这是一家曾经高调进入网络游戏业，也最让人难以琢磨的公司——世模科技。2005年6月18日，“世模”这个已经让人感到有些陌生的名字再度因《丝路传说》而见诸媒体……
　　2003年4月8日，以炎黄新星（集团）网络游戏事业部为基础，在炎黄新星（集团）董事会的全力支持下，作为集团“快乐生活新一代”品牌的重要载体和集团网络游戏业务的专业品牌，北京世模科技有限责任公司（CIMO）正式成立。然而,素有美女CEO之称的张毅的恶梦也从此开始了……
　　
　　高调进入网游业
　　
　　1992年，23岁的张毅留学美国，当时她给自己定的目标是5年进入华尔街，一年后她顺利获得硕士学位，并于1997年获得芝加哥大学工商管理硕士学位。而在1994年，华尔街就出现了张毅的身影。1998年，张毅从美国回到了香港，开始酝酿在国内做创业公司。经过了一年的调整，1999年张毅回国创办了炎黄新星网络科技有限公司。
　　2003年4月，炎黄新星再一次成为众人关注的热点，它从联众请来了大名鼎鼎的钱中华来出任网络游戏公司世模科技的总经理，同时第一款网络游戏《使命》开始准备开始公测。
　　2003年8月，在接受记者采访时，喜欢挑战的张毅曾经表示“只有去试过才知道自己行不行，而越是难的事情自己做起來就越有兴趣”。但是，张毅“在空闲的时候最喜欢玩的游戏反而是自己一直过不了关的”。这或许也是张毅的一种预感，直到今天，张毅也没有在网游方面给投资者一份满意的答卷。
　　在张毅看来，做网络游戏可以赚的钱不仅是点数卡。她觉得网络游戏的周边业务潜力更大，比如游戏人物的虚拟模型、纪念品之类。这些周边行业张毅交给800buy承担销售和服务工作。“一款游戏的周期大约两到三年，这些游戏玩完了以后就流失了，但是如果成功转化，增值效益不止3年时间，可以更长。游戏最重要的就是好玩，加上服务好，用户才会喜欢，周边的业务也才有希望拉动。”当时，她在网络游戏上准备投5000万元，要求3个月现金流为正向，当期产生利润。对于在线人数的预期是5万人，同时还希望在一年之内三款网络游戏总的在线人数达到20万人。
　　2003年6月26日，在北京世模科技有限责任公司成立的庆祝大会上，时任炎黄新星总裁、世模科技总经理的钱中华对外宣布了世模科技的定位与宗旨：作为一家专业的互动数字娱乐企业，世模科技有效整合了集团内、外部诸多资源，利用集团和管理团队的行业经验优势，加强了对于产品策划、市场营销、技术研发、客户服务、系统维护、电信合作及公共关系等方面的优势整合。通过产品引进、合作开发、自主研发等方式，世模科技将逐步建立系列化、标准化、便捷化、个性化的用户服务体系，向广大年轻时尚用户提供全面、一流、周到的网络娱乐休闲服务。
　　世模科技的核心是打造出国内独有的“四位一体”的4C业务模式（即：游戏运营、网络竞技、互动社区和周边业务），以“共创、共享、共荣、共赢”为理念，以用户忠诚度管理为核心纽带，汇聚各界资源，与各方合作伙伴友好协作，建立多方共赢的整合营销服务平台。同时，为了保证世模科技在网络游戏方面的高歌狂进，公司准备了1亿元的资金储备。这在当时是极为少有的。
　　但是，令钱中华万万没有想到的是，世模科技却成了他职业经理人生涯中的一个陷阱。
　　
　　清盘之说风起
　　
　　当时，有媒体这样对世模科技进行评述：“在资本和人才双重优势的支撑下，世模科技如初生的牛犊般不惧怕任何形式的市场竞争，其行事手法完全是和其他游戏公司不一样的高举高打，绝不为求一时的得失而随意改变自己既定的计划。”因为钱中华当时是这样说的：“如其在噪音中制造更大的噪音，不如实实在在地为业界，为玩家做点实事。中国当前的游戏业就是过分地看重市场炒作，而将人力和财力荒废在一些无用的地方。世模科技有自己品牌优势，有自己专业的运营团队，这些都是我们的优势所在，我们只要能够坚持将自己计划完成，最后的成功自然就是我们的。”
