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摘 要：地质勘探企业发展中与其他企业一样，都需要通过科学专业的人力资源管理来为企业发展提供充分的人才保障，进而促使企业各环节有序进行，为企业发展提供有效的动力，为企业的经济效益与社会效益提升提供帮助。
关键詞： 地质勘探企业 人力资源管理 重要性
人力资源管理工作对于任何一家正规企业发展都有着重要作用，帮助企业做好人才的招聘、培养、薪资福利、绩效考核、岗位调整等各项工作。优良的人力资源管理可以有效的为企业发展提供更好的人才支持，留住优秀人才，淘汰工作能力相对较差的员工，为企业发展提供更强的前进动力，提升企业团队整体实力。
一、人力资源管理基本概念
人力资源管理包括多项内容，如职工岗位管理、绩效考核管理、薪酬激励管理、能力开发培训管理等主要内容是最为重要的。职工岗位管理上是人力资源管理工作的基础部分，主要是为员工招聘、职位调配、业绩考核与薪酬分配等工作提供对应的参考依据，为员工进行职业规划设计等。业绩考评是对员工工作能力与效果的监督考评工作，从而达到薪资福利、职位晋升的科学分配。其中需要做好科学完善的绩效考评标准，确保公平公正，能够动态性的观察到员工实际工作状态，及时作出管理上的调整，同时可以作为招聘用人标准的参考依据。薪酬激励工作主要是依据企业发展情况，对不同岗位做对应的薪酬分配标准，要充分结合绩效考核等情况做对应的科学分配，提升员工的工作积极性，可以采用物质、荣誉奖励与职位晋升等多种方式做激励措施。能力开发培养主要是对员工个人能力培训、深造学习等机会的提供，从而让员工能力能够匹配实际工作所需，能够有效应对时代变化发展所带来的问题，有效的促进企业更好的发展。此外还有员工福利待遇、文娱活动安排等，有效的促进员工发挥工作能动性，提升对企业的忠诚度、向心力。
二、地质勘探企业发展中人力资源管理的重要性
1.激发员工工作积极性。人力资源管理工作直接影响了员工所获得的薪资福利、学习深造与职业发展等各方面情况，相关物质与非物质方面的内容一般是员工从事工作的主要动力与目的，科学合理的做好相关管理工作可以有效的保证员工有充分的工作动能，特别是多种激励措施可以有效的激发员工内在潜能，发挥出更高的员工价值，从而为企业长足发展提供人才保障。
2.扩充人力资本。地质勘探单位自身拥有物质、人力与金融三方面的资源，其中人力资源属于单位发展中的基础部分，如果得到科学合理的人力资源管理可以有助于为单位培养出更多的专业化、优质化人才，从而提升整体队伍的综合素质，保证工作效率与成果。同时人力资源管理妥善可以有效的扩充人力资本，为单位发展提供软实力资本量。
3.提升单位经济效益。由于激发了员工的工作积极性，有效的提升工作效率与品质，从而有效的为地质勘探企业的发展提供更高经济效益。在相关单位中，员工的工作品质直接与经济效益挂钩，因此促进员工综合能力的提升与工作状态的规范化可以达到争取更高的企业利润，促进企业更长久的发展，同时也可以有效的为员工获得更好的物质回报。其中对员工做专业培训，规范工作制度标准，展开科学合理的绩效考核，都可以有效的激发员工工作状态。
4.提升企业竞争力。当下企业的竞争是人才的竞争，做好地质勘探企业自身的人力资源管理，可以有效的为单位培养与留住优质人才，提升企业自身的人才竞争实力，促使企业内部各岗位各环节都有专业人才与专业态度的工作人员负责，促使企业整体运转处于更为良性的状态发展，进而达到企业整体实力的完善。
三、提升地质勘探企业人力资源管理水平的对策
1.提升人力资源管理重视程度。在地质勘探企业中，最重要的是地质勘探相关工作，但是人力资源作为辅助性企业管理力量，也要不断地提升对其科学化管理的认识，充分意识到加大人力资源管理的价值。无论是领导层还是基层职工，都需要充分意识到人力资源管理需要投入更多的人力、物力、财力的支持，做好日常相关工作的配合度与支持性，减少相关管理工作的阻力，做好人力资源管理发展战略部署，提升其更稳步科学的发展状态，提升人才队伍建设品质。尤其是需要从领导层充分重视其价值，不能将其视为单纯的后勤部门，要意识到其属于企业管理的重要组成部分。
