通过实地观摩、学习考察，吸取先进设计的创新理念，紧跟时代潮流，提高设计水平。同时借鉴他们的科学管理思路，避免工作疏漏，完善各项规章制度，加强设计人员培训，从实际工作中提高我们的设计管理水平和创新意识。
5.重视景观绿化工程的养护管理
城市园林绿化景观的养护管理工作是工程质量管理的一部分，在园林施工管理中占有重要的位置，如果养护管理工作不到位，项目施工质量再优良，其后期的园林景观效果也得不到保证，达不到预期要求。为解决这一问题，我在管理中采取了一系列必要的措施，比方说经常检查树木花草的后期生长情况，依据植物特性进行灌溉、施肥，处理现场器具的丢失损坏状况，修正不良现象，同时对施工队加大考核力度，确保景观工程效果不变。
三、结语
综上所述，这是作者对园林景观施工管理出现的问题及对策的浅谈。园林景观不仅能改善城市生态环境，提高城市居民的生活质量，同时也彰显城市文化特色。我们应不断改进管理技术，掌握管理方法，提升管理水平。
参考文献：
[1]王伟东.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济，2012（2）：247-249.
[2]陈启文.城市园林景观施工管理分析[J].科技创新与应用，2012（22）：89.
【摘 要】在工程建设中，国家越来越重视园林景观的施工工作，这严重的影响着人们的生活和工作的环境质量，受到人们的极度关注，也符合国家提倡的环保建设政策。本文主要分析了园林景观施工管理中的常见问题以及相关的解决措施，以供参考。
【关键词】园林景观；施工管理；问题；措施
伴随着我国经济的迅猛发展，城市化建设的步伐也越来越大，人们开始更加关注自身及家人的身心健康、周围生活环境的质量、以及更高的精神追求，这就使得城市的园林景观工程事业得到突飞猛进的发展，但也暴露了我们管理上出现的问题。
一、园林景观施工管理中的常见问题
以下这三个问题是目前我国景观施工管理中最常见的、同时也是较为关键的三个问题。这三个问题的解决将大大提升园林景观的工程质量。
1.缺乏规范性的管理制度和施工方案
施工管理制度是保障工程各项管理措施落实到位的基础。制度不完善，就会影响预期效果的实现，增加工作的实施难度。在具体的施工过程中，也就无法统一、协调地布置各项作业，确保工程的顺利开展。同时，如果缺乏切实可行的施工方案，就有可能因为考虑不周或安排不到位从而造成施工现场杂乱无章的局面，降低施工效率，最终无法按期交工。
2.施工队伍的整体素质不高
许多施工队在管理上还停留在过去的错误观念上，认为项目施工只是简单的种花栽树，不懂得施工的技术规范和标准，也不明白工程施工的组织程序，不知道园林景观施工是既注重技术也注重艺术的复杂的工程项目，不去从自身提高管理水平。施工队不具备规定的施工资格，施工领导也不钻研学习，施工管理人员的综合素质和技术水平参差不齐。
3.园林设计水平和养护水平不高
有些施工管理人员不能完全领悟设计理念，只是盲目地照搬图纸进行施工，根本无法领会工程设计者的真正思想和意图，施工过程中也无法真正体现园林绿化工程的原本设计含义；同时，有些管理人员的养护水平也不专业，建设之初就忽略了整个园林景观的统一特色，对亭台楼阁以及花草树木缺乏专业的管理知识，以及细心的呵护工作，造成刚刚完工的城市园林景观就无法达到所期望的城市园林的景观效果，和预期的生态效益。
二、园林景观施工管理的解决对策
那么针对以上这些问题，我们又该如何解决呢？在此，我愿意将自己以往的工作经验与大家分享。
1.强化施工现场管理，提高施工效率
