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决赛实录
郑州绿叶堂本草科技有限公司创办于1995年，至今已经18年。我们这个公司的竞争力最主要就是我们的核心技术。
我详细介绍一下我们公司创始人李俊卿女士，1942年出生，现年72岁，1967年毕业于武汉大学化学系，曾经先后在重庆市化学工业公司、国家三机部（001基地）162厂、五机部5147厂担任技术员、工程师。1982年—1995年任河南省轻工业学院副教授，1995年创办郑州绿叶堂公司。从业47年来，李女士一直从事科学研发，研制新产品，我们自己研发的30多种，科研项目7项，主要运用于中国传统中医配伍理念与分子结构理论为原则，研发解决人类健康问题的高新技术产品，技术成果主要应用于空气净化、食品保鲜、化妆品等行业。
装修材料化学残留，就是甲醛，还有汽车废气、悬浮颗粒物、树林的砍伐造成了我们的大气污染。
我们的产品特点主要是两大系列，一个是空气净化系列，再一个是护理系列。我们这个产品特点完全是由纯植物的活性成分研究提取的，安全环保，具有高效抗
我们这个产品是针对现在大气环境的情况下应运而生。这是产品连续8年作为中国民航唯一指定空气净化产品，是无任何腐蚀性，是可以喝的净化产品。我们独创的技术是LYT双抗，就是抗菌抗病毒的活性因子，已经申请专利，独特的工艺、材料功能，都是无毒、无刺激，因为它完全是从植物里面提取的。
现在我们正在研发的领域是高性能空气净化液体材料抗菌抗病毒更深层次的基础理论研究，舰艇的空气净化方案以及活性因子应用于食品保鲜的研究开发。
我们的营销创新是借助高端产品吸引高端客户，借助高端客户拓宽营销渠道，现在主要是各大航空公司对我们首先的认可。这就是我们的战略市场，包括军用市场、商用市场、民用市场。我们营销创新的手段主要是事件营销，在非典、流感、汶川地震、H7N9流感的时候，我们的产品就是通过赠送、捐赠，提升了我们的美誉度。同时，我们的销售也会跟进，销售也会得到很大的提高。
专家点评
郑锦桥：你这个企业是一个典型的细分市场的企业，应该说是产品很不错，使用很广泛，从技术含量上来看，应该也是到位的，特别是在细分市场里面，你是这个行业内最大的，或者是前几位。应该说这个项目，我感觉还是非常不错的，但是很遗憾，今天你读得太多，讲得太少，这么好的一个产品，就没让你把它的活性给讲出来。
绿叶堂：可能准备得还不太充分。
郑锦桥：你前面讲得太多，包括你的销售模式展示，都来不及讲了。这个项目总的来讲我感觉还是很好的。
绿叶堂：很抱歉，我们的这个产品的确很好，只是我没有做好充分准备，时间安排上也没有做好。
符德坤：你们公司把它做成了高大全了，这个产品是一个好产品，而且目前在市场上也确实需要这个产品。我建议你们的创始人或者创业团队具备商业化的思维，走进民用市场，在民用市场打出一片天，这个产品极其需要一个更好的营销团队集中做营销。
周立：你们公司2011年销售收入2503万，2012年3540万，2500万到3500万，增加了1000万，增加幅度还是挺大的。选一些排名第一的产品，把那个产品做得更大，做一个支柱，这是大部分企业做的。企业应该迅速挂新三板，因为你这个规模各方面都够了，是个有创新性，有非常好潜力的企业。
符德坤：你从2500万到3500万的增长，后面的一些增长可能是因为现在的雾霾特别厉害。应该按照几位专家的说法，我们把技术拿出来和别人合作，尽快打入民用市场。
钟朋荣：可以做直销，让消费者体验，直接做销售，把消费者变成消费商。
创业者十问
你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。
穷苦人家的孩子大学毕业分到军工大三线工作，上世纪90年代初调回家乡河南。看到河南仍是很穷、工业不发达，想的是更好地回报社会，让家乡河南富起来。
创业中最难忘的一件事是什么？
2003年遇到特大的SARS，因公司产品——居室宝这一高性能空气净化液体材料正好用于病毒的杀灭，天然、安全，被中国民航总局批准为中国民航客舱专用消毒产品感到欣慰。
创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？
最困难的事是融资难。
靠公司的产品，天然、环保，一定会给人类健康带来福音的信念走到今天。
你的梦想是什么？
让地球上的人类都能享受到我公司的产品，而且要用“环保数据”让消费者明明白白的享受到绿叶堂的产品。
你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？
优势：产品纯天然、项目无三废、绿色环保。
劣势：还没有形成规模。
公司目前发展面临的最大困难是什么？
还是资金。
请简单介绍以及评价一下你的团队。
我公司高管团队逐渐形成，一是生产团队，二是质控团队，三是资金流财务团队，四是研发团队。