　　然而，仅仅时隔半年，世模科技却发生了天翻地覆的变化，而这种变化并不是张毅等高层所期望的。
　　2004年1月，关于“运作《使命》的世模公司正在大规模裁人”的消息开始在业内疯传，同时有一大批员工也开始主动离职。在世模科技最风光的时期人数曾超过了140人，然而到了2004年2月底，世模科技的人数已经不到40人。
　　当时有业内人士预测，“世模科技将有可能在近期内清盘。”虽然，这个预言并没有成为现实，但是世模科技已经走上了历史的U型谷。
　　


　　据有关资料显示，当时世模裁人的最主要原因就是因为其代理的《使命》游戏中存在严重的复制装备和外挂行为，以及游戏本身无法修正的程序bug。这是导致《使命》死亡的主要原因。虽然世模科技对外公布“《使命》的用户人数已经突破百万大关，同时在线人数峰值达到3.5万人，均值也保持在2.5万人以上”，但据同行猜测，这个数字不会超过2万人。
　　让人们不能理解的是，世模科技注册资金1000万元人民币，运营资金1亿元，并且有原联众游戏CEO钱中华任总经理，按道理说不应该失败，但是到2004年1月为止，世模为了《使命》已经赔了上千万元。同时，人们更为关心的一个关联问题是：假如世模突然倒闭，由炎黄新星承担的863项目也必将受到牵连。
　　2003年6月，“网络游戏通用引擎研究及示范产品开发”、“智能化人机交互网络示范应用”两个项目正式被纳入“国家863计划”，并分别由金山和炎黄新星两家公司承担。该网络游戏课题隶属于“十五”期间863项目“中文处理与人机交互技术综合示范应用”专题。总投资500万元中，金山获得300万元、炎黄新星得200万元。
　　2004年春节后不久，曾经高调的世模科技已经悄悄地从位于中关村南大街的轻扬大厦搬离，迁移到位于三里河路甘家口大厦15层，与800buy合在一起办公……
　　
　　难以预见的未来
　　
　　2005年3月初，北京世模科技有限公司正式宣布将展开韩国MMORPG《丝路传说》在中国地区的运营。这一消息让一些业内人士甚至很多玩家都颇感意外。6月18日，《丝路传说》开始在内地进行内测。
　　据记者了解，2004年4月1日《使命》停止运营，钱中华的团队也随之抽身离去，世模科技已债务缠身，奄奄一息。2004年底，新的资方“北京海斯博(集团)有限公司”通过与炎黄新星接洽后，决定对世模科技进行总额为2000万元人民币的战略投资，从此，一个焕然一新的世模科技就此诞生了，其新的办公地点再次移至位于繁华的西外大街168号的腾达大厦。
　　那么这个“海斯博集团”究竟是家什么样的公司，又有什么样的背景？记者曾多方打听，并电话至该公司了解情况，但是其接待人员总是很不耐烦地打断记者的提问，并挂断电话。
　　凭着对张毅的良好印象，记者希望从她那里有所斩获，于是就给张毅拨通了电话，并发去了采访提纲。然而电话总是无人接听，邮件也犹如石沉大海......
　　此次，世模科技的低调，与两年前的高歌入市形成了鲜明的对比。虽然也有媒体称采访了世模科技的一位高层，并且该高层人士表示：“公司不会因为之前所遭遇的挫折而退出中国网游市场。今天的世模科技除了还保留这个名称，在资金、团队、产品等各个方面均与原来的世模完全不同了。世模现在拥有雄厚的资金和强势的产品，并将以一种务实创新的理念去运营《丝路传说》，对此次重返网游市场我们信心十足。”但是又有谁能够保证，新的世模科技一定能够走上一条光明大道呢？
　　毕竟对于世模科技来说，网络游戏这个泥沼究竟有多深？谁也说不清……