施工现场管理是园林景观施工的管理工作之一，我们应注重加强现场管理，确保施工管理工作的有序进行。首先，在施工现场设立了施工项目部，全面监控现场各项施工的进行，发挥总体监督管理作用。接着，从施工队中选派经验丰富，作风顽强的骨干任项目部经理，负责现场指导工作。针对规模较小的项目，可实施直线式管理，将各机构直线排列，由总指挥统一协调；对于相对较大的工程项目，则实施矩阵式管理，再次选拔经验丰富、能力较强的人员组建各施工小组的施工项目分部，协调配合各个分项目和相关部门的工作。采用这种方式进行管理后，我发现，各施工分部能有效发挥不同人才的集体智慧，紧密协作，高效解决施工现场中遇到的各种难题；同时项目部具有一定的灵活性，管理效率极高。工程施工结束后，可以根据实际需要，解散项目部，项目成员又回到原部门，等待下一次组合。实践证明，这种灵活式的工作方式能大大提高工程的完成效率。
2.认真编制施工管理制度和组织设计，加强质量控制
每次施工前会指派专人认真编制相应的园林景观施工管理制度，落实和完善各项措施，并派人至始至终监督和检查制度的执行，有时根据工作需要随时完善和补充内容，使之贯彻执行于整个工程项目中。同时还成立工作组，监控和检查施工组织设计的内容，使施工组织设计按制度科学进行。
在施工单位取得工程项目的施工资格后，首先根据施工图纸做好大概预算，再从施工材料、施工机械设备、场地和施工队伍等方面提前安排，做好前期准备工作，防止施工中出现漏洞，影响工作进度。这些工作都由项目筹备小组完成。接下来成立工程项目部，根据项目组的实际安排，进一步组织施工材料、设备及人员有序进入施工现场，委派技术员规划好相应的工作位置、场地布置和工程项目进度的规划工作，还要明确施工期的组织机构划分及相应施工管理人员的工作岗位职责，整个组织过程严格按制度规章及施工工期进度的规划而统一安排执行，并依照相应的时间顺序进行。
3.提升施工管理人员的综合素质
施工管理部门应结合实际情况，提高选拔标准，慎重录用人才。在实际工作中，我们采用竞聘的方式选择了部分具备园林绿化专业知识和施工管理素质的人才进入施工管理岗位，同时对现有施工队的人员依据个人能力科学分配工作，对部分员工进行岗前教育和在职培训，由施工队内的业务骨干传授设计施工管理和监督的经验和知识，并一年两次通过绩效考核制度方式进行评比，提高施工管理人员的竞争意识，使施工管理队伍的专业水平不断提高。
4.提升园林景观施工的设计水平
优秀的城市园林景观绿化工程应具备明确的设计主题，这样可以提升城市园林景观的艺术水平。另外，一些大规模的园林景观绿化工程还常常采取公开招标的方式，依据公平、公开、公正的原则，择优选择各个项目的施工单位；那些具有良好业绩，业内评价很高，具备国家规定的施工资格的施工单位就能够脱颖而出，使得一些综合素质较低、业界口碑较差的施工单位无法进入到大型园林绿化工程中来，从而清理整顿了施工队伍。
施工队可以通过实地观摩、学习考察，吸取先进设计的创新理念，紧跟时代潮流，提高设计水平。同时借鉴他们的科学管理思路，避免工作疏漏，完善各项规章制度，加强设计人员培训，从实际工作中提高我们的设计管理水平和创新意识。
5.重视景观绿化工程的养护管理
城市园林绿化景观的养护管理工作是工程质量管理的一部分，在园林施工管理中占有重要的位置，如果养护管理工作不到位，项目施工质量再优良，其后期的园林景观效果也得不到保证，达不到预期要求。为解决这一问题，我在管理中采取了一系列必要的措施，比方说经常检查树木花草的后期生长情况，依据植物特性进行灌溉、施肥，处理现场器具的丢失损坏状况，修正不良现象，同时对施工队加大考核力度，确保景观工程效果不变。
三、结语
综上所述，这是作者对园林景观施工管理出现的问题及对策的浅谈。园林景观不仅能改善城市生态环境，提高城市居民的生活质量，同时也彰显城市文化特色。我们应不断改进管理技术，掌握管理方法，提升管理水平。
参考文献：
[1]王伟东.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济，2012（2）：247-249.
[2]陈启文.城市园林景观施工管理分析[J].科技创新与应用，2012（22）：89.