2.建立健全人力资源管理机制。要建立健全人力资源管理机制，各环节工作要有对应的制度规范，形成管理体系，促使各项工作有章可循，避免传统人管人的非理性非制度化管理的不科学性与随意性。在企业内容需要形成充分尊重员工、鼓励员工与激励员工的工作氛围，以发挥员工工作积极性为主要管理目标。在人才的招聘、培养、职位调整上都能够依靠规范的标准与体制做有效的处理，促使人才管理工作的公平、公正、科学合理，充分发挥人才各方面能力，促使潜力有效发挥，科学合理的达到人力资源的优化配置。
3.完善激励与培训工作。发挥员工工作主动性、创造性、高效性的关键性措施在于做好员工的激励与培训措施的完善。激励机制的完善可以有效的激发员工尽全力工作的有效方法，培训机制的完善可以有效的促进员工在现有能力素质基础上不断提升，达到潜能的全面发挥，从而有效的提升人力资源竞争实力。具体措施上可以通过薪资福利、绩效考核、外派学习、深造、日常培训、入职培训等多方面工作展开，有效的让员工对企业现存状态与未来发展所需做更好的了解，进而依据自身情况做对应的能力匹配。激励机制可以灵活多样，例如给与员工假期、学习深造机会、物质奖励、荣誉等多方面，具体要依据员工实际情况给予。如果员工不需要假期，可以将假期转化为员工实际所需的物质奖励或者深造学习机会等，具体的奖励要保持灵活性，不能过于的刻板，要务必保证每一项激励措施都切实的满足员工所需，避免激励措施不匹配而浪费了企业的资源。要做好日常员工沟通，充分了解员工实际所想，实际所缺，了解员工生活需求与能力缺漏，进而有效的提供对应的薪资福利，解决员工实际困难，为员工良好工作提供更好的生活与能力保障，提升员工对企业的忠诚度，加强人才队伍的凝聚力、向心力，避免优质人才的流失，确保优质人才的稳定性。
四、结语
地质勘探企业发展中人力资源管理需要得到领导层的充分重视，这样才能有效的促使各项资源投入到该管理工作中，同时也有利于各部门做好工作配合，提升人力资源管理的实际效果，实际操作中会遇到各种条件限制与阻碍，需要专业人才全面把控。
参考文献：
[1] 古桑旺扎.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].人力资源管理，2014，（8）：62-63.
[2] 王秀荣.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].东方企业文化，2015，（13）：129-129.
[3] 段连芝.论人力资源管理在地质勘探单位中的重要性[J].中外企业家，2016，（18）：142-142.
关键詞： 地质勘探企业 人力资源管理 重要性
人力资源管理工作对于任何一家正规企业发展都有着重要作用，帮助企业做好人才的招聘、培养、薪资福利、绩效考核、岗位调整等各项工作。优良的人力资源管理可以有效的为企业发展提供更好的人才支持，留住优秀人才，淘汰工作能力相对较差的员工，为企业发展提供更强的前进动力，提升企业团队整体实力。
一、人力资源管理基本概念
人力资源管理包括多项内容，如职工岗位管理、绩效考核管理、薪酬激励管理、能力开发培训管理等主要内容是最为重要的。职工岗位管理上是人力资源管理工作的基础部分，主要是为员工招聘、职位调配、业绩考核与薪酬分配等工作提供对应的参考依据，为员工进行职业规划设计等。业绩考评是对员工工作能力与效果的监督考评工作，从而达到薪资福利、职位晋升的科学分配。其中需要做好科学完善的绩效考评标准，确保公平公正，能够动态性的观察到员工实际工作状态，及时作出管理上的调整，同时可以作为招聘用人标准的参考依据。薪酬激励工作主要是依据企业发展情况，对不同岗位做对应的薪酬分配标准，要充分结合绩效考核等情况做对应的科学分配，提升员工的工作积极性，可以采用物质、荣誉奖励与职位晋升等多种方式做激励措施。能力开发培养主要是对员工个人能力培训、深造学习等机会的提供，从而让员工能力能够匹配实际工作所需，能够有效应对时代变化发展所带来的问题，有效的促进企业更好的发展。此外还有员工福利待遇、文娱活动安排等，有效的促进员工发挥工作能动性，提升对企业的忠诚度、向心力。
二、地质勘探企业发展中人力资源管理的重要性
1.激发员工工作积极性。人力资源管理工作直接影响了员工所获得的薪资福利、学习深造与职业发展等各方面情况，相关物质与非物质方面的内容一般是员工从事工作的主要动力与目的，科学合理的做好相关管理工作可以有效的保证员工有充分的工作动能，特别是多种激励措施可以有效的激发员工内在潜能，发挥出更高的员工价值，从而为企业长足发展提供人才保障。