2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？
最自豪的事是能让我们的海军用上我公司的居室宝产品。
2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？
2014年要完成两件大事，第一件完成高性能净化材料杀毒动态跟踪（生物传感器的完成），第二件是完成天然防腐保鲜材料科技成果的转化。
自我评价你是一个怎样的人？
我是一个认准道路坚持下去，一步一个脚印迎着困难上的人。
记者手记
“看镜头，再来一次！”元月2日，在郑东新区，随着摄影师的引导，绿叶堂创始人李俊卿与其他获奖者一起腾空跳跃。为了配合《商业2.0豫商》杂志后期报道，这位古稀之年且容光焕发的老人已跳了好几次了。她是一位满怀激情的创业者，也是参赛企业掌舵者中年龄最大的一位。
李俊卿的创业背景让绿叶堂贴上“专业”的标签。上世纪60年代的大学生，53岁开始创业，从事科学研发40多年。她一直致力于解决人类健康问题的高新技术产品，拥有30多种研发产品，科研项目7项，技术成果主要应用于空气净化、食品保鲜、化妆品等行业。
在此次创新大赛中，绿叶堂摘得亚军桂冠。其实，预赛时，绿叶堂的分数和排名并不靠前。决赛现场，几位评委反映讲解人准备不够充分，建议要把绿叶堂的核心技术和产品讲解出来。
创业初期，绿叶堂“开辟香料香精在医药、卫生、驱虫及日常生活中的新用途”的课题。后来有了自己的注册商标：“居室宝”和“绿叶堂”。
发展中期，它还通过河南省卫生防疫站、中国民航总局测试中心等多家权威机构检测认证。曾一度进入超市，但是市场反应不是很好。
经过多年的摸索，绿叶堂探索出两种营销渠道：一是与央企合作，批量供货。现在，已与中国航空总局达成战略合作，都是先下订单再供货；二是开拓民用领域，做会员制营销，销售产品和仪器开发客户。
截至今年，绿叶堂已上下求索19年，拥有专利技术、稳定的团队和销售渠道。按一般人的想象，其销售应该过亿。李俊卿道出了苦衷：企业缺资金。这些年，她也在四处找资金，用于开拓市场的费用、人才培养等方面。“已经有一家投资公司介入，对方想投3000万元，占40%的股份，但是这些资金不够。”
李俊卿需要的资金是2亿元，准备用这些钱实现她的“5年规划”：在郑州和德国建立自己的产业园。她补充说，“会接受对方控股。”
李俊卿的话铿锵有力，似乎感觉到，70岁于她，只是数字不是年龄，她的事业才刚刚开始。（张 静）
郑州绿叶堂本草科技有限公司创办于1995年，至今已经18年。我们这个公司的竞争力最主要就是我们的核心技术。
我详细介绍一下我们公司创始人李俊卿女士，1942年出生，现年72岁，1967年毕业于武汉大学化学系，曾经先后在重庆市化学工业公司、国家三机部（001基地）162厂、五机部5147厂担任技术员、工程师。1982年—1995年任河南省轻工业学院副教授，1995年创办郑州绿叶堂公司。从业47年来，李女士一直从事科学研发，研制新产品，我们自己研发的30多种，科研项目7项，主要运用于中国传统中医配伍理念与分子结构理论为原则，研发解决人类健康问题的高新技术产品，技术成果主要应用于空气净化、食品保鲜、化妆品等行业。
装修材料化学残留，就是甲醛，还有汽车废气、悬浮颗粒物、树林的砍伐造成了我们的大气污染。
我们的产品特点主要是两大系列，一个是空气净化系列，再一个是护理系列。我们这个产品特点完全是由纯植物的活性成分研究提取的，安全环保，具有高效抗
我们这个产品是针对现在大气环境的情况下应运而生。这是产品连续8年作为中国民航唯一指定空气净化产品，是无任何腐蚀性，是可以喝的净化产品。我们独创的技术是LYT双抗，就是抗菌抗病毒的活性因子，已经申请专利，独特的工艺、材料功能，都是无毒、无刺激，因为它完全是从植物里面提取的。
现在我们正在研发的领域是高性能空气净化液体材料抗菌抗病毒更深层次的基础理论研究，舰艇的空气净化方案以及活性因子应用于食品保鲜的研究开发。
我们的营销创新是借助高端产品吸引高端客户，借助高端客户拓宽营销渠道，现在主要是各大航空公司对我们首先的认可。这就是我们的战略市场，包括军用市场、商用市场、民用市场。我们营销创新的手段主要是事件营销，在非典、流感、汶川地震、H7N9流感的时候，我们的产品就是通过赠送、捐赠，提升了我们的美誉度。同时，我们的销售也会跟进，销售也会得到很大的提高。
专家点评
郑锦桥：你这个企业是一个典型的细分市场的企业，应该说是产品很不错，使用很广泛，从技术含量上来看，应该也是到位的，特别是在细分市场里面，你是这个行业内最大的，或者是前几位。应该说这个项目，我感觉还是非常不错的，但是很遗憾，今天你读得太多，讲得太少，这么好的一个产品，就没让你把它的活性给讲出来。
绿叶堂：可能准备得还不太充分。
