论文部分内容阅读
上海人民出版社
《中国寻路者》
【摘 要】
：
上海人民出版社 2019年4月出版 本書是《解放日报》特聘首席记者、高级编辑高渊的人物特写选集。在本选集中，作者对那些在中国当代发展模式上贡献过力量的重要人物，那些改革的探路者，进行了细致地刻画。他们跌宕起伏的人生故事与波澜壮阔的国家命运休戚相关;他们在新中国70年摸着石头过河的建设进程中，贡献过智识和一生的生命;他们身上有一种当下鲜有的赤诚之心——家国天下、全力以赴，更有那“虽九死其犹未悔”
【出 处】
：
领导文萃
【发表日期】
：
2020年2期
其他文献
1 第二季《朗读者》开始时，我焦虑得不得了，因为第一季反响太好了，盛名之下，我还能怎么去改进？但最后决定还是咬牙要做。 因为有很多人在等。和其他节目比起来，《朗读者》的意义在于是能够“见人”，我觉得所有的艺术创作里面，最触动人心的就是人，没有什么比这个更宝贵了，这个是我应该倾注所有心血去做的。 我对内容有一种别人不太能理解的狂热，比如说我们的嘉宾采访大约是2小时，2万字。我要把2万字的稿子反
我见过很多中小企业，尤其是小企业，在管理中不重视制度，老板和几个关键性的管理者，基本上是靠“人治”来管理公司，处理公司事务或处理员工时，往往凭着自己与员工的个人感情，或根据处理问题时的心情来。员工上班迟到，碰到领导心情好，领导可能会说：“今天我心情好，不和你计较，下次别让我逮着了。”碰到领导心情不好，领导可能会说：“怎么又迟到了？想不想干啊！不想干明天别来了！” 如此极端不公平的处理态度，让员工
近来，不时有企业家“陈情”或举报地方政府的事。黑龙江亚布力阳光度假村董事长毛振华“雪地陈情”，指亚布力度假區管委会严重干扰企业正常经营；山东皇明集团董事长黄鸣公开举报德州市委书记，指责其懒政、拒绝兑现政府曾经作出的承诺，并质疑他想搞垮皇明集团。 令黄鸣不平的是，皇明集团协助德州市委市政府申办“世界太阳能大会”，并按“市委市政府指令”建设主场馆、主景区与配套设施，而当地承诺给3000亩土地作为回报
最近我在朋友的鼓动下，安装了一个手机应用软件，可以像预约出租车一样，预约上门的家政服务。结果，周一开始预约却发现，直到周末的服务全都约满了。联想到经常看到的一些报道，称中国农村现在的人口结构已经出现了严重的老龄化和女性化。城市出现招工难，农村出现空心村，这两个现象同时出现，真的说明中国已经出现了劳动力的严重短缺吗？劳动力去哪里了 对一个城市化率刚刚过半的国家来说，未来还有大量的劳动力需要从农村转
日前，某副厅长被判十年，引出了一点不大不小的波澜——该副厅长受贿600万元，其中绝大部分是老板们在她的生日和节假日进贡的。在那个区的“业内”，该副厅长的生日为众“企业家”所熟记，而每逢春节、中秋，老总们总要捧着成捆现钱上门去“拜节”。 生日往往成为贪吏们借以敛财的好由头。前些年报道过一个县级市市长一年要过四个生日的奇闻——他要“庆生”，既要过阴历生日，又要庆阳历生日，既要做虚岁，又要贺实足年龄。
1926年北伐之前，随着自身地位的不断提高，蒋介石踌躇满志，为了早日完成自己的“宏图伟业”，他开始大力网罗天下名士。因赏识陈布雷的胆识和才气，加之又是浙江同乡，蒋介石不仅着意延揽，还委托他人转赠亲笔签名照片，以示青睐。蒋介石摸透了这些旧式文人的脾胃：他们位不求高，禄不求厚，唯独对“恩主”的“知遇”始终念念不忘，继而“士为知己者死”。蒋介石果然不乏“知人之明”，当陈布雷收到转来的照片时，便很快会晤这
日本有一家化妆品网络企业，全公司仅43人，却创造了75亿日元的业绩。秘诀何在？答案是：“非核心业务外包。” 公司规定的工时是早上8点到下午5点半，但是5点左右，很多人都走光了，因为公司规定，“事情做完了，5点就可以下班。”就连总经理岩崎也常常5点就不见人影。 要让员工准时下班，前提是在上班时间内做完所有工作。为了做到这点，岩崎将“非核心业务外包”，包括商品的拣货、包装、配送，就连财务和接订单也
巴菲特是这个时代大家公认的最会投资的人，很多人都总结过他的投资模式。一是他不会冒险进入不了解的领域，二是他更喜欢长期持有。巴菲特的老搭档查理·芒格曾说过，巴菲特像一个学习机嚣，每天如饥似渴地阅读和学习，时间久了就会了解很多行业，而他所做的投资，也往往因为长期持有而利润翻番。可见，时间是巴菲特的重要武器，它是可以改变一件事的性质的。 我们都知道诗仙李白和诗圣杜甫。我们认为李白和杜甫是不分高下的，但