【摘 要】
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<正> 我国从1985年开始,对国家机关、科研文教等单位的工资制度进行了初步改革,实行了以职务工资为主体的结构工资制。这种工资制度在克服论资排辈的平均主义方面前进了一步,初步理顺了这些单位的工资关系,取得了一定成果。不过,这种工资制度仍存在不少问题,有待于进一步完善。例如,正副教授、正副研究员、正副编审等高级技术职称的工资、大多相当于处长、司局长,最高不超过部长的工资标准;而讲师、编辑、助理研究员的工
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<正> 我国从1985年开始,对国家机关、科研文教等单位的工资制度进行了初步改革,实行了以职务工资为主体的结构工资制。这种工资制度在克服论资排辈的平均主义方面前进了一步,初步理顺了这些单位的工资关系,取得了一定成果。不过,这种工资制度仍存在不少问题,有待于进一步完善。例如,正副教授、正副研究员、正副编审等高级技术职称的工资、大多相当于处长、司局长,最高不超过部长的工资标准;而讲师、编辑、助理研究员的工
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<正> 安庆市光泰实业总公司的前身是我市北郊的一个蔬菜大队,原有土地1350多亩,人口2300多人。1974年以后,随着城市建设的发展和石油化工总厂的兴建,到1982年,土地征用殆尽。无地农民的出路何在,是靠征地单位“带人”、进城做散工,还是组织农民就地“转业”?他们选择了“离土不离乡,就地办工商”,逐步使农民转化为工人,农业转化为工商业,农村转化为城市的“三转化”道路。这种转化是从1976年开始的。当时他们利用归大队所有的邻近市
<正> 我厂是1983年9月份由两个工厂合并而成的县属大集体企业。几年来,随着企业经营自主权的不断扩大及厂长任期目标责任制的推行,使企业增强了活力,生产得到了迅速发展,成为我国25家重点生产空调器企业中唯一的县属企业。一个县属小企业,为什么能在市场竞争中,得到较快地发展呢?回顾近三年多来所走过的历程,我们感到,除了靠国家的改革、开放、搞活的方针和一系列经济政策之外,主要是我们从企业实际出发,走了产品专业化道路的结果。
<正> 我国改革设计体制的工作,从1979年实行收费试点开始,已有八年时间了。八年来,改革取得了显著成效,但尚需进一步深化。设计单位改革设计体制,实现企业化、社会化的阶段、步骤与模式怎样?创造什么样的内外部环境才能加快改革的进程?这是深化设计体制改革面临的至关重要问题。本文拟就此谈些看法。
<正> 在一些商品广告中,常常见到这样的字样:“认准真品,谨防假冒”。这是企业为维护自己的合法权益而进行的一种防范行为。除此以外,企业还可借助于“法”的力量,同冒牌商品、冒牌商标作斗争。冒牌货、冒牌商标是激烈商战中出现的一种不法行为。企业为
<正> 厂长(经理)决策首要是用人决策用人决策,就是人才使用方案的选择和决定。企业的最佳用人决策,就是根据企业生产、经营、技术等要求,按“量才录用,专才专用,人尽其才,整体优化”的原则,根据人才的专长、气质、体魄等具体条件,选择、决定利于增强企业活力、利于经营开拓、利于发展生产的人才使用方案。其实质是生产力结构的优化问题。它不仅关系企业的成败,而且关系到整个社会生产力的发展。厂长(经理)要想增强企业活力和竞争能力,对社会作出更多贡献,就必须将用人决策作为首要任务,力争在
<正> 涟邵矿务局是江南重要煤炭生产基地,下辖十矿二厂,有职工4.2万多人,固定资产4.6亿元,流动资金4800万元。1984年以前,省煤炭厅实行盈亏包干,产量年均增长3.5%,产值年均增长25%,亏损年均减少6%,职工收入年均增长3.19%。1985年纳入煤炭部投入产出总承包,与承包前的1984年相比,产量下降2.8%,产值下降0.5%,亏损增加2093万元。1986年又比1985年产量
<正> 关于企业工资制度改革的总体方案问题,谈几点看法,与大家商榷。一、企业工资制度改革的总体方案是一项多层次、多区域、多阶段的系统工程:从宏观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到生产、分配、交换、消费四个再生产环节;涉及到国民经济各个部门和地方;涉及到国家、地方(部门)、企业、职工个人四个方面之间的经济利益关系。从微观经济管理来看,企业工资制度改革的总体方案涉及到企业劳动力的再生产;涉及
<正> 产业与金融的结合是商品经济发展到一定程度的必然趋势。产融应当如何结合?吉林市松江财团的实践说明,在一定的条件下,银行与大中型工业企业共同组成财团,是实现产融结合的一种好形式。松江财团是在工业企业为增强活力,迫切需要金融体制改革相配套,银行需要探索运用市场机制融通资金,为搞活企业创造宽松的资金环境的情况下,于今年二月份成立的。它是吉林市金融体制改革的一种新形式、新探索。它的出现标志着吉林市金融体制改革正在深入
<正> 去年,我厂实行了厂长负责制。在厂长的任期目标中,规定我厂要达到国家二级企业的标准,质量管理要夺奖牌,产品质量要创优质名牌、创国优。为了实现这些目标,我们在全面质量管理方面,根据“下道工序是上道工序的用户”的精神,改革了检验工作体制,调整了质量检验人员的隶属关系,收到了一定的效果。质量检验工作,在传统质量管理阶段和统计质量管理阶段都是一项十分重要的工作。在