仿生学是生物科学与技术科学之间的边缘学科,目前人们只是把仿生学运用到工程技术科学方面,在企业管理中还未涉及仿生学。实际上,企业管理的一些成功做法和生物界有类似的地方,比如蜜蜂和蜘蛛。
　　——蜜蜂启示。
　　蜜蜂给人的启示很多,它的许多功能和企业管理有类似之处。蜂王、工蜂的独特性以及严密的分工、协调的整体和筑巢艺术都使人感叹,这些反映在现代企业管理中应当模仿些什么呢?
　　建立权威。在企业中,权威不是民主管理的对立,恰恰是在权威的基础上,才能实现有效的民主管理。企业总经理、部门经理、厂长的权威和蜂王的作用一样重要。企业的大多数员工是喜欢接受权威的领导,只有在权威的领导下,企业才会有秩序地运行。
　　群体经营。在改革开放的今天,企业步入商品社会市场经济,企业的兴衰和每个员工的切身利益都有关,大有一损俱损、一荣俱荣之势。因此,企业必须培植一种精神,即团队精神,群体经营,企业必须形成一个整体,才能立于不败之地。
　　自我牺牲。在企业中,人们应该像工蜂那样,具有自觉劳动、自我牺牲的美德。在全国开展的向模范人物学习的活动,就是为了树立这样一种风尚。这种风尚的培养是企业兴旺的基础。企业领导者要高度重视这个问题,假若人人都过分自私自利,一切为自己,不讲奉献,企业就会失去生存的前提。
　　明确分工。成千上万人的企业,严格明确的分工是绝对不能少的。全控网络管理的最大优势,是对企业全控,而全控的前提是建立在严密分工的基础之上。没有分工,就没有生产活动,分工是企业总体结构框架的螺丝钉。
　　关心工人。工蜂是最辛苦的。在企业中,生产一线的工人最辛苦。企业给一线工人一些特殊待遇,目的就是使劳动与报酬相一致。人们可能还没有发现,一般企业的先进生产者,都显得比较憔悴,原因就是忘我工作和繁重的劳动所致。为此,企业领导应有人情味,每年有计划地安排这些人员优先休息,定期疗养,使他们心身能得到康复,使他们能长期为企业效力。
　　——蜘蛛启示。
　　蜘蛛怎样架设空中罗网,如何选择地形、丝缆索的固着点和网的结构,以及怎样织成网捕捉到猎物,都引起了人们的兴趣。而企业管理同样能从中得到启示。
　　蜘蛛网的最大特点为放射状结构,具有负荷冲击力大的优势,而且网丝之间与网眼之间均衡受力。全控网络管理在设计放射状指标结构体系时,参照了蜘蛛网的结构,明显的比矩阵结构力学性好。
　　蜘蛛网位置一般选择在自然物体相邻的空间,这个空间往往是猎物出没的地方。同样,企业要提高经济效益,突破口的选择十分重要:一是选择要准确,准确的前提是科学的决策;二是选择后必须有相应的措施作保证,因为突破口往往风险很大,易受内外环境的影响,所以要慎重选择。
　　一般情况下,蜘蛛网有两根较粗的缆绳,而两根缆绳的固着点往往选择在较坚固的物体上,这个物体是蜘蛛网赖以架起的基础。企业基础工作就是企业的“缆绳”,它包括六个方面的内容,即定员定额、技术、标准化、信息、基础教育和岗位责任制。而基础工作的基础是企业员工。假若基础垮了,就像蜘蛛网失去固着点一样,一切都不复存在。因此,企业管理的核心应立足于人和对人的管理,也就是说必须要把企业的基础夯实。