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随着南京又一家国家数字基地的落成，新闻出版总署批复的国家数字出版基地已达到9家，从而初步实现了新闻出版总署在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中到“十二五”末期，要在全国形成8-10家各具特色、年产值超百亿元的国家级数字出版基地或国家级数字出版产业园区的规划部署。另外，在2011年7月的第四届中国数字出版博览会上，中国新闻出版研究院发布的《2010-2011年中国数字出版年度报告》中指出， 2006年至今，数字出版产业总体收入从2006年的213亿，增长至2010年的1051.79亿，2010年总收入约是2006年的5倍，比2009年增长了31.97%，年增加速度为 49.73%。
从数字出版滚滚发展的潮流中我们不难看出，上至中央下至地方，上至政府下至企业，今天，大家对数字出版的认识已经不是停留在口头和文件中了，各地新闻出版主管部门和大型出版集团纷纷动作，从以往的eBook合作到动漫、数字出版创意项目的策划开发，数字出版领域呈现出蓬勃的发展趋势。
但是，作为传统出版业，我们在面对数字出版的机遇时，却往往会有“如何去做”“如何掌控”“如何赢利”的困惑，尤其是中小型地方出版社，资金、人才、渠道都是阻碍数字出版发展的瓶颈。如何利用自身优势资源，如何降低数字出版投入，如何能将纸媒出版和数字出版有效地结合，都是值得我们出版人思考和研究的问题。
就此，笔者认为，将基于苹果IOS、安卓等智能操作系统的数字应用软件开发作为传统图书出版的有力补充，从而逐步实现图书立体出版，延伸图书产品线，打造图书自有品牌，是出版社可以探索和尝试的途径。其中，基于苹果IOS、安卓等智能操作系统的数字应用软件主要是指针对如IPAD、IPHONE或安卓等智能操作系统的终端进行的应用程序开发，虽然终端设备各有不同，但在习惯上，也属于手机出版的范畴（以下或简称为手机应用软件）。
一、数字出版的大环境需求
在《2010-2011年中国数字出版年度报告》中，2010年手机出版、网络游戏和互联网广告三分天下，在数字出版年度总收入中所占比例分别为33.26%、30.78%和30.54%。而除此以外，电子书为24.8亿，互联网期刊为7.49亿，数字报纸为6亿等，只分别占到总收入的2.36%、0.71%、0.57%。虽然，纵向比较来看，与出版社直接相关的电子图书的收入从2006年的1.5亿元，上升到2010年的24.8亿，增速可观，但这与我国每年数百亿元的图书销售额不可同日而语。手机出版一直占据着数字出版主力军的位置，未来数字出版的主要方向应该也是以手机等为阅读终端的移动出版。（见图一）
工信部发布的统计数据，截止2011年3月，我国移动电话用户已达到8.79亿户，其中3G移动电话用户达到5598.9万户，基础电信企业互联网宽带接入用户达到1.30亿户。中国新闻出版研究院2011年4月发布的第八次全国国民阅读调查数据显示，2010年我国18 -70周岁国民数字化阅读方式的接触率为32.8%，比2009年的24.6%增加了8.2个百分点，我国国民中有23.0%的国民进行过手机阅读，比2009年的14.9%增加了8.1个百分点；2010年我国国民共阅读过电子书6.13亿本。这些数据都表明，手机出版的市场消费人群是巨大的。
中国新闻出版研究院院长郝振省在《2011年国内数字出版发展趋势预测》（见《新华文摘》2011第8期）一文中也指出“科技创新与应用进步是数字出版发展的根本动力，推动数字阅读终端产品不断升级，带动新型阅读方式不断涌现……通过移动互联网为用户提供更多的服务和更新的体验。这一趋势不会消减。”
二、手机应用市场发展的需要
