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【摘 要】随着经济社会的飞速发展，企业经济管理也面临着新的发展趋势。在我国现代企业运营的模式中，柔性管理策略是一种十分常见的管理措施。柔性管理通过“以人为本”的发展形式，塑造一批知识型、立体化的综合性技术人才，进一步推动企业的发展。本文针对企业经济管理中柔性管理的价值意义、发展优势和具体作用进行探究，供大家借鉴参考。
【关键词】企业；经济管理；柔性管理的；思想；价值；意义
改革开放以来，企业职工在知识水平、业务技能等方面，面临着“机遇和挑战并存”的发展局面。所谓机遇，指的是企业通过满足多变的市场经济发展需求，营造更多的商机。所谓挑战，则指的是企业在激烈的市场经济中所面临的一系列限制和压力。柔性管理策略的应运而生，为现代化企业建设提供了强大的动力和源泉。
一、企业经济管理中柔性管理的价值意义
随着经济社会的飞速发展，企业经济管理也面临着新的发展趋势。柔性管理策略的发展是相对于刚性管理策略而提出的。柔性管理策略塑造了一个“人性化”“科学化”的发展局面，在企业的制度建设和日常规范等方面，进行了适当的调整，以便进一步保持企业运行的和谐、融洽和韧性，使企业管理的价值更加显著。
一直以来，企业管理者都认为刚性管理强调服从和保持，因此具有更强的威慑力。笔者认为，柔性管理措施通过运用“以德服人”的管理思想，更加符合广大企业职工的心理行为，使企业职工在生产工作中产生亲切感和主动感。
二、企业经济管理中柔性管理的实施作用
企业经济管理的运行机制需要更加系统化和严谨化，因此在实施原则上，也产生了一系列的发展规律。广大企业工作者只要遵循柔性管理的实施作用，就可以更加贴近企业职工的行为。
1.构建和谐工作关系，实施柔软的企业决策
和传统企业规章中严厉、严格的行为规章不同，柔性管理决策带有民主性和公开性的发展优势。柔性管理策略的推行没有较强的企业管理层主义色彩，它的形成不是以“阶级”、“权力”为推行核心，而是更加注重企业员工、管理者和专家层的共同组织和共同决策。使企业管理者更加尊重基层职工，工作制度更加柔性。
例如，在企业生产、销售、经营的环节中，企业管理者除了应该注重满足消费者和市场的需求，还要根据职工的生产实际情况，来确定每一季度的生产数量。在具体销售、生产任务的定型上，根据企业员工的实际情况，不仅考虑到企业生产的实际效能，而且还要注重员工的实际感受。在一个相对舒緩的工作环境中，能够鼓励企业员工的工作积极性，确保企业具备长久的发展生命力。
2.树立自由企业文化，制定民主的企业计划
随着物质文化条件的充盈，消费者的购买活动变得更具有选择性。因此，企业要想适应市场的发展需求，必须要在企业品牌、企业文化上下足功夫，一方面为消费者提供多样化和个性化的发展空间；另一方面也要为企业职工搭建一个宽广的发展平台。
例如，在日本汽车企业品牌进驻美国市场后，美国一些汽车品牌在行业销售成绩中面临着严重的威胁，销售业绩不断下滑，美国福特公司对于日本汽车企业产生了好奇，他们进行了相关的业务调查。从调查结果中显示，日本的企业文化以民主、精巧、创新为核心。丰田公司的企业文化受到“七层式”管理制度的协助，更加健全和民主。而福特公司的企业文化涉及到了22个职位和层次，因此在企业效率上，日本民主自由背景下塑造的企业计划更能够满足消费者的需求。为此，美国汽车企业尝试实施民主优化，最终重回销售巅峰。
3.注重员工情感需求，实施柔性的激励引导
在企业进行柔性管理的措施中，激励措施的运用能够起到较高的发展成效。在实施激励措施的过程中，企业管理者通过柔性的工作制度，通过物质激励、情感激励、语言激励等一系列的强化措施，进一步满足企业成员的发展需求。力求更加尊重企业职工的发展机遇，实施一个自主管理的发展平台。同时，借助于提高员工薪资待遇等策略，逐步提升现代化人才建设在企业中的发展作用。
柔性管理措施使企业的工作制度更加人性化。尤其是在工作时间的安排上，企业要针对一些特殊的员工给予特殊的管理和待遇。对于女性职工，给予优惠待遇和人性管理。包括经期假、产假、哺乳假等等。在分配工作任务量上，考虑到员工的性别、技术和经历，根据员工自身的能力，确定员工的岗位调度和任务分配。促使员工能够向着更高的方向努力。同时，从工作硬软件环境、企业思想宣传等方面，实施不同的激励手法，积极发挥企业职工的创作能力，塑造一个人尽其才的组织机制，开拓全新的企业经济建设局面。
三、总结
综上所述，在现代企业运营模式下，柔性管理策略是一种十分常见的管理措施。柔性管理中具备的驱动性、共生性将个人价值和集体价值融为一体，使企业的工作柔韧度得到极大的增强。而通过“以人为本”的发展形式，企业能够和代理商、消费者、企业职工实现多方共赢的发展局面。在企业人才储备中加大工作实效性，塑造一支全方位、知识型、立体化的综合性技术人才，使现代企业能够具备更加全面的发展作用，更好的面对市场经济的各项挑战。
参考文献：
[1]张颖，牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究.2013.11（05）：25-26.
[2]方建国.企业管理中的以人为本[J].科技创业家.2012.16（7）：1-3.
