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【摘要】在事业单位人力资源管理中非常重要的部分是薪酬激励，其能够进一步促进事业单位的改革，同时也能够提高事业单位的整体运行质量和工作效率，获得更大的经济效益和社会效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在应用的过程中需要构建完善的薪酬激励机制，同时采取有效的措施进行优化控制，从而能够更好的发挥其优势，对于事业的建设发展具有非常重要的意义。基于此本文分析了薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值。
【关键词】薪酬激励 事业单位 人力资源管理 价值
一、事业单位人力资源管理中薪酬激励制度的重要性
激励主要是有效地调动人体的动能，从而使其自发地进行某项行为的操作。薪酬激励主要是根据现实情况构建科学的薪酬制度，并对其进行有效的落实，从而能够进一步提高员工工作的积极性，更好的完成工作任务，提高工作效率以及工作质量。
事业单位中薪酬激励制度组成部分主要是经济信息型薪酬激励和非经济性薪酬激励。对于经济薪酬激励主要是包括绩效工资、绩效工作以及年终奖等，而对于非经济性薪酬主要是工作的环境以及发展空间等。对于事业单位，构建一套完善的激励薪酬激励制度非常重要，但是也不能够一味地将精力和时间放在经济薪酬激励制度中，否则很难够发挥其本身的优势。事业单位在实际的应用中选择使用薪酬激励能够更好地进行人力资源管理，因为在事业单位的发展过程中为了能够更好的留住人才，就必须构建一套完善的制度，从而能够使员工感到公平，调动他们的工作积极性，更好地进行组织工作，并为单位的发展不懈努力，更好地促进事业单位的发展。对此需要进一步加强研究，对于事业单位来说需要引起高度重视。
二、薪酬激励与人力资源管理契合性
就目前的情况来看，人力资源管理效率和薪酬是具有很大的联系的，两者相互制约和相互发展的，其主要体现在以下几个方面：一对于事业单位人力资源管理工作的落实非常重要的部分是需要确保有一个完善的薪酬激励制度。在事业单位体制改革的过程中人力资源管理是非常重要的部分，为了发挥最好的效果就必须构建完善的薪酬分配制度。二薪酬制度的内容和目标主要是受到人力资源管理的目标所影响的，和普通的企业相比，事业单位人力资源有自己的特点，因此需要根据实际情况进行制定。因此在激励制度的构建中需要重点控制非经济性薪酬激励，然后是进行经济系薪酬激励。
三、薪酬激励在事业单位人力资源管理中的应用
（一）构建公平的薪酬激励制度
从我国经济发展的过程中可以知道其主要是遵循着公平以及各高效的原则。合理的激励制度必须要确保在公平的基础上进行，从而才能够更好的保障其达到相应的效果。事业单位中每一个岗位都具有各自的特点，因此需要重视每一个岗位的价值。但是从目前的情况来看，我国事业单位人才流失现象非常严重，而其主要的原因是因为在薪酬激励制度方面没有体现公平性，对此必须要构建一套晚上的薪酬激励制度。事业单位需要有效地发挥每一个岗位的特点以及发展规律，并采取有效的方法进行评价，从而进一步提高工作效率，更好地确保事业单位在一个公平的环境下发展，帶动员工的工作积极性，更好地促进事业单位的建设发展。另外这样作业能够使员工明白发展的方向，并为之进行奋斗，从而能够进一步促进事业单位的发展。
（二）加强岗位分析与评价构建科学绩效考核机制
岗位分析和评价工作的开展对于薪酬激励建设工作来说具有非常重要的作用，其是需要承担相应的责任。就目前的情况来看，岗位分析和评价涉及的内容非常多，其主要是岗位的风险、岗位工作的复杂程度以及岗位的任职要求等。在岗位中需要承担一定的风险，主要是对于工作中发生的风险所带来的影响。而对于其中的复杂程度主要是针对技术方面进行的，其需要确保具有很好的技能，有效的控制其中所存在的不确定度，同时对于创新方面的优化，从而能够更好的达到控制目的。