随着智能手机和其他终端设备的普及、手机软件开发平台和产业链的逐渐成熟，基于苹果IOS、安卓等操作系统的数字应用软件逐渐多了起来，由传统的WAP应用、嵌入式开发逐渐转移成为手机的上层应用软件开发。如我们常见的移动QQ、微博、掌上书院、大智慧等等。这些客户端软件凭着丰富的应用、以用户为中心的体验、良好的业务感知度逐渐成为又一类重要手机应用程序，成为软件行业的新兴热点。
据国外媒体报道，市场研究公司Forrester当地时间周一发表报告称，未来4年企业应用市场规模将大幅增长，到2015年，移动应用市场规模将达到380亿美元。
据艾瑞《2010年中国手机应用商店研究报告》显示，2010年我国手机应用商店用户规模达到了1400万，同比增长462.5%。苹果商店无疑是手机应用的代表之一，今年1月份苹果称其应用软件商店下载的应用软件次数突破100亿。
然而，值得我们关注的是，在这些庞大的应用软件仓库中，教育类、学习类的应用数量不足10%，很大程度上不能满足用户和读者的需要。所以，如何把图书产品作为手机应用客户端软件部署到大量的手机终端，并注重和网络服务器端业务的结合，这是未来传统出版社数字出版可以寻求的一个发展方向。
三、传统出版转型的需要
随着图书市场营销、宣传的理念不断更新，对传统出版业最直接的推动，就是传统出版向“全媒体”、“大媒体”的方向发展。图书的商品化特征日趋明显，跨媒体、全方位的出版格局日趋成熟，如从电视到图书的“百家讲坛”系列，从网络小说到纸质图书的《明朝那些事》等等，数字出版正以强大的力量消解着传统媒体之间的边界。
作为传统出版业的转型，这种依托先进的技术，以内容价值最大化为主要目标，对图文、音频、视频等出版内容和出版形式进行全方位、深层次的开发和利用，形成“一次制作、多元发布”的出版新流程就显得尤为重要了。笔者策划责编的十一五国家重点规划项目《学习能力总动员》（全三册）以及湖北省社会公益出版基金资助项目《剪刀石头布》正是基于这样的流程，打造了网站、电子出版物、图书于一体的多媒体介质出版模式，取得了良好的社会反响。（见下图二） 四、出版社数字出版快速发展的需要
传统出版社在发展数字出版时，一个很大的问题就是资金。不算管理信息化，在数字出版投入上千万的，全国的出版社不超过5 家，如人教社、高教社、机工社、商务印书馆等人教社投入巨资开发电子教材和教学辅助数字产品，仅“人教网”（含评测系统）就耗资2000万美金，经过改变体制公司运营，已经赢利。但如此大的投入，恐怕不是中小出版社可以模仿的。
而如上所述的基于图书开发的手机应用软件开发，正好可以弥补这些中小出版社数字出版中的短板。首先，这种应用开发是纸媒图书的衍生产品，可以有效借助纸媒图书的优势进行开发和宣传，开发周期短；其次，由于目前主流智能操作系统平台已开放，所以，开发的技术成本将大大降低；再次，出版社可集中优势资源，进行系统的、系列的开发，容易形成规模。如广州童年教育科技有限公司开发的针对学龄前孩子的幼教工具，由易读宝点读笔、易读宝系列应用软件及其系列有声图书组成，值得我们参考学习。最后，这种开发模式，可以有效对出版社已有资源和未来产品进行战略开发，在读者和用户群中先入为主，抢占市场先机。
五、赢利模式探索
作为图书辅助产品的手机应用软件开发，同时也可以作为产品单独销售，实现图书内容价值的最大化。所以，除了作为图书销售的后继增值服务，这种应用软件开发还有以下一些赢利模式：
（一）销售软件
只要这个应用软件足够好，满足用户的需求，同时又能让读者获得良好的用户体验，就能热卖。比如，基于幼儿学习、教育方面图书的应用，或是基于专业性学科性很强的图书内容的应用。
（二）内嵌广告条
这将是一个以后国内手机应用软件的主流的赚钱模式。要在程序里面加广告，就要涉及到广告平台，或者叫做广告联盟，像国内的有米广告平台，国外的admob、Quattro等，都是属于这类。只要到这些网站上，下载一段代码，花几分钟就可以嵌入到应用软件里，然后只要有人使用这个软件，就可以收取相应的广告费。
（三）增值服务
这是软件商使用最多的盈利方式之一。比如免费使用基础版，某些功能需要花钱升级，QQ就是一个例子，可以免费玩游戏，但某些道具、物品要花钱买等。再比如很多应用软件推出lite版（精简版），试用后再付费购买完整版等。
