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摘 要： 高校社团是高校的重要组成部分，它作为校园文化的重要载体，在学生的校园生活中扮演着非常重要的角色。高校社团举办的各种社团活动是大学生学习的第二课堂，是学生实践锻炼的重要平台。随着高校社团的迅猛发展，高校社团带给学生益处的同时也暴露出来许多的问题。其中，社团管理是社团运行过程中暴露的最核心问题。本文介绍了当前高校社团管理面临的主要问题，并提出来一些精细化管理社团的方法，希望对社团的运行管理有所帮助。
关键词： 精细化；管理；高校社团；发展
【中图分类号】 G40-011
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）11-0024-01
引言
当前，随着高校社团的快速发展，社团管理中的缺陷正逐渐暴露出来。在高校社团管理中，常见的问题有组织架构不健全、缺乏社团运行管理规范和保障体系不够完善等。这些问题严重阻碍了高校社团正向功能和規范化发展的进程。我们应该如何实现高校社团的科学管理是当前必须解决的问题。
1 高校社团发展存在的主要问题
1.1 高校社团的活动缺少统筹性、合理性。
据调查结果显示，大部分高校社团成员都来自低年级，一般都是大一大二的比较多。这些社团成员中其中68.7%都参加了至少两个或两个以上的社团。造成这种现象的原因是低年级学生在新奇的环境里对大部分事物都比较感兴趣，他们一周时间内经常要参加五六次的社团活动。然后，如此频繁的社团活动其实对他们来说是不利的，会占用学生太多的学习时间，这些在一定程度上说明了社团活动的管理正处于“粗放式”管理状态和缺乏统筹规划。另外一方面，高校社团的社团活动经常为了随大流，忽视了自身社团的定位，举办一些和社团性质相背离的，缺乏科学依据的，不够合理的社团活动。这些都不利于社团成员的学习和社团的健康发展。
1.2 高校社团缺乏全面性、规范性的内部管理机制。
一个完善的社团内部管理机制有助于社团的有效运行。当前高校社团正处于快速发展阶段，由于社团管理机制的不完善，这严重影响了社团的持续发展。例如，社团的干部选拔制度缺乏公开的程序，社团的凝聚力不足，使得社团开展活动社团成员的积极性不高。还有就是社团的财务状况不公开，存在社团财务的滥用。这些都是社团内部管理机制缺乏全面性、规范性的体现。
1.3 高校社团对资源的使用缺乏有效性、可持续性。
高校社团大部分都存在缺乏专业的指导老师、社团发展定位不明确或指导老师能力有限等问题。这些问题会导致社团举办的活动的价值水平下降，对社团来说是百害而无一利的。另外，社团在一些资源的处理上不合理，还有就是有些社团缺乏活动场所和相关设备，这些都是阻碍社团发展的因素，影响了社团的发展壮大。
2 精细化管理高校社团的发展方法
针对高校社团发展中存在的主要问题，高校要使高校社团健康发展，就必须在社团的运行管理方面下功夫。高校必须加强对社团的精细化建设和管理，定位好社团自身位置，明确社团发展方向，在失败中汲取教训，从而推动社团的健康稳步发展。
2.1 精细化管理，健全社团的管理机制。
健全的管理机制是保证社团正常有序发展的前提，社团管理机制的精细化需要从以下三个方面来进行。
2.1.1 健全权责机制。
高校社团的管理和指导是一个系统性工程。在社团建设中，社团成员要担任起管理的责任，建立一套适合高校社团发展的、合理有效的社团权责管理规章制度。通过社团权责管理规章制度来规范社团成员的权利和职责以及他们应尽的义务，从而保证社团的高校运行。
2.1.2 健全决策审查监督机制。
高校社团经常发生社团活动频繁、缺乏统筹、社团活动与社团性质相背离等问题，这些都是因为社团缺乏一个健全的决策审查监督管理机制。因此，高校要实现精细化管理社团，就要建立完善的决策审查监督管理机制，以此来保证社团活动的质量和价值。同时，一个完善的决策审查监督管理机制可以让社团成员举办活动钱一起讨论制定计划，减少纰漏，成员间还可以活动审查的方式来统筹兼顾，保证活动的高效进行。
