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摘要：企业经营过程中，金融管理的实施能够促进企业发展，使企业在良好的资金体系下运行，为了加强企业的管理效果，可借助金融管理来降低成本。通过金融管理的阐述，结合影响企业经营成本的因素提出企业金融管理对降低经营成本的措施，为企业的经营发展提供相应的支持，进而带动企业的全面发展。
关键词：企业;金融管理;经营成本
在经济环境的变化下，市场企业竞争愈发激烈，企业在经营中需要对经营成本的管理产生重视，一些企业仅仅重视产量等，对成本的情况缺乏关注，这种情况对企业的发展产生了影响，不利于企业的长久发展。在目前的市场背景下，企业要想提升自身的经营能力，可通过金融管理来对企业经营成本进行控制，使企业的发展获得有效的支持，进而使企业在市场中有更多的竞争优势。
1.金融管理概述
金融管理是资金的融通，也是货币的流通，其中金融指的是货币流通及信用活动、相关的经济活动的总称。结合广义上的含义来分析，金融指的是一切与信用货币的发行、保管以及兑换等相关的经济活动，而狭义方面上，金融指的是信用货币的融通。
2.影响企业经营成本的因素
2.1原材料
在任何企业中，供应部分对成本影响比较大，由于采购原材料价格高低对生产的成本造成了影响，采购员缺乏敏锐观察力的情况下，不能对市场进行相应的分析，导致生产成本增加的情况。因此，企业如果不重视对材料采购及使用等方面的管理，会使企业经营的成本降低，对企业的经营发展造成了不利。
2.2生产技术及管理
企业要想提升自身实力，需要具备技术优势，通过提升技术水平可获得良好的生产效果，并且使生产成本降低，同时，企业的管理理念也发挥了重要的作用，当企业缺乏良好的管理理念及较强的技术的时候，难以在市场中获得优势，部分企业在发生问题之后才进行管理，这使企业的经营管理效率降低，也使成本增加，对企业的发展产生了不良影响。
2.3库存管理
部分企业在库存量比较大的情况下产生了资金周转不灵的情况，虽然库存充足可使企业的生产获得保障， 但是在库存大量增加的情况下企业储备资金会增加，给企业运行带来了压力。在市场的变化下，如果没有准确把握产品的销量情况，需要重视库存的管理，在缺乏有效的库存管理的情况下，企业的经营会产生一定的问题。
2.4资金管理
部分企业为了使经营成本降低，而加强对节能降耗的管理，但是在实际的管理中，企业的资金管理具有较大的影响，如果企业没有开展有效的金融管理活动，会使企业的资金流动性减弱，对企业的经营发展造成了不利，难以提升企业效益水平。
3.企业金融管理对降低经营成本的措施
3.1有效利用金融产品提高企业资金活力
一些企业管理者通过减少部门开支等方式来控制成本，但是一些情况下部门的开支具有必要性，不应进行削减。为了实现企业的成本控制目标，企业应合理利用金融管理手段，在实际的管理中，企业需要结合自身的实际情况进行分析，明确企业发展的目标及成本管控的需求，采用金融管理手段可使企业获得更好的支持，提供新的途径。通过对金融产品的使用，可使企业的资金需求得到满足，并且使企业的金融管理机制得到改善。当前国家推动企业管理机制的改革，部分金融机构出台了相关的金融产品政策，使企业从中获得支持，实现技术的创新及管理机制的改善，有效促进企业的快速发展。企业可通过对金融产品的有效利用，引进资金进行企业金融机制改革，可使企业的金融管理能力全面提升，盘活企业的资金活力，并且使企业的资金能够投入到主要活动中，实现企业的效益发展目标。同时，在金融管理的实施下，企业的经营成本可有效降低，有利于企业的长久发展，为企业的经营及管理提供了良好的条件，并且使经营成本与管理成本降低的目的实现。
3.2丰富融资渠道加强提高资金使用效果