郑锦桥：你前面讲得太多，包括你的销售模式展示，都来不及讲了。这个项目总的来讲我感觉还是很好的。
绿叶堂：很抱歉，我们的这个产品的确很好，只是我没有做好充分准备，时间安排上也没有做好。
符德坤：你们公司把它做成了高大全了，这个产品是一个好产品，而且目前在市场上也确实需要这个产品。我建议你们的创始人或者创业团队具备商业化的思维，走进民用市场，在民用市场打出一片天，这个产品极其需要一个更好的营销团队集中做营销。
周立：你们公司2011年销售收入2503万，2012年3540万，2500万到3500万，增加了1000万，增加幅度还是挺大的。选一些排名第一的产品，把那个产品做得更大，做一个支柱，这是大部分企业做的。企业应该迅速挂新三板，因为你这个规模各方面都够了，是个有创新性，有非常好潜力的企业。
符德坤：你从2500万到3500万的增长，后面的一些增长可能是因为现在的雾霾特别厉害。应该按照几位专家的说法，我们把技术拿出来和别人合作，尽快打入民用市场。
钟朋荣：可以做直销，让消费者体验，直接做销售，把消费者变成消费商。
创业者十问
你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。
穷苦人家的孩子大学毕业分到军工大三线工作，上世纪90年代初调回家乡河南。看到河南仍是很穷、工业不发达，想的是更好地回报社会，让家乡河南富起来。
创业中最难忘的一件事是什么？
2003年遇到特大的SARS，因公司产品——居室宝这一高性能空气净化液体材料正好用于病毒的杀灭，天然、安全，被中国民航总局批准为中国民航客舱专用消毒产品感到欣慰。
创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？
最困难的事是融资难。
靠公司的产品，天然、环保，一定会给人类健康带来福音的信念走到今天。
你的梦想是什么？
让地球上的人类都能享受到我公司的产品，而且要用“环保数据”让消费者明明白白的享受到绿叶堂的产品。
你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？
优势：产品纯天然、项目无三废、绿色环保。
劣势：还没有形成规模。
公司目前发展面临的最大困难是什么？
还是资金。
请简单介绍以及评价一下你的团队。
我公司高管团队逐渐形成，一是生产团队，二是质控团队，三是资金流财务团队，四是研发团队。
2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？
最自豪的事是能让我们的海军用上我公司的居室宝产品。
2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？
2014年要完成两件大事，第一件完成高性能净化材料杀毒动态跟踪（生物传感器的完成），第二件是完成天然防腐保鲜材料科技成果的转化。
自我评价你是一个怎样的人？
我是一个认准道路坚持下去，一步一个脚印迎着困难上的人。
记者手记
“看镜头，再来一次！”元月2日，在郑东新区，随着摄影师的引导，绿叶堂创始人李俊卿与其他获奖者一起腾空跳跃。为了配合《商业2.0豫商》杂志后期报道，这位古稀之年且容光焕发的老人已跳了好几次了。她是一位满怀激情的创业者，也是参赛企业掌舵者中年龄最大的一位。
李俊卿的创业背景让绿叶堂贴上“专业”的标签。上世纪60年代的大学生，53岁开始创业，从事科学研发40多年。她一直致力于解决人类健康问题的高新技术产品，拥有30多种研发产品，科研项目7项，技术成果主要应用于空气净化、食品保鲜、化妆品等行业。
在此次创新大赛中，绿叶堂摘得亚军桂冠。其实，预赛时，绿叶堂的分数和排名并不靠前。决赛现场，几位评委反映讲解人准备不够充分，建议要把绿叶堂的核心技术和产品讲解出来。
创业初期，绿叶堂“开辟香料香精在医药、卫生、驱虫及日常生活中的新用途”的课题。后来有了自己的注册商标：“居室宝”和“绿叶堂”。
发展中期，它还通过河南省卫生防疫站、中国民航总局测试中心等多家权威机构检测认证。曾一度进入超市，但是市场反应不是很好。
经过多年的摸索，绿叶堂探索出两种营销渠道：一是与央企合作，批量供货。现在，已与中国航空总局达成战略合作，都是先下订单再供货；二是开拓民用领域，做会员制营销，销售产品和仪器开发客户。
截至今年，绿叶堂已上下求索19年，拥有专利技术、稳定的团队和销售渠道。按一般人的想象，其销售应该过亿。李俊卿道出了苦衷：企业缺资金。这些年，她也在四处找资金，用于开拓市场的费用、人才培养等方面。“已经有一家投资公司介入，对方想投3000万元，占40%的股份，但是这些资金不够。”
李俊卿需要的资金是2亿元，准备用这些钱实现她的“5年规划”：在郑州和德国建立自己的产业园。她补充说，“会接受对方控股。”
李俊卿的话铿锵有力，似乎感觉到，70岁于她，只是数字不是年龄，她的事业才刚刚开始。（张 静）