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自20世纪90年代至今，地勘单位经历了一个由低谷期到上升期，再到现在的转型期的过程。与此同时，地勘单位也经历了国有企业改革到事业性质下的企业化的经营。其员工经历了从大量下岗，转业到社会需求增大，再到现在的相对饱和阶段。在这过程中多数地勘单位却仍旧实行事业制下的人事管理模式。而人事管理下的员工管理已经不能适应社会的发展和地勘单位企业化的经营，所以造成了地勘单位出现了人员流动性大，内部沟通不畅等问题，本文就是基于对这些问题的分析，对地勘单位的员工关系管理提出相应的措施。