六、主要存在的问题
在智能操作系统应用软件开发的开展过程中，依然有许多困难制约着我们，这里有的是传统体制的桎梏，同时也是各大多数出版社面临的共同问题，有的则是传统思想的束缚，亟待我们去挖掘和解决。
（一）角色缺位
早在2005年，由于上游出版社数字化意识的淡薄和下游数字图书馆市场需求的旺盛，IT厂商是数字出版的绝对主导力量。之后，大量的图书资源集中到这些技术商手中，传统出版社逐渐成为数字出版的配角，被边缘化，导致在数字出版领域的严重缺位，很难在成熟的产业链中分得一杯羹。在出版社内部，也相应出现数字出版工作得不到重视，或是因为有投入无产出而导致的“有想法没做法，有做法没法做”的尴尬局面，资金、人员、考核、绩效等现实问题困扰着数字出版工作人员，自身价值得不到体现和认可，只好投身其他如编辑、发行部门。
（二）技术壁垒
毕竟，数字出版依靠着新技术的发展而发展，要获得良好的用户体验，其技术因素起着关键作用。如涉及到手机、平板电脑、无线通讯，以及核心内容的数字加密技术等等，恐怕不是传统出版社自身能够解决的。另外，数字出版中的规范和标准问题，如相对薄弱的数字出版物版权保护意识令作者、出版社的利益得不到完全保障；数字出版缺乏统一的行业技术标准令数字出版物的兼容性、便捷性大打折扣；数字出版物的消费地域差别明显，在公众中尚未形成普遍的消费理念；主管部门颁发的“互联网经营许可证”在实际操作中并没有“准入”的门槛等等。对我们传统出版社来说，这些问题的存在，必然导致我们在数字出版领域产生观望、等待的消极情绪，对数字出版的发展非常不利。
（三）销售渠道
由于数字出版产业链完全不同于传统出版产业链，而且，新业态需要新的激励机制和约束机制，销售渠道、营销方式都与传统出版业大相径庭。虽然有一些成熟的赢利模式，但出版业也要在不断的尝试和磨合中逐渐适应，找到自身发展的道路。
总之，数字出版对我们来说，既是挑战，又是机遇。面对这样的机遇，我们可以开创千百条发展数字出版的道路，笔者上述的立体开发模式不过是其中或可尝试的一条。
笔者坚信，未来数字出版的发展必然是内容高度集约化、技术高度密集化、产品高度个性化的趋势。在发展数字出版时，一方面要谨慎小心，稳步探索，先从基础抓起，寻找合适的优势项目；另一方面要审时度势，顺势而为，看到好的机会、不错的商业模式就要大胆切入，赢得先机。
从数字出版滚滚发展的潮流中我们不难看出，上至中央下至地方，上至政府下至企业，今天，大家对数字出版的认识已经不是停留在口头和文件中了，各地新闻出版主管部门和大型出版集团纷纷动作，从以往的eBook合作到动漫、数字出版创意项目的策划开发，数字出版领域呈现出蓬勃的发展趋势。
但是，作为传统出版业，我们在面对数字出版的机遇时，却往往会有“如何去做”“如何掌控”“如何赢利”的困惑，尤其是中小型地方出版社，资金、人才、渠道都是阻碍数字出版发展的瓶颈。如何利用自身优势资源，如何降低数字出版投入，如何能将纸媒出版和数字出版有效地结合，都是值得我们出版人思考和研究的问题。
就此，笔者认为，将基于苹果IOS、安卓等智能操作系统的数字应用软件开发作为传统图书出版的有力补充，从而逐步实现图书立体出版，延伸图书产品线，打造图书自有品牌，是出版社可以探索和尝试的途径。其中，基于苹果IOS、安卓等智能操作系统的数字应用软件主要是指针对如IPAD、IPHONE或安卓等智能操作系统的终端进行的应用程序开发，虽然终端设备各有不同，但在习惯上，也属于手机出版的范畴（以下或简称为手机应用软件）。
一、数字出版的大环境需求
在《2010-2011年中国数字出版年度报告》中，2010年手机出版、网络游戏和互联网广告三分天下，在数字出版年度总收入中所占比例分别为33.26%、30.78%和30.54%。而除此以外，电子书为24.8亿，互联网期刊为7.49亿，数字报纸为6亿等，只分别占到总收入的2.36%、0.71%、0.57%。虽然，纵向比较来看，与出版社直接相关的电子图书的收入从2006年的1.5亿元，上升到2010年的24.8亿，增速可观，但这与我国每年数百亿元的图书销售额不可同日而语。手机出版一直占据着数字出版主力军的位置，未来数字出版的主要方向应该也是以手机等为阅读终端的移动出版。（见图一）