[3] 王茜：对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（4）.
[4] 任娟：企业经济管理改革研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（3）.
作者简介：
冯海，女，长沙职业技术学院讲师，研究方向：经济学、会计学、财务管理。
【关键词】企业；经济管理；柔性管理的；思想；价值；意义
改革开放以来，企业职工在知识水平、业务技能等方面，面临着“机遇和挑战并存”的发展局面。所谓机遇，指的是企业通过满足多变的市场经济发展需求，营造更多的商机。所谓挑战，则指的是企业在激烈的市场经济中所面临的一系列限制和压力。柔性管理策略的应运而生，为现代化企业建设提供了强大的动力和源泉。
一、企业经济管理中柔性管理的价值意义
随着经济社会的飞速发展，企业经济管理也面临着新的发展趋势。柔性管理策略的发展是相对于刚性管理策略而提出的。柔性管理策略塑造了一个“人性化”“科学化”的发展局面，在企业的制度建设和日常规范等方面，进行了适当的调整，以便进一步保持企业运行的和谐、融洽和韧性，使企业管理的价值更加显著。
一直以来，企业管理者都认为刚性管理强调服从和保持，因此具有更强的威慑力。笔者认为，柔性管理措施通过运用“以德服人”的管理思想，更加符合广大企业职工的心理行为，使企业职工在生产工作中产生亲切感和主动感。
二、企业经济管理中柔性管理的实施作用
企业经济管理的运行机制需要更加系统化和严谨化，因此在实施原则上，也产生了一系列的发展规律。广大企业工作者只要遵循柔性管理的实施作用，就可以更加贴近企业职工的行为。
1.构建和谐工作关系，实施柔软的企业决策
和传统企业规章中严厉、严格的行为规章不同，柔性管理决策带有民主性和公开性的发展优势。柔性管理策略的推行没有较强的企业管理层主义色彩，它的形成不是以“阶级”、“权力”为推行核心，而是更加注重企业员工、管理者和专家层的共同组织和共同决策。使企业管理者更加尊重基层职工，工作制度更加柔性。
例如，在企业生产、销售、经营的环节中，企业管理者除了应该注重满足消费者和市场的需求，还要根据职工的生产实际情况，来确定每一季度的生产数量。在具体销售、生产任务的定型上，根据企业员工的实际情况，不仅考虑到企业生产的实际效能，而且还要注重员工的实际感受。在一个相对舒緩的工作环境中，能够鼓励企业员工的工作积极性，确保企业具备长久的发展生命力。
2.树立自由企业文化，制定民主的企业计划
随着物质文化条件的充盈，消费者的购买活动变得更具有选择性。因此，企业要想适应市场的发展需求，必须要在企业品牌、企业文化上下足功夫，一方面为消费者提供多样化和个性化的发展空间；另一方面也要为企业职工搭建一个宽广的发展平台。
例如，在日本汽车企业品牌进驻美国市场后，美国一些汽车品牌在行业销售成绩中面临着严重的威胁，销售业绩不断下滑，美国福特公司对于日本汽车企业产生了好奇，他们进行了相关的业务调查。从调查结果中显示，日本的企业文化以民主、精巧、创新为核心。丰田公司的企业文化受到“七层式”管理制度的协助，更加健全和民主。而福特公司的企业文化涉及到了22个职位和层次，因此在企业效率上，日本民主自由背景下塑造的企业计划更能够满足消费者的需求。为此，美国汽车企业尝试实施民主优化，最终重回销售巅峰。
3.注重员工情感需求，实施柔性的激励引导
在企业进行柔性管理的措施中，激励措施的运用能够起到较高的发展成效。在实施激励措施的过程中，企业管理者通过柔性的工作制度，通过物质激励、情感激励、语言激励等一系列的强化措施，进一步满足企业成员的发展需求。力求更加尊重企业职工的发展机遇，实施一个自主管理的发展平台。同时，借助于提高员工薪资待遇等策略，逐步提升现代化人才建设在企业中的发展作用。
柔性管理措施使企业的工作制度更加人性化。尤其是在工作时间的安排上，企业要针对一些特殊的员工给予特殊的管理和待遇。对于女性职工，给予优惠待遇和人性管理。包括经期假、产假、哺乳假等等。在分配工作任务量上，考虑到员工的性别、技术和经历，根据员工自身的能力，确定员工的岗位调度和任务分配。促使员工能够向着更高的方向努力。同时，从工作硬软件环境、企业思想宣传等方面，实施不同的激励手法，积极发挥企业职工的创作能力，塑造一个人尽其才的组织机制，开拓全新的企业经济建设局面。
三、总结
综上所述，在现代企业运营模式下，柔性管理策略是一种十分常见的管理措施。柔性管理中具备的驱动性、共生性将个人价值和集体价值融为一体，使企业的工作柔韧度得到极大的增强。而通过“以人为本”的发展形式，企业能够和代理商、消费者、企业职工实现多方共赢的发展局面。在企业人才储备中加大工作实效性，塑造一支全方位、知识型、立体化的综合性技术人才，使现代企业能够具备更加全面的发展作用，更好的面对市场经济的各项挑战。
参考文献：
[1]张颖，牛艳伟.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].生产力研究.2013.11（05）：25-26.
[2]方建国.企业管理中的以人为本[J].科技创业家.2012.16（7）：1-3.
[3] 王茜：对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（4）.
[4] 任娟：企业经济管理改革研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（3）.
作者简介：
冯海，女，长沙职业技术学院讲师，研究方向：经济学、会计学、财务管理。