2.1.3 健全完善的社团准入和退出机制。
社团活动效果差、社团管理混乱是高校社团经常发生的问题。虽然高校社团数量每年都在增加，但是社团的质量却得不到保证。因此，高校迫切需要建立完善的社团准入和退出机制来规范高校社团的发展。完善的社团准入和退出管理机制是举办高水平社团活动的前提。社团准入机制保障社团成立的规范性，社团退出机制通关对各个社团进行每年的考核，对连续评价低的社团取缔处理，营造积极良好的竞争氛围，从而推动高校社团的发展。
2.2 精細化指导，建设精细化的社团指导教师队伍和社团干部队伍。
高校社团的发展要精细化的社团教师的指导和社团干部的努力才可以实现。社团教师帮助和指导社团开展活动，在社团活动场所的租借、社团活动指导、社团发展方向等方面扮演着重要的角色。同时，社团干部作为社团的核心，社团的领导者，带领社团成员为社团活动出谋划策，贡献自己的力量。社团干部可以用自己的能力带好社团，处理好社团事务，完善社团管理制度。因此，在精细化管理视野下，高校管理社团要打造出发展社团的社团指导教师队伍和社团干部队伍，教师对社团进行细致的指导和帮助，明确社团发展方向，社团干部则团结社团成员一起为社团建设贡献自己的力量。如此，高校社团才能更好更快发展。
2.3 实运行，结合高校育人需求开展社团活动。
社团发展的目的就是服务于高校育人工作。在精细化管理视野下，高校社团的建设要进行改革和创新，在举办社团活动中与高校育人的初衷相结合，让学生在活动中体会学校的教育思想和理念，让学生在社团活动中既锻炼了自己，又学到了知识。因此，在精细化管理视野下，高校社团发展需要结合高校育人需求，这样子既保证了育人的效果，也增添了社团活动的感染力。
结束语
在精细化管理视野下，高校社团的发展需要正确认识面临的问题，并积极解决问题，完善社团运行管理制度和精细化管理制度，从而达到高校社团健康稳步发展的目的。
参考文献
[1]林桂玲.我国高校社团的发展与对策[A]；创建品牌社团与构建和谐社会研讨会论文集[C]；2017年
[2]施露静.浅谈高校社团的发展与管理[J]；湘潮（下半月）；2016年09期
[3]沈琪玮.关于加强高校社团建设的几点思考[J]；科教文汇（中旬刊）；2016年10期
[4]念金波.浅谈高校社团建设[J]；才智；2015年32期
关键词： 精细化；管理；高校社团；发展
【中图分类号】 G40-011
【文献标识码】 B
【文章编号】 2236-1879（2017）11-0024-01
引言
当前，随着高校社团的快速发展，社团管理中的缺陷正逐渐暴露出来。在高校社团管理中，常见的问题有组织架构不健全、缺乏社团运行管理规范和保障体系不够完善等。这些问题严重阻碍了高校社团正向功能和規范化发展的进程。我们应该如何实现高校社团的科学管理是当前必须解决的问题。
1 高校社团发展存在的主要问题
1.1 高校社团的活动缺少统筹性、合理性。
据调查结果显示，大部分高校社团成员都来自低年级，一般都是大一大二的比较多。这些社团成员中其中68.7%都参加了至少两个或两个以上的社团。造成这种现象的原因是低年级学生在新奇的环境里对大部分事物都比较感兴趣，他们一周时间内经常要参加五六次的社团活动。然后，如此频繁的社团活动其实对他们来说是不利的，会占用学生太多的学习时间，这些在一定程度上说明了社团活动的管理正处于“粗放式”管理状态和缺乏统筹规划。另外一方面，高校社团的社团活动经常为了随大流，忽视了自身社团的定位，举办一些和社团性质相背离的，缺乏科学依据的，不够合理的社团活动。这些都不利于社团成员的学习和社团的健康发展。
1.2 高校社团缺乏全面性、规范性的内部管理机制。
一个完善的社团内部管理机制有助于社团的有效运行。当前高校社团正处于快速发展阶段，由于社团管理机制的不完善，这严重影响了社团的持续发展。例如，社团的干部选拔制度缺乏公开的程序，社团的凝聚力不足，使得社团开展活动社团成员的积极性不高。还有就是社团的财务状况不公开，存在社团财务的滥用。这些都是社团内部管理机制缺乏全面性、规范性的体现。