工信部发布的统计数据，截止2011年3月，我国移动电话用户已达到8.79亿户，其中3G移动电话用户达到5598.9万户，基础电信企业互联网宽带接入用户达到1.30亿户。中国新闻出版研究院2011年4月发布的第八次全国国民阅读调查数据显示，2010年我国18 -70周岁国民数字化阅读方式的接触率为32.8%，比2009年的24.6%增加了8.2个百分点，我国国民中有23.0%的国民进行过手机阅读，比2009年的14.9%增加了8.1个百分点；2010年我国国民共阅读过电子书6.13亿本。这些数据都表明，手机出版的市场消费人群是巨大的。
中国新闻出版研究院院长郝振省在《2011年国内数字出版发展趋势预测》（见《新华文摘》2011第8期）一文中也指出“科技创新与应用进步是数字出版发展的根本动力，推动数字阅读终端产品不断升级，带动新型阅读方式不断涌现……通过移动互联网为用户提供更多的服务和更新的体验。这一趋势不会消减。”
二、手机应用市场发展的需要
随着智能手机和其他终端设备的普及、手机软件开发平台和产业链的逐渐成熟，基于苹果IOS、安卓等操作系统的数字应用软件逐渐多了起来，由传统的WAP应用、嵌入式开发逐渐转移成为手机的上层应用软件开发。如我们常见的移动QQ、微博、掌上书院、大智慧等等。这些客户端软件凭着丰富的应用、以用户为中心的体验、良好的业务感知度逐渐成为又一类重要手机应用程序，成为软件行业的新兴热点。
据国外媒体报道，市场研究公司Forrester当地时间周一发表报告称，未来4年企业应用市场规模将大幅增长，到2015年，移动应用市场规模将达到380亿美元。
据艾瑞《2010年中国手机应用商店研究报告》显示，2010年我国手机应用商店用户规模达到了1400万，同比增长462.5%。苹果商店无疑是手机应用的代表之一，今年1月份苹果称其应用软件商店下载的应用软件次数突破100亿。
然而，值得我们关注的是，在这些庞大的应用软件仓库中，教育类、学习类的应用数量不足10%，很大程度上不能满足用户和读者的需要。所以，如何把图书产品作为手机应用客户端软件部署到大量的手机终端，并注重和网络服务器端业务的结合，这是未来传统出版社数字出版可以寻求的一个发展方向。
三、传统出版转型的需要
随着图书市场营销、宣传的理念不断更新，对传统出版业最直接的推动，就是传统出版向“全媒体”、“大媒体”的方向发展。图书的商品化特征日趋明显，跨媒体、全方位的出版格局日趋成熟，如从电视到图书的“百家讲坛”系列，从网络小说到纸质图书的《明朝那些事》等等，数字出版正以强大的力量消解着传统媒体之间的边界。
作为传统出版业的转型，这种依托先进的技术，以内容价值最大化为主要目标，对图文、音频、视频等出版内容和出版形式进行全方位、深层次的开发和利用，形成“一次制作、多元发布”的出版新流程就显得尤为重要了。笔者策划责编的十一五国家重点规划项目《学习能力总动员》（全三册）以及湖北省社会公益出版基金资助项目《剪刀石头布》正是基于这样的流程，打造了网站、电子出版物、图书于一体的多媒体介质出版模式，取得了良好的社会反响。（见下图二） 四、出版社数字出版快速发展的需要
传统出版社在发展数字出版时，一个很大的问题就是资金。不算管理信息化，在数字出版投入上千万的，全国的出版社不超过5 家，如人教社、高教社、机工社、商务印书馆等人教社投入巨资开发电子教材和教学辅助数字产品，仅“人教网”（含评测系统）就耗资2000万美金，经过改变体制公司运营，已经赢利。但如此大的投入，恐怕不是中小出版社可以模仿的。