2.扩充人力资本。地质勘探单位自身拥有物质、人力与金融三方面的资源，其中人力资源属于单位发展中的基础部分，如果得到科学合理的人力资源管理可以有助于为单位培养出更多的专业化、优质化人才，从而提升整体队伍的综合素质，保证工作效率与成果。同时人力资源管理妥善可以有效的扩充人力资本，为单位发展提供软实力资本量。
3.提升单位经济效益。由于激发了员工的工作积极性，有效的提升工作效率与品质，从而有效的为地质勘探企业的发展提供更高经济效益。在相关单位中，员工的工作品质直接与经济效益挂钩，因此促进员工综合能力的提升与工作状态的规范化可以达到争取更高的企业利润，促进企业更长久的发展，同时也可以有效的为员工获得更好的物质回报。其中对员工做专业培训，规范工作制度标准，展开科学合理的绩效考核，都可以有效的激发员工工作状态。
4.提升企业竞争力。当下企业的竞争是人才的竞争，做好地质勘探企业自身的人力资源管理，可以有效的为单位培养与留住优质人才，提升企业自身的人才竞争实力，促使企业内部各岗位各环节都有专业人才与专业态度的工作人员负责，促使企业整体运转处于更为良性的状态发展，进而达到企业整体实力的完善。
三、提升地质勘探企业人力资源管理水平的对策
1.提升人力资源管理重视程度。在地质勘探企业中，最重要的是地质勘探相关工作，但是人力资源作为辅助性企业管理力量，也要不断地提升对其科学化管理的认识，充分意识到加大人力资源管理的价值。无论是领导层还是基层职工，都需要充分意识到人力资源管理需要投入更多的人力、物力、财力的支持，做好日常相关工作的配合度与支持性，减少相关管理工作的阻力，做好人力资源管理发展战略部署，提升其更稳步科学的发展状态，提升人才队伍建设品质。尤其是需要从领导层充分重视其价值，不能将其视为单纯的后勤部门，要意识到其属于企业管理的重要组成部分。
2.建立健全人力资源管理机制。要建立健全人力资源管理机制，各环节工作要有对应的制度规范，形成管理体系，促使各项工作有章可循，避免传统人管人的非理性非制度化管理的不科学性与随意性。在企业内容需要形成充分尊重员工、鼓励员工与激励员工的工作氛围，以发挥员工工作积极性为主要管理目标。在人才的招聘、培养、职位调整上都能够依靠规范的标准与体制做有效的处理，促使人才管理工作的公平、公正、科学合理，充分发挥人才各方面能力，促使潜力有效发挥，科学合理的达到人力资源的优化配置。
3.完善激励与培训工作。发挥员工工作主动性、创造性、高效性的关键性措施在于做好员工的激励与培训措施的完善。激励机制的完善可以有效的激发员工尽全力工作的有效方法，培训机制的完善可以有效的促进员工在现有能力素质基础上不断提升，达到潜能的全面发挥，从而有效的提升人力资源竞争实力。具体措施上可以通过薪资福利、绩效考核、外派学习、深造、日常培训、入职培训等多方面工作展开，有效的让员工对企业现存状态与未来发展所需做更好的了解，进而依据自身情况做对应的能力匹配。激励机制可以灵活多样，例如给与员工假期、学习深造机会、物质奖励、荣誉等多方面，具体要依据员工实际情况给予。如果员工不需要假期，可以将假期转化为员工实际所需的物质奖励或者深造学习机会等，具体的奖励要保持灵活性，不能过于的刻板，要务必保证每一项激励措施都切实的满足员工所需，避免激励措施不匹配而浪费了企业的资源。要做好日常员工沟通，充分了解员工实际所想，实际所缺，了解员工生活需求与能力缺漏，进而有效的提供对应的薪资福利，解决员工实际困难，为员工良好工作提供更好的生活与能力保障，提升员工对企业的忠诚度，加强人才队伍的凝聚力、向心力，避免优质人才的流失，确保优质人才的稳定性。
四、结语
地质勘探企业发展中人力资源管理需要得到领导层的充分重视，这样才能有效的促使各项资源投入到该管理工作中，同时也有利于各部门做好工作配合，提升人力资源管理的实际效果，实际操作中会遇到各种条件限制与阻碍，需要专业人才全面把控。
参考文献：
[1] 古桑旺扎.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].人力资源管理，2014，（8）：62-63.
[2] 王秀荣.人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性[J].东方企业文化，2015，（13）：129-129.
[3] 段连芝.论人力资源管理在地质勘探单位中的重要性[J].中外企业家，2016，（18）：142-142.