企业应通过增加融资渠道来提高自身的资金储备量，使经营的实力得到提升，加快企业的发展。金融管理在企业中的应用能够使企业明确自身的发展目标及基础，重视运行中的资金管理。企业要想有效扩大生产的规模，应具备充足的资金支持，要求企业在金融管理上加大投入，建设企业自身的融资体系，使企业的资金使用效率得到提高。应使资金投入到主要的部分中，还需留下一部分进行资金经营管理，在经营管理资金的占比大于主业发展资金占比的时候，不利于企业的经营，难以使生产规模扩大，对主业发展造出了影响。因此，企业需要对金融管理手段进行合理应用，丰富融资渠道，当采用库存质押、应收账款质押等方式的时候，可使管理的效果加强。同时，需要提升资金使用效率，避免在实际经营中存在库存占用大量资金的情况，使企业的资金能够获得保障，满足企业发展需求的同时，降低经营成本。
3.3结合市场情况完善金融管理机制
为了促进企业发展，应建立完善的金融管理机制，使企业金融管理效果加强。可根据市场的情况对自身的制度进行改善，使管理中的不足得到解决，能够符合企业及市场发展情况。在企业经营过程中，应有效利用国家的政策，在支持下对企业金融管理方式进行优化。经过对金融管理模式的调整，可使企业经营过程的成本降低。同时，应将经营成本降低到经营管理费用的合理范围之内，为企业的发展提供更好的保障，能够有充足资金投入到其他业务之中，使企业的经营获得有效的支持，为企业的运行管理提供了充分的条件，并且使企业的管理水平得到全面的提升。
4.结语
在当前我国各大企业走向新时代环境的形势下，金融管理对降低企业经营成本已经起到了不可忽视的作用，作为一种新的管理理念和管理策略，应重视金融管理的实施，使企业有效利用金融产品提高企业资金活力 ，丰富融资渠道加强提高资金使用效果，结合市场情况完善金融管理机制，为金融管理的实施带来帮助，降低企业经营成本水平，并且有效促進企业在市场中的发展。
参考文献：
[1]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展，2009，7（11）：89-92.
[2]陈丽娟.对降低企业经营成本策略的反思[J].财经界（学术版），2015（21）：90+95.
[3]刘阳.用金融管理对降低企业经营成本策略的反思[J].品牌，2015（12）：186.
关键词：企业;金融管理;经营成本
在经济环境的变化下，市场企业竞争愈发激烈，企业在经营中需要对经营成本的管理产生重视，一些企业仅仅重视产量等，对成本的情况缺乏关注，这种情况对企业的发展产生了影响，不利于企业的长久发展。在目前的市场背景下，企业要想提升自身的经营能力，可通过金融管理来对企业经营成本进行控制，使企业的发展获得有效的支持，进而使企业在市场中有更多的竞争优势。
1.金融管理概述
金融管理是资金的融通，也是货币的流通，其中金融指的是货币流通及信用活动、相关的经济活动的总称。结合广义上的含义来分析，金融指的是一切与信用货币的发行、保管以及兑换等相关的经济活动，而狭义方面上，金融指的是信用货币的融通。
2.影响企业经营成本的因素
2.1原材料
在任何企业中，供应部分对成本影响比较大，由于采购原材料价格高低对生产的成本造成了影响，采购员缺乏敏锐观察力的情况下，不能对市场进行相应的分析，导致生产成本增加的情况。因此，企业如果不重视对材料采购及使用等方面的管理，会使企业经营的成本降低，对企业的经营发展造成了不利。
2.2生产技术及管理
企业要想提升自身实力，需要具备技术优势，通过提升技术水平可获得良好的生产效果，并且使生产成本降低，同时，企业的管理理念也发挥了重要的作用，当企业缺乏良好的管理理念及较强的技术的时候，难以在市场中获得优势，部分企业在发生问题之后才进行管理，这使企业的经营管理效率降低，也使成本增加，对企业的发展产生了不良影响。
2.3库存管理