而如上所述的基于图书开发的手机应用软件开发，正好可以弥补这些中小出版社数字出版中的短板。首先，这种应用开发是纸媒图书的衍生产品，可以有效借助纸媒图书的优势进行开发和宣传，开发周期短；其次，由于目前主流智能操作系统平台已开放，所以，开发的技术成本将大大降低；再次，出版社可集中优势资源，进行系统的、系列的开发，容易形成规模。如广州童年教育科技有限公司开发的针对学龄前孩子的幼教工具，由易读宝点读笔、易读宝系列应用软件及其系列有声图书组成，值得我们参考学习。最后，这种开发模式，可以有效对出版社已有资源和未来产品进行战略开发，在读者和用户群中先入为主，抢占市场先机。
五、赢利模式探索
作为图书辅助产品的手机应用软件开发，同时也可以作为产品单独销售，实现图书内容价值的最大化。所以，除了作为图书销售的后继增值服务，这种应用软件开发还有以下一些赢利模式：
（一）销售软件
只要这个应用软件足够好，满足用户的需求，同时又能让读者获得良好的用户体验，就能热卖。比如，基于幼儿学习、教育方面图书的应用，或是基于专业性学科性很强的图书内容的应用。
（二）内嵌广告条
这将是一个以后国内手机应用软件的主流的赚钱模式。要在程序里面加广告，就要涉及到广告平台，或者叫做广告联盟，像国内的有米广告平台，国外的admob、Quattro等，都是属于这类。只要到这些网站上，下载一段代码，花几分钟就可以嵌入到应用软件里，然后只要有人使用这个软件，就可以收取相应的广告费。
（三）增值服务
这是软件商使用最多的盈利方式之一。比如免费使用基础版，某些功能需要花钱升级，QQ就是一个例子，可以免费玩游戏，但某些道具、物品要花钱买等。再比如很多应用软件推出lite版（精简版），试用后再付费购买完整版等。
六、主要存在的问题
在智能操作系统应用软件开发的开展过程中，依然有许多困难制约着我们，这里有的是传统体制的桎梏，同时也是各大多数出版社面临的共同问题，有的则是传统思想的束缚，亟待我们去挖掘和解决。
（一）角色缺位
早在2005年，由于上游出版社数字化意识的淡薄和下游数字图书馆市场需求的旺盛，IT厂商是数字出版的绝对主导力量。之后，大量的图书资源集中到这些技术商手中，传统出版社逐渐成为数字出版的配角，被边缘化，导致在数字出版领域的严重缺位，很难在成熟的产业链中分得一杯羹。在出版社内部，也相应出现数字出版工作得不到重视，或是因为有投入无产出而导致的“有想法没做法，有做法没法做”的尴尬局面，资金、人员、考核、绩效等现实问题困扰着数字出版工作人员，自身价值得不到体现和认可，只好投身其他如编辑、发行部门。
（二）技术壁垒
毕竟，数字出版依靠着新技术的发展而发展，要获得良好的用户体验，其技术因素起着关键作用。如涉及到手机、平板电脑、无线通讯，以及核心内容的数字加密技术等等，恐怕不是传统出版社自身能够解决的。另外，数字出版中的规范和标准问题，如相对薄弱的数字出版物版权保护意识令作者、出版社的利益得不到完全保障；数字出版缺乏统一的行业技术标准令数字出版物的兼容性、便捷性大打折扣；数字出版物的消费地域差别明显，在公众中尚未形成普遍的消费理念；主管部门颁发的“互联网经营许可证”在实际操作中并没有“准入”的门槛等等。对我们传统出版社来说，这些问题的存在，必然导致我们在数字出版领域产生观望、等待的消极情绪，对数字出版的发展非常不利。
（三）销售渠道
由于数字出版产业链完全不同于传统出版产业链，而且，新业态需要新的激励机制和约束机制，销售渠道、营销方式都与传统出版业大相径庭。虽然有一些成熟的赢利模式，但出版业也要在不断的尝试和磨合中逐渐适应，找到自身发展的道路。
总之，数字出版对我们来说，既是挑战，又是机遇。面对这样的机遇，我们可以开创千百条发展数字出版的道路，笔者上述的立体开发模式不过是其中或可尝试的一条。
笔者坚信，未来数字出版的发展必然是内容高度集约化、技术高度密集化、产品高度个性化的趋势。在发展数字出版时，一方面要谨慎小心，稳步探索，先从基础抓起，寻找合适的优势项目；另一方面要审时度势，顺势而为，看到好的机会、不错的商业模式就要大胆切入，赢得先机。