岗位任职的要求是需要满足多方面要求的，不仅是专业知识，同时还要掌握知识的更新程度和技能的熟练度。对于这些要素进行分析必须要建立相关的评价指标体系，综合评价相应知识，从而能够最大程度发挥其优势。另外针对同级岗位需要使用同级薪酬等级，并且做好市场调查控制，从而能够最大程度发挥岗位的特点和作用，对于事业单位的建设发展具有非常重要的意义。
（三）建立制度管理与人本管理协调统一的薪酬激励制度
对于人本管理和制度管理两者是同时存在的，因为其都能够进一步促进事业单位的发展，主要的发展目的都是为了能够进一步改善管理水平，促进事业单位的建设发展。人本管理和制度管理联系非常紧密，对此需要有效的处理好两者的关系。制度管理能够创造更好的平台给人本管理，而人本管理要想充分的发挥其优势是需要根据制度管理进行的。事业单位的制度框架直接影响着事业在组织中是否能够实现一视同仁的要求，因此也就进一步凸显出人本管理的重要性。科学合理的制度管理能够进一步调动员工的积极性，最大程度发挥他们的工作潜能，更好的进行文化优化。人本化的薪酬激励的工作开展必须要有效的几何实际发展需求，并对其中的内容进行优化，从而能够有效的带动员工工作积极性。例如根据岗位在组织内的重要性以及相关特征进行工资的构建，并且认真控制招聘方面的工作，做好任职规划控制，从而使其能够获得相应的薪酬。在制度管理的时候需要有效结合员工的观点，并带动员工参与积极性，从而让时期能够感觉到组织的关怀和重视程度，更好地投身于工作中，对于事业单位的发展具有非常重要的作用。
总之，事业单位的建设发展离不开薪酬激励制度，对此需要引起重视。就目前的情况来看，事业单位在发展的过程中经过了多次改革，而绩效工资制度中的薪酬激励凸显出了非常重要的作用，因此在事业单位的未来发展中需要认真分析该方面的工作，并采取有效的措施进行问题优化，从而能够更好地促进事业单位的建设发展。
参考文献
[1]冯颖新.科研事业单位知识型员工的绩效考核研究[D].天津大学，2014.
[2]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011，（17）：29.
[3]江滨.我国事业单位专业技术人员薪酬问题研究[D].西南财经大学，2007.
[4]姜英妮.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2015，（13）：115-116.
[5]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011（17）：29.
【关键词】薪酬激励 事业单位 人力资源管理 价值
一、事业单位人力资源管理中薪酬激励制度的重要性
激励主要是有效地调动人体的动能，从而使其自发地进行某项行为的操作。薪酬激励主要是根据现实情况构建科学的薪酬制度，并对其进行有效的落实，从而能够进一步提高员工工作的积极性，更好的完成工作任务，提高工作效率以及工作质量。
事业单位中薪酬激励制度组成部分主要是经济信息型薪酬激励和非经济性薪酬激励。对于经济薪酬激励主要是包括绩效工资、绩效工作以及年终奖等，而对于非经济性薪酬主要是工作的环境以及发展空间等。对于事业单位，构建一套完善的激励薪酬激励制度非常重要，但是也不能够一味地将精力和时间放在经济薪酬激励制度中，否则很难够发挥其本身的优势。事业单位在实际的应用中选择使用薪酬激励能够更好地进行人力资源管理，因为在事业单位的发展过程中为了能够更好的留住人才，就必须构建一套完善的制度，从而能够使员工感到公平，调动他们的工作积极性，更好地进行组织工作，并为单位的发展不懈努力，更好地促进事业单位的发展。对此需要进一步加强研究，对于事业单位来说需要引起高度重视。
二、薪酬激励与人力资源管理契合性
就目前的情况来看，人力资源管理效率和薪酬是具有很大的联系的，两者相互制约和相互发展的，其主要体现在以下几个方面：一对于事业单位人力资源管理工作的落实非常重要的部分是需要确保有一个完善的薪酬激励制度。在事业单位体制改革的过程中人力资源管理是非常重要的部分，为了发挥最好的效果就必须构建完善的薪酬分配制度。二薪酬制度的内容和目标主要是受到人力资源管理的目标所影响的，和普通的企业相比，事业单位人力资源有自己的特点，因此需要根据实际情况进行制定。因此在激励制度的构建中需要重点控制非经济性薪酬激励，然后是进行经济系薪酬激励。