部分企业在库存量比较大的情况下产生了资金周转不灵的情况，虽然库存充足可使企业的生产获得保障， 但是在库存大量增加的情况下企业储备资金会增加，给企业运行带来了压力。在市场的变化下，如果没有准确把握产品的销量情况，需要重视库存的管理，在缺乏有效的库存管理的情况下，企业的经营会产生一定的问题。
2.4资金管理
部分企业为了使经营成本降低，而加强对节能降耗的管理，但是在实际的管理中，企业的资金管理具有较大的影响，如果企业没有开展有效的金融管理活动，会使企业的资金流动性减弱，对企业的经营发展造成了不利，难以提升企业效益水平。
3.企业金融管理对降低经营成本的措施
3.1有效利用金融产品提高企业资金活力
一些企业管理者通过减少部门开支等方式来控制成本，但是一些情况下部门的开支具有必要性，不应进行削减。为了实现企业的成本控制目标，企业应合理利用金融管理手段，在实际的管理中，企业需要结合自身的实际情况进行分析，明确企业发展的目标及成本管控的需求，采用金融管理手段可使企业获得更好的支持，提供新的途径。通过对金融产品的使用，可使企业的资金需求得到满足，并且使企业的金融管理机制得到改善。当前国家推动企业管理机制的改革，部分金融机构出台了相关的金融产品政策，使企业从中获得支持，实现技术的创新及管理机制的改善，有效促进企业的快速发展。企业可通过对金融产品的有效利用，引进资金进行企业金融机制改革，可使企业的金融管理能力全面提升，盘活企业的资金活力，并且使企业的资金能够投入到主要活动中，实现企业的效益发展目标。同时，在金融管理的实施下，企业的经营成本可有效降低，有利于企业的长久发展，为企业的经营及管理提供了良好的条件，并且使经营成本与管理成本降低的目的实现。
3.2丰富融资渠道加强提高资金使用效果
企业应通过增加融资渠道来提高自身的资金储备量，使经营的实力得到提升，加快企业的发展。金融管理在企业中的应用能够使企业明确自身的发展目标及基础，重视运行中的资金管理。企业要想有效扩大生产的规模，应具备充足的资金支持，要求企业在金融管理上加大投入，建设企业自身的融资体系，使企业的资金使用效率得到提高。应使资金投入到主要的部分中，还需留下一部分进行资金经营管理，在经营管理资金的占比大于主业发展资金占比的时候，不利于企业的经营，难以使生产规模扩大，对主业发展造出了影响。因此，企业需要对金融管理手段进行合理应用，丰富融资渠道，当采用库存质押、应收账款质押等方式的时候，可使管理的效果加强。同时，需要提升资金使用效率，避免在实际经营中存在库存占用大量资金的情况，使企业的资金能够获得保障，满足企业发展需求的同时，降低经营成本。
3.3结合市场情况完善金融管理机制
为了促进企业发展，应建立完善的金融管理机制，使企业金融管理效果加强。可根据市场的情况对自身的制度进行改善，使管理中的不足得到解决，能够符合企业及市场发展情况。在企业经营过程中，应有效利用国家的政策，在支持下对企业金融管理方式进行优化。经过对金融管理模式的调整，可使企业经营过程的成本降低。同时，应将经营成本降低到经营管理费用的合理范围之内，为企业的发展提供更好的保障，能够有充足资金投入到其他业务之中，使企业的经营获得有效的支持，为企业的运行管理提供了充分的条件，并且使企业的管理水平得到全面的提升。
4.结语
在当前我国各大企业走向新时代环境的形势下，金融管理对降低企业经营成本已经起到了不可忽视的作用，作为一种新的管理理念和管理策略，应重视金融管理的实施，使企业有效利用金融产品提高企业资金活力 ，丰富融资渠道加强提高资金使用效果，结合市场情况完善金融管理机制，为金融管理的实施带来帮助，降低企业经营成本水平，并且有效促進企业在市场中的发展。
参考文献：
[1]林霞.关于企业经营成本降低策略的再反思[J].经济与社会发展，2009，7（11）：89-92.
[2]陈丽娟.对降低企业经营成本策略的反思[J].财经界（学术版），2015（21）：90+95.
[3]刘阳.用金融管理对降低企业经营成本策略的反思[J].品牌，2015（12）：186.