1.3 高校社团对资源的使用缺乏有效性、可持续性。
高校社团大部分都存在缺乏专业的指导老师、社团发展定位不明确或指导老师能力有限等问题。这些问题会导致社团举办的活动的价值水平下降，对社团来说是百害而无一利的。另外，社团在一些资源的处理上不合理，还有就是有些社团缺乏活动场所和相关设备，这些都是阻碍社团发展的因素，影响了社团的发展壮大。
2 精细化管理高校社团的发展方法
针对高校社团发展中存在的主要问题，高校要使高校社团健康发展，就必须在社团的运行管理方面下功夫。高校必须加强对社团的精细化建设和管理，定位好社团自身位置，明确社团发展方向，在失败中汲取教训，从而推动社团的健康稳步发展。
2.1 精细化管理，健全社团的管理机制。
健全的管理机制是保证社团正常有序发展的前提，社团管理机制的精细化需要从以下三个方面来进行。
2.1.1 健全权责机制。
高校社团的管理和指导是一个系统性工程。在社团建设中，社团成员要担任起管理的责任，建立一套适合高校社团发展的、合理有效的社团权责管理规章制度。通过社团权责管理规章制度来规范社团成员的权利和职责以及他们应尽的义务，从而保证社团的高校运行。
2.1.2 健全决策审查监督机制。
高校社团经常发生社团活动频繁、缺乏统筹、社团活动与社团性质相背离等问题，这些都是因为社团缺乏一个健全的决策审查监督管理机制。因此，高校要实现精细化管理社团，就要建立完善的决策审查监督管理机制，以此来保证社团活动的质量和价值。同时，一个完善的决策审查监督管理机制可以让社团成员举办活动钱一起讨论制定计划，减少纰漏，成员间还可以活动审查的方式来统筹兼顾，保证活动的高效进行。
2.1.3 健全完善的社团准入和退出机制。
社团活动效果差、社团管理混乱是高校社团经常发生的问题。虽然高校社团数量每年都在增加，但是社团的质量却得不到保证。因此，高校迫切需要建立完善的社团准入和退出机制来规范高校社团的发展。完善的社团准入和退出管理机制是举办高水平社团活动的前提。社团准入机制保障社团成立的规范性，社团退出机制通关对各个社团进行每年的考核，对连续评价低的社团取缔处理，营造积极良好的竞争氛围，从而推动高校社团的发展。
2.2 精細化指导，建设精细化的社团指导教师队伍和社团干部队伍。
高校社团的发展要精细化的社团教师的指导和社团干部的努力才可以实现。社团教师帮助和指导社团开展活动，在社团活动场所的租借、社团活动指导、社团发展方向等方面扮演着重要的角色。同时，社团干部作为社团的核心，社团的领导者，带领社团成员为社团活动出谋划策，贡献自己的力量。社团干部可以用自己的能力带好社团，处理好社团事务，完善社团管理制度。因此，在精细化管理视野下，高校管理社团要打造出发展社团的社团指导教师队伍和社团干部队伍，教师对社团进行细致的指导和帮助，明确社团发展方向，社团干部则团结社团成员一起为社团建设贡献自己的力量。如此，高校社团才能更好更快发展。
2.3 实运行，结合高校育人需求开展社团活动。
社团发展的目的就是服务于高校育人工作。在精细化管理视野下，高校社团的建设要进行改革和创新，在举办社团活动中与高校育人的初衷相结合，让学生在活动中体会学校的教育思想和理念，让学生在社团活动中既锻炼了自己，又学到了知识。因此，在精细化管理视野下，高校社团发展需要结合高校育人需求，这样子既保证了育人的效果，也增添了社团活动的感染力。
结束语
在精细化管理视野下，高校社团的发展需要正确认识面临的问题，并积极解决问题，完善社团运行管理制度和精细化管理制度，从而达到高校社团健康稳步发展的目的。
参考文献
[1]林桂玲.我国高校社团的发展与对策[A]；创建品牌社团与构建和谐社会研讨会论文集[C]；2017年
[2]施露静.浅谈高校社团的发展与管理[J]；湘潮（下半月）；2016年09期
[3]沈琪玮.关于加强高校社团建设的几点思考[J]；科教文汇（中旬刊）；2016年10期
[4]念金波.浅谈高校社团建设[J]；才智；2015年32期