三、薪酬激励在事业单位人力资源管理中的应用
（一）构建公平的薪酬激励制度
从我国经济发展的过程中可以知道其主要是遵循着公平以及各高效的原则。合理的激励制度必须要确保在公平的基础上进行，从而才能够更好的保障其达到相应的效果。事业单位中每一个岗位都具有各自的特点，因此需要重视每一个岗位的价值。但是从目前的情况来看，我国事业单位人才流失现象非常严重，而其主要的原因是因为在薪酬激励制度方面没有体现公平性，对此必须要构建一套晚上的薪酬激励制度。事业单位需要有效地发挥每一个岗位的特点以及发展规律，并采取有效的方法进行评价，从而进一步提高工作效率，更好地确保事业单位在一个公平的环境下发展，帶动员工的工作积极性，更好地促进事业单位的建设发展。另外这样作业能够使员工明白发展的方向，并为之进行奋斗，从而能够进一步促进事业单位的发展。
（二）加强岗位分析与评价构建科学绩效考核机制
岗位分析和评价工作的开展对于薪酬激励建设工作来说具有非常重要的作用，其是需要承担相应的责任。就目前的情况来看，岗位分析和评价涉及的内容非常多，其主要是岗位的风险、岗位工作的复杂程度以及岗位的任职要求等。在岗位中需要承担一定的风险，主要是对于工作中发生的风险所带来的影响。而对于其中的复杂程度主要是针对技术方面进行的，其需要确保具有很好的技能，有效的控制其中所存在的不确定度，同时对于创新方面的优化，从而能够更好的达到控制目的。
岗位任职的要求是需要满足多方面要求的，不仅是专业知识，同时还要掌握知识的更新程度和技能的熟练度。对于这些要素进行分析必须要建立相关的评价指标体系，综合评价相应知识，从而能够最大程度发挥其优势。另外针对同级岗位需要使用同级薪酬等级，并且做好市场调查控制，从而能够最大程度发挥岗位的特点和作用，对于事业单位的建设发展具有非常重要的意义。
（三）建立制度管理与人本管理协调统一的薪酬激励制度
对于人本管理和制度管理两者是同时存在的，因为其都能够进一步促进事业单位的发展，主要的发展目的都是为了能够进一步改善管理水平，促进事业单位的建设发展。人本管理和制度管理联系非常紧密，对此需要有效的处理好两者的关系。制度管理能够创造更好的平台给人本管理，而人本管理要想充分的发挥其优势是需要根据制度管理进行的。事业单位的制度框架直接影响着事业在组织中是否能够实现一视同仁的要求，因此也就进一步凸显出人本管理的重要性。科学合理的制度管理能够进一步调动员工的积极性，最大程度发挥他们的工作潜能，更好的进行文化优化。人本化的薪酬激励的工作开展必须要有效的几何实际发展需求，并对其中的内容进行优化，从而能够有效的带动员工工作积极性。例如根据岗位在组织内的重要性以及相关特征进行工资的构建，并且认真控制招聘方面的工作，做好任职规划控制，从而使其能够获得相应的薪酬。在制度管理的时候需要有效结合员工的观点，并带动员工参与积极性，从而让时期能够感觉到组织的关怀和重视程度，更好地投身于工作中，对于事业单位的发展具有非常重要的作用。
总之，事业单位的建设发展离不开薪酬激励制度，对此需要引起重视。就目前的情况来看，事业单位在发展的过程中经过了多次改革，而绩效工资制度中的薪酬激励凸显出了非常重要的作用，因此在事业单位的未来发展中需要认真分析该方面的工作，并采取有效的措施进行问题优化，从而能够更好地促进事业单位的建设发展。
参考文献
[1]冯颖新.科研事业单位知识型员工的绩效考核研究[D].天津大学，2014.
[2]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011，（17）：29.
[3]江滨.我国事业单位专业技术人员薪酬问题研究[D].西南财经大学，2007.
[4]姜英妮.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究[J].中国市场，2015，（13）：115-116.
[5]魏江红.薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用[J].现代经济信息，2011（17）：29.