我有幸参加了豫商创新工社首届成长大赛，作为大赛的评委，我看到了各行业的佼佼者脱颖而出，我也看到了河南中小企业在发展过程中的生机勃勃，这是一件值得骄傲的事情。在骄傲的同时，我们也看到了些许问题，比如很多中小企业都想要融资，都在喊着缺钱，可是却融不来。为什么会出现这种困境？是你的项目不具有吸引力还是因为你没有做好融资的准备呢？
　　前者是否定的，真正的问题出现在后者。
　　有一组数字表示，中国高净值人群已达到150万人，其中5%至7%都集中在河南地区，这就意味着中原地区富有人群非常大，资金规模也很大，换句话来说，我们身边都是钱。可为什么还有那么多的中小企业主缺钱呢？
　　在路演的过程中，我发现有的企业只准备了简单的PPT，却想融回来300万元，甚至是1000万元，这是很有难度的。作为投资者，我建议想要融资的企业不妨从以下三个方面来实现突破：
　　第一，你在什么样子的行业中做事情。也就是说，你企业的增长性有多强。比如说有机农业，相比较同行业而言，它的发展空间非常辽阔，在农村特别是在未来的几十年，它有着快速的增长前景。
　　第二，你企业的商业模式是什么。简单点来说，也就是你靠什么赚钱。
　　第三，讲讲你的团队，一个公司的发展靠的不仅仅是你自己，更多的是你的团队，你有着怎样的团队对企业的发展来说至关重要。
　　所以，当你把以上三个方面讲明白的时候，投资人的眼球早就被你吸引过来了。
　　可是，有了钱，你的企业真的能平步青云，扶摇直上吗？
　　资本市场有“两高六新”的说法。哪“两高”呢？就是高增长和高技术含金量。而“六新”指的是“新材料、新能源、新模式、新经济、新服务、新农村”为一体的不同类型的产业，很明显，高增长独霸鳌头，成为企业发展胜负的关键，那么，你的企业高增长吗？
　　此外，对于绝大多数的中小企业而言，财务问题也不容忽视。很多中小企业主并不懂得区别个人收益和企业收益，对于他们而言，个人收益就是企业收益，两者是相通的，实际上这是不正确的，如果企业在运作的过程中出现意外或者风险，那么他们将拿什么保证家庭生活？
　　所以对于中小企业主而言，财务投资和主要业务必须分开来，以免财务投资出现问题的时候影响到主要业务的持续运行。同时，对于有着合伙人的企业而言，适当的股权隔离也至关重要，比如夫妻创业，适当的股权隔离对伴侣和公司而言都是一种保护，这些问题看似虽小，可作用却不言而喻。
　　对于企业的长久发展而言，这些问题都至关重要，我们不缺钱，缺少的只是包装自己的能力，有了包装自己的能力，也就有了创新，因为创新一直在路上。 （任太鹏整理）